彩板车间施工组织设件计.doc

工程概况 1. 工程概况 1.1工程名称：山东万方板业有限公司彩板车间 1.2建设单位：山东万方路桥有限公司 1.3监理单位：日照日星建设监理有限公司 1.4设计单位：山东甲乙设计院有限公司 1.5施工单位：山东金马工业集团日照钢构有限公司 1.6建设地点：日照市岚山区虎山镇 2. 工程特点 本工程施工范围为山东万方板业有限公司彩板车间的钢结构制作、安装等全部工作。主体结构为单层门式钢架结构体系，总建筑面积16870㎡，结构为主钢构件材质为Q345，檩条为Q235薄壁型钢。 施工范围：施工图范围内全部工程。 计划工期：40个工作日 第二章、编制依据 1、山东万方板业有限公司彩板车间工程施工图纸 2、建筑钢结构工程承包合同 3、《工程建设强制性条文（房屋建筑部分）-建标[2000]85号》 4、《钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001》 5、《建筑钢结构焊接技术规范JGJ81-2002、J218-2002》 6、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》 7、《建筑安装工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》 第三章、 施工部署 ??1、部署原则????为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：????1.1实现公司施工总方针：做到“四全、三?优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。?? ?1.2发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。 ??1.3采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。? ?1.4采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。????1.5施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。????2、施工目标?? 2.1本工程质量目标：确保达到国家施工验收规范一次性合格。 ????2.2工期管理目标：根据业主要求计划工期的要求，我公司计划51天完成。 3、施工部署及施工段划分????3.1工前部署????3.1.1在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工准备 3.1.2就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。????3.1.3办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。????3.1.4计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。????3.1.5按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。 4、工艺流程 本工程主要内容为钢结构制作及现场安装，具体制作安装顺序如下：钢结构放样→号料→切割→组装→门式焊机焊接→拼装→二次加工→抛丸除锈→刷油漆→按构件分类打包→发运至现场组装→坐标、标高复核→钢柱吊装→校正→钢梁吊装→拼装→校正→安装及焊接→主钢构验收→竣工验收。 第四章、施工管理体系 项目部设置 ??施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。????一、施工管理网络????公司组织落实一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强、有丰富施工技术经验的人员担任项目经理 组织机构： 二、人员职责 1、项目经理 负责本工程项目质量目标的实现，完成合同所规定的各项条款要求，对项目管理负全责。 2）负责确定项目管理人员的职责和权限，并督促项目施工员、总工程师、施工管理人员完成岗位职责所规定的工作。 3）参加由业主、监理主持召开的施工协调会，主持项目部的工作协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。 4）批准经总工程师审核的材料紧急放行和工序例外转序。 2、项目副经理 1）对工程项目的进度、安全、消防、保卫管理负责，督促项目部管理人员完成岗位职责规定的工作。 2）参加由业主、监理主持召开的施工协调会，参加由项目经理主持的工作协调会，保证工程进度，负责物资、安全、公关等协调工作。负责协调施工现场的各类交叉作业和施工程序。 3）主持物资供应的合格分承包方的评价工作，批准安全管理方案、安全交底文件，审核特殊作业人员资质证件的有效性，负责工地的消防、保卫工作。 4