第四章 物项目进度管理.doc

教案首页 授课顺序： 学时： 日期： 年 月 日 班级： 课题 第四章 物流项目进度管理 6学时 目的 要求 理解物流项目进度管理的影响因素、掌握物流项目进度计划编制方法、掌握项目网络计划技术、能熟练运用各种项目进度控制方法对项目进度进行分析与控制 重点 难点 重点：项目进度计划编制方法、项目网络计划技术、进度控制方法 难点： 单、双代号网络计划、项目进度控制方法 教学方法手段 案例分析、课堂讲授 教学辅助手段 多媒体课件及板书教学 教学 过程 1、课程导入（5分钟） 2、讲授新课（80分钟） 3、总结本节内容、布置思考题（5分钟） 主要 教学 内容 项目进度管理概述 项目进度计划编制 项目网络计划技术 项目进度控制 物流项目进度计划编制案例 第 讲 第四章 物流项目进度管理 第一节项目进度管理概述 一、项目进度管理的含义 项目进度管理，又称为项目时间管理或项目工期管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动的各进度及日程安排所进行的管理过程。 项目进度管理的主要内容： 活动定义 活动排序 活动历时估算 制定进度计划 进度跟踪与控制 二、物流项目进度管理的影响因素 1、物流项目进度管理的影响因素 对不同的物流项目，其影响进度的因素是不同的，一般物流工程项目的工期目标实现影响因素有： （1）人的因素。项目实施的各个阶段，对人力资源的需求强度不同。及时调整、招募补充工程需要的专业技术人员和作业人员，是项目进度管理的重要内容，它不仅影响项目工期还影响人力成本。 （2）材料、设备的因素。数量与供给，需要根据项目推进阶段，分批分次到位。否则会停工。 （3）方法、工艺因素。如一些基于信息技术的自动化仓库，技术含量和集成度高，各技术设备的安装与调试之间关联度高，需要控制任一子项目工作按期完成。 （4）资金因素。资金是项目能否顺利推行的最重要因素。 （5）环境因素。任何一个物流项目都具有开放性的特征，因此，会受到来自社会各环境影响。 2、常见的项目进度拖延的情况分析 （1）错误估计了项目实现的特点及实现的条件。 例如：a，一些科技开发类、技术含量高的物流项目（如区域物流公共信息平台），低估了设计和实施的难度。b，有些项目需要进行局部的科技攻关和试验，而这些工作需要时间和资金，还要项目参与者的良好配合（如系统设计人员与软件编程人员的良好沟通等）c，有些项目对环境因素、物资供应条件，市场价格的变化趋势等了解不全、不深入，以至于开工项目不能如期进行下去。 （2）盲目确定工期目标 。例如：时间估算不准确，使得实际进度与预期进度相差太远。 （3）工期计划方面不足 。例如： A，项目的设计、材料、设备等资源条件不落实，进度计划缺乏资源的保证，以致进度计划难以实现。B、进度计划未认真交底，操作人员没有切实掌握，以致贯彻不力。C、编制计划时缺乏科学性。D、项目的实施者不按计划执行，凭经验办事，使进度计划未能发挥作用。 （4）项目参加者的工作失误。突发事件处理不当，各方冲突处理不好等。 （5）不可预见事件的发生。遭遇恶劣自然条件，海盗、偷窃、抢劫等。 第二节 物流项目进度计划编制 一、进度计划编制的步骤 制定项目进度计划的目的：保证按时获利以补偿成本；协调资源；使资源在需要时可用；预测不同时间上所需资源的级别，以便赋予项目不同的优先级。满足严格的工期要求 项目进度计划的编制步骤： 1、项目描述。目的是对项目总体做一个概要性的说明，是制作项目计划和绘制WBS图的依据。 （1）依据。项目建议书或项目合同、已通过的项目初步设计或批准后的可研报告。 （2）结果。以表格或文字描述形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行、项目完成计划等。 例如：某物流配送仓库项目的描述示例。 2、项目分解与活动界定 将总体项目分解为若干具体而明确的工作或活动 确定各项活动的范围与内容 对于小项目，活动可以分配到个人，对于大的复杂项目，可以将活动分配到项目小组，以节省时间，减少遗漏。同时，让项目小组负责人来界定其小组成员的任务。 关于WBS方法见上一章 3、工作描述。在项目分解的基础上，对各项工作进行描述。以便更好领会各项工作的内容。 （1）依据。项目描述和项目工作分解结构。 （2）结果。工作描述表及项目工作列表。 如物流仓库项目中的钢材采购工作的描述形式见表。 在对项目各子项工作描述完成后，应将其汇总成“项目工作列表”，并进行标准化处理，以便于计算机管理。 4、工作责任分配。工作责任分配到责任者，形成工作责任分配表。见上一章 5、工作排序或工作关系确定 （1）工作排序的意义：优化工作