供应链第二章3精品.ppt

第三节 供应链战略管理的几种支撑体系 一 业务外包的含义：也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。 第三节 供应链战略管理的几种支撑体系 二 业务外包的原因： 分担风险 加速重构优势的形成 企业难于管理失控的辅助业务职能 使用企业不拥有的资源 降低和控制成本节约资金 第三节 供应链战略管理的几种支撑体系 三 业务外包的问题： A 业务外包一般可以减少企业对业务的监控，但它同时增加企业责任外移的可能性 B 影响员工积极性 C 选择合作伙伴存在风险 第三节 供应链战略管理的几种支撑体系 四 业务外包的主要方式： A 临时服务和临时工 B 子公司 C 与竞争者合作 D 除核心竞争力之外的完全业务外包 E 全球范围的业务外包 第三节 供应链战略管理的几种支撑体系 五 第三方物流的概念 ： 指物流劳务的供方和需方之外的第三方完成物流运作方式，从而完善供应链的过程。 第三节 供应链战略管理的几种支撑体系 六 第三方物流的特征 ： 长期性 联盟性 协作性 利益分享性 风险共担性 A 具有综合物流服务功能，并拥有现代化的物流信息网络体系和规模的经济效益 B 第三方物流可供供应商与分销商的信息传递更为及时、便捷 第三节 供应链战略管理的几种支撑体系 六 第三方物流的特征 ： C 第三方物流有助于减少企业对设备以及仓库的资本投入，从而使企业有更多的资金投入到其核心竞争力建设中。 D 企业的物流外包给第三方物流，可是企业固定成本转化为可变成本，也使第三方物流活动效益，达到供应链双赢的效果 第三节 供应链战略管理的几种支撑体系 七 第三方物流的类型 ： A 以运输为基础的物流公司B 以仓库和配送为基础的物流公司C 以货代为基础的物流公司D 以托运人和管理为基础的物流公司E 以财务或信息管理为基础的物流公司 第三节 供应链战略管理的几种支撑体系 八 第三方物流的实施 ： （1）第三方物流运作（物流外协化）的方式A 系统接管B 合资C 系统剥离D 管理型外协 第三节 供应链战略管理的几种支撑体系 八 第三方物流的实施 ： （2）第三方物流的运作A 以合同形式规范物流服务B 降低交易成本，减少供应商的数量C 严格合同方的选择D 更紧密地参与合同方对物流系统的设计E 重视发展长期合作伙伴关系F 开发电子数据交换EDI系统G 使物流设备更加专业化 第三节 供应链战略管理的几种支撑体系 八 第三方物流的实施 ： （3）第三方物流服务的改进A 合同条款应更加详细 B 合同方和客户所有层次间应进一步沟通 C 注重评估体系的改进 D 采用公开式会计第三节 供应链战略管理的几种支撑体系 八 第三方物流的实施 ： （4）发达国家第三方物流的发展对我国的借鉴作用：A 在物流外协方面： B 在物流服务的方式方面： C 在采用现代信息与通信技术方面： D 在改进物流服务方面：* * * *