第3章 施项目信息管理.ppt

第3章 施工项目信息管理 3.1 施工项目信息管理概述 3.2 施工项目中的信息流信息构成 3.3 施工项目管理信息系统 3.1 施工项目信息管理概述 3.1.1 施工项目管理的特点 建筑施工项目管理的特点主要体现在： 1．涉及面广 2．工作量大 3．制约性强 4．信息流量大 3.1 施工项目信息管理概述 3.1.2 施工项目信息管理的内涵与任务 1．施工项目信息管理的内涵 包含两层含义： （1）信息管理 （2）管理的信息化 3.1 施工项目信息管理概述 3.1.2 施工项目信息管理的内涵与任务 2．施工项目信息管理的任务 包含两层含义： （1）准备和组织信息 （2）建设和运用项目管理信息系统 3.1 施工项目信息管理概述 3.1.3 建筑施工中应用信息技术的必要性 （1）基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为管理服务、为项目决策提供可靠的依据。 （2）使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。 3.1 施工项目信息管理概述 3.1.4 施工项目信息管理的意义 （1）利用信息技术提供的便利，减轻了项目参与人日常管理工作的负担。例如，它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容上基本一致的项目管理工作效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。 （2）可以提供一个机制，使各项目参与者很好地协同工作。例如，它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得迅捷、及时和通畅。 3.1 施工项目信息管理概述 3.1.4 施工项目信息管理的意义 （3）适应建筑施工项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。 （4）建筑施工项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。因此，对建筑施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。 3.1 施工项目信息管理概述 3.1.5 施工项目信息管理的作用 3.2 施工项目中的信息流信息构成 3.2.1 施工项目中的信息流 1．项目中的信息流 （1）工作流 （2）物流 （3）资金流 （4）信息流 3.2 施工项目中的信息流信息构成 3.2.1 施工项目中的信息流 2．施工项目中的信息交换过程 （1）项目与外界的信息交换。项目作为一个开放系统，它与外界有大量的信息交换。包括：由外界输入的信息，例如环境信息、物价变动的信息、市场状况信息，以及外部系统（如企业、政府机关）给项目的指令、对项目的干预等；项目向外界输出的信息，如项目状况的报告、请示、要求等。 （2）项目内部的信息交换。即项目实施过程中项目组织者因进行沟通而产生的大量信息。 3.2 施工项目中的信息流信息构成 3.2.2 施工项目信息分类 3.2 施工项目中的信息流信息构成 2．施工项目信息框架 3.2 施工项目中的信息流信息构成 3.2.3 施工项目信息内容 3.3 施工项目管理信息系统 施工项目管理的主要任务就是采取有效的组织管理措施，对施工项目的工期、质量、投资等三大目标实施动态控制，确保三大目标得到最合理的实现。 3.3 施工项目管理信息系统 3.3.1 进度控制子系统 3.3 施工项目管理信息系统 3.3.1 进度控制子系统 3.3 施工项目管理信息系统 3.3.1 进度控制子系统 3.3 施工项目管理信息系统 3.3 施工项目管理信息系统 3.3 施工项目管理信息系统 3.3.3 成本控制子系统 3.3 施工项目管理信息系统 3.3.3 成本控制子系统 3.3 施工项目管理信息系统 3.3.3 成本控制子系统 2．组成 （1）确定与调整成本计划 （2）费用数据查询 （3）成本数据比较 （4）成本偏差分析 （5）未完工程成本预测 （6）报表输出 3.3 施工项目管理信息系统 3.3.4 合同管理子系统 3.3 施工项目管理信息系统 3.3.4 合同管理子系统 3.3 施工项目管理信息系统 3.3.5 管理决策子系统 3.3 施工项目管理信息系统 3.3