第六章 建企业技术管理.ppt

第六章 第六章 建筑企业技术管理第一节技术管理概述 一、技术管理概念及任务 建筑企业的技术管理是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 企业的各项技术活动，一是指保证正常生产技术秩序方面的技术活动，如图纸会审、技术交底、技术检查、技术核定等；二是指企业的技术创新活动，如技术改进与技术开发、科学研究、新技术试验等。 技术工作中的各种要素是指技术工作赖以进行的技术人才，支持技术工作完成的硬件——技术装备，支持技术工作的软件——技术情报、技术档案、技术标准及规程、技术责任制等。 技术管理是建筑企业管理的重要组成部分，是企业发展的核心要素，加强技术管理对于稳定企业生产技术工作秩序、保障建筑企业安全生产、搞好环境保护和保证工程质量、提高企业的技术水平和经济效益具有十分重要的意义。 要做好技术管理工作，必须要明确技术管理的任务。建筑企业技术管理的任务是正确贯彻国家的技术政策，研究、认识和利用技术规律；科学地组织各项技术工作，建立企业正常的生产技术秩序，保证生产的顺利进行；不断改进原有技术和采用新技术，推进企业的技术进步，不断提高企业的技术水平；努力提高技术的经济效益，做到技术与经济的统一。 上述技术管理的任务可分为两个方面：一是为当前生产服务；二是面向未来，做好企业的技术储备，促进企业技术的不断开发和更新。这两方面是互相联系的．但侧重点又有所不同。 二、建筑企业技术管理工作的内容 技术管理工作的内容可分为基本工作和基础工作两大部分，如图6-1所示。基本工作包括施工技术准备工作、施工过程中的技术工作和技术开发与更新工作。 三、技术管理的基本要求 为了实现上述任务，技术管理工作应符合以下基本要求。 (一)尊重科学技术原理，按照科学技术的规律办事 建筑施工工艺、操作方法、施工组织方法、安全技术等都有其自身的规律，都有其科学的技术原理。因此，只有用科学的态度和科学的方法按客观的规律进行管理时，才能获得预期的效果。 (二)要认真贯彻国家的技术政策 国家的技术政策是根据国民经济发展的总要求提出来的，规定了一定时期内的技术标准和技术发展方向。在进行技术管理时必须正确贯彻执行，并在实际工作中，从企业实际情况出发，制订规划，逐步实现。 (三)讲求技术工作的经济效益 技术和经济是辩证的统·，先进的技术应带来良好的经济效果，良好的经济效果又要依靠先进技术。因此，在技术管理中，应该把技术工作和经济效益联系起来，全面地分析、比较各种技术方案的经济效果。采用适合当时当地具体情况，能取得良好经济效益的适用技术。 四、建筑企业技术管理的基础工作 (一)建立技术责任制 技术责任制是适应现代化大生产的需要而建立起来的一种严格的科学管理制度，是企业的技术工作系统，对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其职，把整个企业的生产活动和谐地、有节奏地组织起来的目的。技术责任制是企业技术管理工作的核心，它对调动各级技术人员的积极性和创造性，认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进建筑技术的发展和保证工程质量都有极为重要的作用。 (二)做好职工技术培训，提高技术素质 职工的技术素质，是企业技术水平的一个重要标志。提高职工的技术素质，主要途径是通过技术培训，不断学习研究国内外先进技术，不断进行知识更新和技术创新，提高企业技术水平。因此，技术管理部门应以极大的努力培养自己的科技人员，这是企业生存、发展的基础，也是提高生产率和经济效益的有力途径。 (三)做好技术情报、信息管理工作 技术情报、信息是企业的财富之一，它是企业生产和研究开发的“耳目”。做好技术情报、信息管理工作，可以使企业及时获得先进的技术情报、信息，了解国内外同行业的先进技术水平和管理水平，促进企业技术水平的不断提高。因此，应及时整理、分析所收集到的情报资料，并及时向有关部门和领导提供技术咨询和发展动态的信息。 (四)贯彻执行技术标准和技术规程 技术标准通常是指产品的技术标准，是对产品的质量、规格、性能、验收方法、包装、库存保管等方面的要求所作的规定，是衡量企业生产技术水平高低的尺度，是人们在生产活动中统一行动的技术准则。 技术规程是为了执行各项技术标准，保证生产有秩序地顺利进行，在生产过程中指导工人正确的操作方法、机械设备和工具的合理使用、维修，以及技术安全等方面所作的统一规定。 (五)建立施工技术日志 施工技术日志是施工技术工作的原始记录，从工程开工到竣工，对整个施工过程中的主要技术活动进行连续不断的翔实记载，是工程施工的备忘录。其内容一般有：设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理方