影响力书评际推荐.doc

《影响力》的魅力 2010年，我又经历了人生的几个第一次！ 元月3日，第一次从事全职企业文化工作； 元月20日，首届首席文化官年会，与从事企业文化工作的前辈们精神结盟，第一次感悟到了企业文化工作者的使命和责任； 4月16日，徜徉于首席文化官的摇篮，第一次认知到企业文化的专业性和系统性； 5月20日，TCL鹰巢探访，第一次领略到企业文化的无穷力量与无限魅力…… 过去的N个第一次以及未来的“N+1”个第一次，让我与“新优势”以及“新优势”的伙伴们，从相识、相知到相惜，“新优势”给我启蒙，引我入门。 而作为企业实践者，除了有师傅领进门，更多的则是修行靠个人。就在我开始探究个人修行之时，公司人力资源部一位阳光、帅气的小伙子向我推荐了《影响力》一书。看完《影响力》，我第一次领悟到，作为一名企业文化工作者，需要“影响力”，做一名出色的企业文化工作者，更要打造自己出色的“影响力”！ 因为“新优势”的平台，我获益良多，因此，“分享”是我对“新优势”以及“新优势”伙伴们最好的回报。希望我的“分享”能够引起“新优势”伙伴们更多的分享和收获。 《影响力》是一本社会心理学应用的颠峰之作，她向我们诠释了为什么有些人总是极具说服力，而我们为什么又总是不由自主地答应他们的要求。而作为一位企业文化从业者，增强影响他人的能力，提高员工参与企业文化活动，融入公司文化氛围的自觉意识，是我每天都在思索的问题。因此，阅读此书的过程中，我进行了一个模拟：将书中的各种产品、案例定位为企业文化实施对象、企业文化工作；而阅读书的自己，则变成推销企业文化产品的营销员。这种模拟尝试令我产生了意想不到的效果，也收获了更多。 《影响力》向我们介绍了隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大武器： 第一大武器就是互惠。 互惠原理告诉我们：人们应该尽量以相同的方式报答他人为我们所做的一切。简单地说，就是对他人的某种行为，人们要以一种类似的行为去回报。这是企业文化工作者面对受众的最强有力的武器之一。罗莱家纺的企业文化经验告诉我们，员工喜闻乐见的活动才能得到受众的支持和认可，喜闻乐见就是要体现人性“趋利避害、喜新厌旧”的本质特点，就是要让员工从物质上、精神上有所获益。互惠原理可以让我们轻松应对这个问题。 第二大武器就是承诺和一致。 承诺和一致原理告诉我们：一旦人们做出了某个决定，或选择了某种立场，就会面对来自个人和外部的压力迫使他的言行与承诺保持一致。这是企业文化工作者面对高层领导最有效的武器之一。TCL鹰之变革活动中，在进行到第七个步骤——拒绝松懈，推动进一步向前环节时， TCL当时的状况是：部分高管层人员开始松懈，拒绝进一步的变革巩固。TCL最高决策者在担心推动效果的情况下，做出了“同意继续推动”的工作指示，作为变革活动的执行者——许芳总监顺势得到了TCL最高决策者“一切听从人力资源总监安排”的承诺，实现了TCL变革活动的有效巩固。也因此，有了今天的完全符合“组织变革八大关键步骤”的标杆工程——TCL鹰之变革。 第三大武器就是社会认同。 社会认同原理告诉我们：人们进行是非判断的标准之一就是看别人是怎么想的，尤其是当人们要决定什么是正确的行为时。这是企业文化工作辐射到个人行为的一个终极目标，也是企业文化工作过程中，以榜样的力量引导群众行为至臻至善的最好工具。每个企业都有年度评优的工作惯例，企业评选出来的优秀员工，实际上就是企业这个小社会认同的结果。当我们在评优活动中向全体员工宣扬优秀员工的事迹时，就是在运用“社会认同”的原理，感召更多的员工进入优秀队伍的行列，弘扬公司既有的企业文化，在不断的升华过程中，将公司的企业文化推向更高的境界。 第四大武器就是喜好。 喜好原理告诉我们：人们总是愿意答应自己认识和喜爱的人提出的要求，这应该是很自然的事。当我们在推动某一个新项目，个人的力量难以为继或者得不到群众响应时，我们除了可以寻求组织的帮助，除了可以改良工作思路，更应该发挥民间的力量。那就是我们可以选择身边熟悉的、或者曾经受到过你帮助的人，向他推介你的项目，寻求他的帮助和支持，当你寻求到更多类似的帮助，并取得一定效果时，大多数群众将会遵循社会认同原理，配合你的工作。安琪食品《安琪风》杂志，最初的稿源收集体现的就是这个原理。 …… 谈到这里，《影响力》的六大武器已过大半。权威、短缺原理同样可以应用到我们的企业文化工作中去。 “发挥企业文化的非凡力量，让您所在的企业傲然屹立于世界经济之林”是企业文化工作者的目标。《影响力》可以让您在实现这个目标的征程中锦上添花！ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么