第3章 软项目时间管理.ppt

第*页 第*页 进度管理规划 1 活动定义 2 第3章 时间管理 活动排序 3 活动资源估算 4 活动历时估算 5 制定进度计划 6 进度控制 7 第*页 学习目标 掌握项目时间管理的基本概念 熟悉项目时间管理的内容 掌握进度计划的编制方法与技术 熟悉软件项目计划的编写 掌握软件项目进度控制 第3章 时间管理 第*页 Hot Tip 1. 基本概念 时间：是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。 项目时间管理：又称为进度管理，是指为保证项目各项工 作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。 项目活动：为完成工程项目而必须进行的具体的工作 。 项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作包。 3.1 进度管理规划 第*页 Hot Tip 2. 任务—进度管理计划 依据：项目管理计划、项目章程、组织过程资产（以往项目经验信息等） 3.1 进度管理规划 进度管理计划主要包括： （1）制定项目进度模型（项目活动网络图？关键路径？） （2）准确度（可接受的估算区间和应急储备等） （3）计量单位（人年？人天？人周？等） （4）绩效测量规则 （5）报告格式 （6）…… 第*页 Hot Tip 活动定义是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。作用是将工作包分解为活动。 1. 活动定义的方法 （1）分解 把项目工作包分解成更小的、更易于管理的组成部分——活动。 （2）滚动式规划 远期工作?粗略（如里程碑水平）；近期工作?具体的活动。 （3）专家判断 富有经验并擅长制定详细项目范围说明书、工作分解结构和项目进度计划的项目团队成员或其他专家 3 .2 活动定义 第*页 Hot Tip 2. 活动清单（活动定义的结果） 3 .2 活动定义 活动编号 活动名称 输入 输出 内容 负责人 目前状态 验收评价 2 需求分析 可行性研究 需求报告 手机用户需求 李达 已完成 良好 5 编码 设计报告 程序 编写程序 陈宫 已完成 合格 6.2 集成测试 单元测试 测试报告 系统功能测试 张飞 已完成 优秀 6.3 验收测试 集成测试 测试报告 用户测试 王猛 进行中 … 第*页 Hot Tip 3. 活动属性（活动定义的结果） 在项目初始阶段，活动属性包括活动标志、WBS标志和活动名称； 当活动完成时，活动属性则可能还包括活动编码、活动描述、 紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。 3 .2 活动定义 第*页 Hot Tip 4. 里程碑清单（活动定义的结果） 里程碑是项目中的重要时点或事件。 例如，在软件测试周期中，可以定义5个父里程碑和十几个子里程碑： M1：测试计划和设计 …… M13：测试用例设计 M14：测试用例审查 M2：代码（包括单元测试）完成 M3：测试执行 M31：集成测试完成 …… M4：代码冻结 M5：测试结束 M51：为产品发布进行最后一轮测试 M52：写测试和质量报告 3 .2 活动定义 第*页 Hot Tip 活动排序识别和记录项目活动之间的关系的过程。 1. 活动排序的方法 （1）紧前关系绘图法（Precedence Diagramming Method，PDM） PDM也称前导图法或优先顺序图法，包括四种逻辑关系： 3 .3 活动排序 第*页 Hot Tip 2. 项目网络图（活动排序的结果） 3 .3 活动排序 第*页 Hot Tip 活动资源估算是估算各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。 以便准确估算成本和历时。 1. 自下而上的估算方法 一般来说，细化活动中工作，然后汇总估算每个活动的资源需求，最后通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。 3.4 活动资源估算 第*页 Hot Tip 2. 活动资源需求 3.4 活动资源估算 WBS编号 资源类型 数量 说明 假设： 表3-2 活动资源需求表 第*页 Hot Tip 确定完成每个活动所需花费的时间量。 1. 历时估算的依据 （1）工作活动的详细清单 （2）项目约束和假设条件 （3）资源情况，数量 （4）资源能力，质量，IT项目，人力资源技术/管理水平 （5）历史信息 3.5 活动历时估算 第*页 Hot Tip 2. 历时估算方法 （1