供应链管理第二章精品.ppt

二、供应链合作伙伴关系的形成和发展 供应联合作关系形成的驱动 企业间资源依赖的互补 企业战略的选择 企业相互学习的需要 制度完善的需要 关系加强的途径 交易成本的降低 2.3.1 供应链合作伙伴关系概述 二、供应链合作伙伴关系的形成和发展 2.供应链合作伙伴关系发展阶段 对变化响应的压力 战略协作 传统的企业关系 物流关系 合作伙伴关系 制造创新与技术研发 技术与管理创新 1960-701970-801990- 2.3.1 供应链合作伙伴关系概述 二、供应链合作伙伴关系的形成和发展 3.建立供应链合作伙伴关系的意义 供应商 产品设计 制造商 消费者 采购 物料流 内向运输 外向运输 产品流 采购周期时间 设计/制造周期时间 流出周期时间 流入周期时间 总周期时间 2.3.1 供应链合作伙伴关系概述 一、建立供应链合作关系概述 建立供应链合作关系可以分为以下几个步骤： 4、实施和加强战略合作关系 3、正式建立合作关系 2、确定标准选择供应商和合作伙伴 1、供应链战略合作关系的需求分析 2.3.2 选择供应链合作伙伴 二、供应链合作伙伴的选择 1．供应链合作伙伴关系的类型 有影响力的 合作伙伴 战略性 合作伙伴 普通合作伙伴 竞争性／技术性合作伙伴 高 竞争力 低 低 高 增值率 2.3.2 选择供应链合作伙伴 二、供应链合作伙伴的选择 2．选择合作伙伴的一般原则 系统全面 简明科学 稳定可比 灵活可操作 2.3.2 选择供应链合作伙伴 二、供应链合作伙伴的选择 3．供应链合作伙伴关系选择的步骤 分析市场竞争环境需求、必要性 确立合作伙伴选择目标 制定合作伙伴评价标准 成立评价小组 合作伙伴参与 评价合作伙伴 实施供应链合作关系 2.3.2 选择供应链合作伙伴 三、供应链合作伙伴的选择方法 直观判断法 选择非主要原材料的合作伙伴 招标法 订购数量大，竞争激烈 协商选择法 采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时 采购成本比较法 采购成本较低的合作伙伴 ABC成本法 层次分析法 合作伙伴选择的神经网络算法 2.3.2 选择供应链合作伙伴第四节 供应链网络结构的建立 2.4.2 供应链网络结构的组织设计 2.4.3 基于产品的供应链设计的步骤 2.4.1 供应链设计的原则 供应链网络结构的建立 供应链设计的原则 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 集优原则互补性原则 协调性原则 动态性不确定性原则 创新性原则 战略性原则 2.4.1 供应链设计的原则 供应链网络结构的组织设计 1．识别供应链成员 供应链核心企业对整个供应链的业务运作起着关键、主导、推动的作用，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助供应链上其他企业有效提升运营绩效。核心企业应具有以下能力： 在行业中具有相当大的影响力和规模 优化整合和配置供应链上的资源 良好的商业信誉 协调供应链上各方的关系 强大的信息技术支持能力 2.4.2 供应链网络结构的组织设计 供应链网络结构的组织设计 2．确定供应链网络结构性纬度 供应链网络结构性纬度包括水平结构和垂直结构 水平结构指跨越供应链层次的数目 垂直结构指每一个层次出现的供应商或用户的数目 这些结构变量有不同的组合，供应链的水平结构可以很长。 2.4.2 供应链网络结构的组织设计 供应链网络结构的组织设计 3．确定成员间业务流程的连接类型 供应链成员间根据业务流程联系的紧密程度，分为管理型、监控型、非管理型和非成员型业务流程连接4种类型。 管理型业务流程连接，核心企业将投入资源集成和直接管理 监控型业务流程并不是十分关键的流程，但是这些流程需要在其他成员的组织间很好地整合和管理，核心企业有必要监督这些业务流程是如何连接和管理的 非管理型业务流程连接，是不足以花费资源监控的流程，核心企业要么完全相信其他成员能够妥善管理该流程连接，要么听其自然发展 非成员型业务流程连接是不将该业务纳入到供应链管理范围内加以管理。 2.4.2 供应链网络结构的组织设计 基于产品的供应链设计的步骤 分析市场竞争环境 总结、分析企业现状 针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性 根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标 分析供应链的组成，提出供应链的基本框架 分析和评价供应链设计的技术可能性 设计供应链 检验供应链 2.4.3 基于产品的供应链设计的步骤 谢 谢 ！ 第二章设计供应链网络 第一节 供应链的战略管理 第三节 供应链合作伙伴的选择第二章 设计供应链网络 第二节 核心竞争力与业务外包 第四节 供应链网络结构的建立第一节 供应链的战略管理