班组管理与全PPT.ppt

进一步加强班组的安全自查自评工作： 安全活动的主体始终离不开班组全体成员，做好班组的自查自评工作，可以有效地防止日常生产中的危险，是贯彻“安全第一，预防为主”安全方针的重要方法之一，班组各成员要加强对日常生产工作中的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制安全隐患和事故的发生。开展自查自评工作要求职工对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，是提高安全管理整体水平的有效途径。职工根据自己的责任范围，科学地、客观地按照自查项目表逐项进行，对配电设施、生产设备、安全工器具进行查评、填表，并对查评结果进行总结，对总结出的问题进行整改，以提高设备的健康水平和安全管理水平，做到预先发现各种隐患，达到减少和消灭事故的目的。 班组管理与安全1、工作票是检修作业的生命票，任何检修作业都必须办理工作票，对于检修人员来说，办理工作票还是一种自我保护，可是很多检修作业人员无法认识到这一点，总是急着干活，认为办理工作票很麻烦，心里想着本来在半小时就能完成的工作通过办理工作票而需要1.5小时，殊不知，对于我们日常检修来说，每天的工作任务不是十分繁重，那么挤出来的时间干什么呢，——那就是违章、违规。2、事实证明，在现场管理松懈的时候容易导致人员犯错误的几率增加，因为不知要干什么。以现场实际为例，在6月份有部分维护人员在主厂房南北楼梯内休息，那是厂里严令禁止的，可是我们没有听进去。分析原因就是因为班组日常工作安排不合理或者安排后没有检查，工作饱满程度不够，更有离奇者——工作结束后不让在班组休息。充分说了班组管理的不到位。没有让大家充分利用好正常上班时间，而在领导的逼迫下夜间加班。 班组管理与安全3、管与不管的辩证关系，基层的管理者觉得管理是一种惹人的事，辩证的看待——不管发生问题如何面对，管了可能当时让人不痛快但是不会导致大的问题。4、如何从技术上控制安全？日常检修危险点分析的几个方面：装置类、特种作业类、工序工艺类、环境类、人员类，——如何分析并落实，谁来做？怎么做？点检？检修？ 班组管理与安全 设备部:常屹 2012年8月 班组管理的理念部分 1.班组的概念及职能: 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在业 里，班组长不算“干部”，但实际上，班组 长基本具备了“干部”的管理职能。因此班 组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管 理基本上可以分为三层，即决策层（高 层）、执行层（中层）、操作层（基 层），班组即为基层组织。 2.班组的特点： １. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 ２．管理全——质量、安全、生产、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 ３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 ４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 ５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 3.班组管理： 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 4.班组管理的内容： 生产管理、质量管理、技术管理、劳动管理、设备管理、经济核算、安全文明生 产、思想政治工作。 5.班组管理的重点： . 抓好班组的各项管理制度；抓好科学的管理方法和手段；抓好班组的 民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到 管理制度化、科学化、民主化。 6.班组管理的要素： ●团结。“团结就是力量”，班组战斗力的来源，就是团结，就是齐心协力，营造团结氛围，使每个员工心情舒畅，心往一处想，劲往一处使。团结是班组管理的的重中之重，也是集体战斗力的灵魂，班组长要善于调解各种矛盾，激发员工的工作的热情，始终使班组成为具有团结精神的集体。 ●公正。公正是团结的基础，是班组管理的平衡点，只有把好这个支点，公正公平地化解矛盾，解决问题。才能得到大家支持和理解