生产部目标标及岗位职责.doc

生产部目标、指标及各岗位职责 1公司管理方针、目标和部门目标、指标 1.1质量方针、目标 1.1.1公司质量管理方针 以质为本，做企业 诚信服务，求满意 持续改进，促发展 和谐创新，铸永恒 1.1.2公司质量目标 a） 出厂微粉：合格率100%、比表面积合格率100%、细度合格率100％ b） 顾客满意率95%以上，三年后提高到98％ 1.1.3部门质量目标 设备运转率95%以上、 出厂微粉：合格率100%、比表面积合格率100%、细度合格率100％ 100%完成年产量 1.2环境管理方针、目标、指标 1.2.1公司环境方针 控制污染，保持清洁生产； 节能降耗，持续回报社会； 遵纪守法，不断改进业绩； 与时俱进，共建绿色家园。 1.2.2公司环境目标、指标 a） 大气污染物达标排放：粉尘立磨≤50mg/ m3其它≤30mg/m3 b） 噪声达标排放 c） 废弃物合理处置：废弃物合理处置率100% d） 节能降耗： 吨微粉综合电耗≤53 kwh 1.2.3部门环境目标、指标： a） 大气污染物达标排放：粉尘立磨≤50mg/ m3其它≤30mg/m3 b） 噪声达标排放 c） 废弃物合理处置：废弃物合理处置率100% d）对发现的环境不符合整改率为100％；对可施加影响的相关方施加影响率达到100％ 1.3职业健康安全方针、目标、指标 1.3.1公司职业健康安全方针 安全第一 预防为主 创新管理体系 遵章守法 狠抓落实 共创绿色家园 以人为本 持续改进 保障健康安全 1.3.2公司职业健康安全目标、指标 a） 杜绝死亡事故，避免重伤事故，人员伤亡事故控制在3‰以下 b） 职业病发病率≤1％ c） 全员职业健康安全培训率100％ d） 安全检查出的隐患整改率为100％ 1.3.3部门职业健康安全目标、指标 杜绝死亡事故，避免重伤事故，人员伤亡事故控制在3‰以下 职业病发病率≤1％ 全员职业健康安全培训率100％ 安全检查出的隐患整改率为100％ 2生产部职责与权限 2.1生产部部门职责与权限 ——负责编制生产作业规范，并严格执行。按照生产计划组织生产，确保生产任务的完成。 ——对公司设备资产进行归口管理，建立健全公司设备管理的各项规章制度，并贯彻执行。 ——负责对公司关键设备的使用情况进行监督、考核，掌握关键设备健康状态，并采取相应的技术、组织措施，保持设备处于持续完好状态。 ——负责组织编制重大设备操作规程、作业指导书、设备润滑、设备维修和保养标准等规范性技术文件，制度完善相应的运行评价、考核体系，及时进行监视和测量运行效果。 ——负责制定设备的检修保养计划，及时维修设备故障。 ——负责对生产用计量仪器进行校准。 2.1.1生产部部长职责 a) 在项目部的直接领导下，全面负责公司生产作业、工艺技术管理。根据公司长远发展战略目标编制年度生产计划，并组织具体实施，做到均衡生产。 b) 根据公司管理手册，负责健全各生产工段安全、质量、工艺、设备等管理，保证其正常运作。 c) 根据生产实际及时分析、研究并提出生产过程控制的方案和措施，重大 问题提交项目部研究处理，确保生产稳定运行。 d) 组织并主持公司相关生产会议、生产工艺技术分析会，根据需要组织召开或参与事故分析会。 e) 领导、组织各工段做好工艺规程及安全操作规程的修订，完善并督促各 生产工段实施。 f) 负责各生产工段专业技术管理，制订专业技术管理计划并组织实施，同时指导生产部门进行各项专业技术管理，按计划完成中、小修项目检修工作。 g) 检查和督促生产原、燃材料储备以及相关工段的生产准备和设备检修等 工作情况。 h) 负责主机设备检修计划的工艺技术指导、实施和计划检修的协调工作， 督促和协调突发事故的抢修工作并负责进度控制。 i) 经常深入现场调查研究，熟悉生产情况，预先发现问题，制定解决措施 并组织处理。重大问题应及时报告公司分管领导并协助解决。 j) 负责搞好生产部门新工艺、新技术、新产品的开发、应用和实施。参加 技术改造方案的论证并组织本部门配合实施。 k) 积极做好本部门人员的技术培训工作。 l) 按时完成公司领导交办的其他工作任务。 2.1.3运行班长岗位职责 a）负责班组日常生产管理、工具及材料管理 b）承担班组日常生产管理，组织协调本班的生产，完成粉磨车间下达的班组月度工作计划。 c）控制本班工器具及常用材料备件的管理，组织本班卫生区的清洁维护负责粉磨车间工艺的专业具体技术管理。 d）贯彻粉磨车间下达的产量、质量、消耗指标 e）制定实施班组各项消耗材料的指标，