美泰品质系管理.ppt

美泰环保品质管控体系 目 录 客户资料的管控，将客户资料转化为本厂资料。 必威体育精装版环保标准和重金属测试计划表。 批次号的管理。 新产品开发控制。 供应商管理。 来料控制。 制程控制。 外发电镀、热处理的管控 。 产品出货管控。 追溯体系控制。 客 户 资 料 管 控 1、目的 对客户文件进行识别，并有效执行使用和控制管理，防止误用。 2、适用范围 适用本厂对外来的标准、质量有关的文件进行控制。 3、职责 3.1工程部责人负责对外来的与质量有关的文件进行识别。 3.2文控部门负责对外来文件的发放、归档管理工作。 4、工作程序 4.1文件的类别. 4.1.1环保必威体育精装版的政策、法令、法律、法规. 4.1.2客户的产品图纸和品质的标准要求. 4.1.3地方政府和客户的相关的文件. 4.2客户文件的分发： 4.2.1文控部是外来文件的归口管理部门，任何部门及其个人对收集到的外来文件，均应移交到文控部进行归档管理. 进行登记，并适当标识。 4.2.2控制分发，对外来文件必须要有权限的确定批准，并盖外来文件印章受控后才可分发相关部门,使外来文件有效的执行和运用. 4.2.3发放控制，发放文件时应作好外来文件的发放记录. 4.2.4顾客提供的文件，还应按7.5.4顾客财产进行控制，防止使用过程中的损坏或丢失, 顾客要求归还的，使用后应及时收回，并完好地、如数地归还给顾客, 如有必威体育官网网址的文件注意必威体育官网网址内容的泄露. 4.2.5对作废的外来文件，应及时从所有使用场合收回。 4.3文件的控制 4.3.1对外来文件通过分发后，各使用部门应妥善保管，防止丢失，一旦发生丢失，应及时上报办公室，经管理者代表审批后，重新发放，并对原文进行作废。 4.3.2当外来文件由于修改等原因作废，文控部应及时将作废文件收回，发放新的文件。 4.3.3对有保留或参考的已经作废的文件，均应加盖作废印章的标识，以防止误用。 4.3.4文控部要对外来文件统一归档保存. 内 部 标 准 内 部 标 准 批 次 号 编 制 和 管 理 1.0 目的 对产品状态进行标识，防止原材料，半成品，成品的混淆，确保产品质量的可追溯性。 2.0 适用范围 适用于本公司原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理。 3.0 定义:无 4.0 职责与权限 4.1 仓库负责来料的“来料批号”编制，并确保批号的有效性且是唯一的。 4.2 生产部各车间负责制程中原材料、成品“本厂批号”的编制，并确保批号的有效性。 4.3 品质部负责对原材料、半成品、成品检验状态进行标识，并负责产品生产全过程 5.0 流程图；无 6.0 作业程序 6.1 供应商交来的物料要贴上标识，内容包括：供应商名称、生产日期、产品名称/型号 规格、数量、生产批号及炉号等信息。 6.2 对进厂的物料要用“来料批号”进行标识，编号方法：来料批号“的编号是以物料交到货仓的实际日期加当日来料 的批次进行编号。例:09年7月10日来料,是当天来的第二批来料,编号为仓务员负责对来料进行编号并将相关编号记录在“货物收货通知单”的备注栏中。 6.3 品质部IQC依据仓务员提供的“货物收货通知单”对进仓物料进行检验,并负责对检验的物料贴上“明鑫厂环保标签”进行标识,标签上必须填上“来料批号”合格物料贴绿色 标签,不合格贴红色标签。 6.4 生产过程中的半成品成品要“产品记录卡”加上“本厂批号”标识,编号方法:在“来料批号”号加当日生产的月份和日期,例:“来料批号”生产日期是7月11日,本厂编为0711。 7.0 相关文件 7.1 《标识与可追溯性管理程序》 8.0 相关标识及记录 8.1 “明鑫厂环保标签” 8.2 “产品记录卡” 8.3 “货物收货通知单” 新 产 品 开 发 管 理 程 序 一、目的： 针对本公司新模具制作过程，从客户提供样品或图纸尺寸规格、和模具制作评估到制作完成，分阶段进行详细的规划及管制，使产品经相关部门人员审查、验证、验收后，确实达成图纸标准及客户品质要求，并将各项的技术文件和品质要求成功的转移到相关部门，使本公司质量系统有效运作。 二、适用范围： 新模具的开发制作直至量产的全过程监控。 三、职责： 3.1、样品部：联系客户的产品打样和新产品样品提交。和产品所用途的配件取回工厂给予品质试验。 3.2、工程部： 3.2.1、新产品研发成本分析评估。并出据书面《模具成本评估表》 3.2.2、技术图面的绘制。 3.2.3、模具材料制定、产品规格的制定。 3.2.4、模具制作及试产的监督。 3.2.5、新产