第五章 目与行动(讲师)(标准080706).ppt

请回答 如果你要去相亲，你是否会带你的同性好友一起去？ 学习目标 了解决策的过程和类型 了解影响人们决策的因素有哪些 比较熟练的掌握一种决策工具 了解目标设立和分解的方法 你看到了什么？ 决策的原则 生涯决策中有哪些重要选择 选择何种行业 选择行业中的哪一种工作 选择所适用的策略，以获得某一特定的工作 从数个工作机会中选择其一 选择工作地点 选择工作的取向，即个人的工作作风 选择生涯目标或系列的升迁目标 －－Kotter, Faux, Arthur, 1978 生涯决策的过程 生涯决策的过程--CASVE 你会带走谁？ 决策风格测验 情境1 观看赛马，有100元赌注，进入决赛的有三匹马，你必须选择可能的冠军下注。如果你压错了，你的100元就没了。 你会如何选择？ A 以100：1的比率压红马，如赢了，你可得10000元； B 以2：1的比率压黑马，如赢了，得200元； C 不参加赌马，留着100元； D 以4：1的比率压灰马，如果它胜，可以得400元。 情境2 你有10000元，可以投三支股票的一支。你最可能买哪支？ 你有如下选择： A 此股的红利很高，但行情很不稳定，损失的风险很大； B 红利不高，但你不大可能有什么损失； C 你决定将钱不用来投资任何股票，以免损失； D 红利是中等水平，风险也中等。 情境3 在职业选择上你追求高收入和成功。假如你现在有3份工作机会，你会如何选择？ 这三个工作是： A 为你提供了很好的可以赚大钱的机会，但你在这份工作中取得成功的机会很少； B 收入适中，很有可能成功； C 你希望找一个报酬不错，失败风险低的职业，而放弃这三个机会； D 报酬普通，有一些机会能得到比较多的收入，成功的可能性也比较大。 决策策略 期望策略：也称“一厢情愿”策略，选择最需要、最希望得到的结果，却完全不顾可能的风险和代价； 安全策略：选择最可能成功、最保险、最安全的途径； 逃避策略：避免选择最差的，有不良结果的途径； 综合策略：选择最需要的而又最可能成功、不会产生坏结果的方案。 ——Gelatt，Varenhorst，Carey，Miller（1973 ） 生涯未定向 造成生涯未定向的因素有哪些？ 生涯未定向(Salomone) 非理性信念分析 非理性信念练习 非理性信念解决练习 解决非理性信念的6步法 平衡单在生涯决策中的应用 平衡单的四个主题 自我物质方面的得失 他人物质方面的得失 自我赞许与否（自我精神方面的得失） 社会赞许与否（他人精神方面的得失） 案例 韩刚就要本科毕业了，他学的是计算机专业。实习的时候，联系到一家不错的大公司，他的表现也算不错。现在人家透露出意思，希望他毕业后能留在公司工作。 韩刚的家里人都希望他能够出国深造，早就给他联系了出国进修的机会，希望他能够出国后能够有更好的发展。 另一方面，学校今年有保送研究生的名额，韩刚也是被考虑的对象之一。 这么多的好机会，别人看来，真是羡慕死了。而韩刚却陷入了烦恼之中。究竟该走哪一条路，究竟怎样的选择才是对的。想来想去，每一条路都有它的诱人之处，他怎么都无法决定下来。 生涯决策平衡单操作步骤 第一步：列出所有选择。 一般的情况下，我们鼓励列出更多项目（最好10项以上） 第二步：列出生涯细目表。 第三步：将生涯细目表的各项加权记分。 以最重要的为10，最不重要的为1。按照重要程度不同，分别赋予不同项目以加权分数。 第四步：设定代码系统。 非常正性（++），正性（+），中性（0），负性（-），非常负性（- -）。 第五步：评估几项选择。 看谁猜得准 职业定位 帮助来询者设定目标的方法 制定目标的SMART方法 制定目标的SMART方法 目标分解 职业人生涯发展的阶梯 理想：成为一名成功的营销专家 规划： 营销人员应具备什么样的素质？ 要成为营销专家要做哪些努力？ 理想：成为一位营销总监 企业中的职业轨迹：典型的职务名称和报酬范围，以营销业务为例 行动度量方法 行动步骤 有时限 有价值 有挑战 可度量 具体的 目标 SPECIFIC：具体的，明确的。不能含糊不清的。 MEASURABLE：可以量化的，能度量的 ACHIEVEABLE CHALLENGING： 可达到但必须有一定挑战。 REWARDING：目标需有一定意义，相关及有价值的 TIME-BOUNDED：有明确时间限制的。 SPECIFIC：具体的，明确的。不能含糊不清的。 MEASURABLE：可以量化的，能度量的 ACHIEVEABL