第四章 度控制.ppt

4.3.5 关键线路、关键工作、时差的应用 一、关键工作 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小。 当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： (1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； (2)有充足备用资源的工作； (3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等 4.3.5 关键线路、关键工作、时差的应用 二、关键线路 在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。 该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。 一个网络计划可能有一条或几条关键线路， 在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。 三、时差 时差（slack): 在不影响项目最后完成时间的前提下，某活动可以推迟开始的最大时间量。 总时差（total slack,TS)： 总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的 机动时间。换句话讲是在不影响项目最后完成时间的前提下，项目可以推迟开始的最大时间量。 TS=LF-EF或LS-ES 自由时差 指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 4.3.6 进度计划调整的方法 一、进度计划检查的方法 定期观测比较的方法： 横道图比较； 实际进度前锋线比较； S型曲线比较； 香蕉型曲线比较； 列表比较 4.3.7 进度计划控制调整的方法 二、进度计划的调整 压缩关键线路 调整作业方法（平行施工、搭接施工） 4.4 进度控制的措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 * * * * * * * * * * * * * * 例题： 1、 双代号网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。则关于工作M实际进度的说法，正确的是（ ）。 A．使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天 B．不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天 C．使总工期拖后1天，使不影响后续工作的正常进行 D．不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行 【答案】B 本题考核的是时差的运用。由于工作M的实际进度拖后4天，尚未超过总时差，因此不影响总工期；但超过了自由时差1天，因此会使后续工作最早开始时间拖后1天。 2、某项工作有两项紧后工作C、D，最迟完成时间：C=20天，D=15天，工作持续时间：C=7天，D=12天，则本工作的最迟完成时间是（?? ）。 ? A．13天???????? ???B．3天?????? ?????C．8天?????? ?????D．15天 ?3、某分项工程双代号时标网络计划如下图所示，其关键线路是（ ） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? A．有虚线的线路?????????? B．没有虚线的线路??????? C．有波形线的线路???????D．没有波形线的线路 【答案】D 【案例】 某火力建设项目业主与承包商签订项目合同工期为22个月，其初始网络计划图如下： 1、按照施工组织设计的要求，工作A、I、J均为混凝土浇筑工程，要使用同一种施工机械顺序施工，那么：根据同一种施工机械顺序施工要求，调整并绘制初始网络计划图。 2、调整后，该施工机械在现场的闲置时间是多少？ 3、如果按照施工组织设计的要求，工作D、G、J均为混凝土浇筑工程，要租用同一种施工机械顺序施工，那么：工作D最经济的开始施工时间是第几个月？ 【参考答案】 1、调整后的网络计划图 2、该施工机械在现场的闲置时间是17-14=3个月 3、如果工作D、G、J租用同一种施工机械顺序施工， 工作D最经济的开始施工时间是开工后的第6个月. * 进度管理就是要在满足约束的条件下，保证项目工期目标的最终实现，但要兼顾质量和成本等目标。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （四）严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　图5 （五）严禁出现重复编号的箭线 　　　　　　　 图6 （六）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时（一般≥4条）