第九章 采管理.ppt

第十章 库存控制 库存控制 任务模块一 采购管理与库存控制概述 【知识链接】 一、库存概述 （一）库存的概念 物流管理中的定义： 指一切目前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。 其作用在于：防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。 库存也带有一定弊端：占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。 库存，是仓库中实际储存的货物。 库存控制 （二）库存控制的含义 库存控制（Inventory Control），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 库存控制 二、库存管理的内容及目标 三、采购管理与库存控制的关系 库存控制 任务模块二 订货点采购 【知识链接】 一、 订货点采购技术 （一）独立需求与相关需求 （二）订货点采购的原理 （三）订货点采购的分类 库存控制 二、定量订货法 （一）定量订货法的原理 1、定量订货控制法 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。 库存控制 （二）、 经济订货批量EOQ 经济批量economic lot size;又称“经济订货批量”。指在保证生产或销售需要的前提下,从耗费成本最小这一目标出发所确定的每批材料采购数量或产品投产数量。在确定材料采购或产品投产批量时,既要考虑材料采购费用或产品投产生产准备费用,又要考虑材料、产品保管费用。 库存控制 1．库存成本的构成 2．理想的经济订货量的计算 3．有安全库存的经济订货批量的计算 4．有价格折扣的经济订货批量的计算 库存控制 1、某企业每年需采购儿童服装8000件，每套服装的定价是100元，每次订货成本是30元。每件商品的年库存成本是3元/件。求最优的订货数量？ 库存控制 2、红星公司是生产某机械产品的制造企业，依计划每年需求采购A零件10000个。A零件的单位购买价格是16元，每次订货成本是100元，每个A零件每年的保管仓储成本是8元。求A零件的经济订货批量，每年总成本？ 库存控制 3、A零件的供应商为了促销采取以下折扣策略（见表）：一次采购500个以上打9折，一次购买800个以上打8折。假定单位零部件的保管仓储成本是单位零件价格的一半。求在此条件下红星公司最佳订货量？ 库存控制 （三）、定量订货法适用范围 1．定量订货法的优点和缺点 2．定量订货法的适用范围 库存控制 三、定期订货法 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。 （一）定期订货法的原理 每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。这里假设需求为随机变化，因此，每次盘点时的储备量都是不相等的，为达到目标库存水平而需要补充的数量也随着变化。 库存控制 （二） 定期订货法应用 1．订货间隔期的确定 2．最大库存量和每次订货批量的确定 （三） 定期订货法的适用范围 库存控制 任务模块三 ABC分类法 【第一步】对库存物料进行排队 【第二步】对库存货物分类 【第三步】确定管理和控制方法 【知识链接】 一、ABC分类法的原理 二、ABC分类法实施的步骤 三、ABC分类控制的准则 * 吴秀奎 *