节影院或售票项目计划书.doc

影院售票系统项目任务计划书 目录 1概述 3 1.1项目情况 3 2系统分析 3 2.1项目背景 3 2.2项目功能 3 3项目人员 3 3.1项目团队角色分工 3 3.2项目人员简历 4 4进度表 4 5 需求调研过程模型 5 6 开发过程模型 6 7 软件测试阶段 6 8 资源计划 6 8.1 人力资源 6 8.2 开发设备资源 7 9风险管理 7 10 例会 7 1概述 本书包括 1）项目人员，2）提交客户的工作产品清单，3）需求过程模型建立，4）开发过程模型建立，5）软件测试计划，6）资源计划，7）风险管理，8）配置管理及成果物安全，9）小组团员简介 1.1项目情况 项目名称：影院售票系统 2系统分析 2.1项目背景 二十一世纪，人们生活水平的提高，电影享受也是人们生活中的一部分，而优秀的电影院售票系统才能给客户最极致的享受。技术和服务的提升和管理的升级是电影业的竞争核心。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低运行成本、扩大服务范围、成为我们追求的目标。 2.2项目功能 影院售票系统是一个复杂的电子商务系统，它必须提供用户的接口以供用户登录并选择影票；同时还必须提供系统的管理接口以供管理员和一般的网站工作人员处理客户订单并维护网站正常运作。 3项目人员 3.1项目团队角色分工 组长：夏宗斌 团队负责人，任务如下： 1）工作分配 小组成员的工作需求调度 2）项目文档的建立，包括项目进度、项目需求、项目风险分析报告。 3）每周小组会议。 4）总体方案和各类文档的修改。 组员：王周军 任务如下： 1）项目计划表的构建和编写。 2）完成产品部署说明图及说明书。 3）负责软件的测试和调控。 组员：柴远亮 任务如下： 1）框架搭建，技术问题的协调。 2）完成需求规格说明书的编写。 3）解决提出的重点技术问题。 4）文档的记录和开发过程小结。 组员：苏长艮 任务如下： 1）负责数据库的建立和设计。 2）数据库优化和问题处理。 3）完成部分代码的编写。 4）查找资料与资料整理。 组员：王俊德 任务如下： 1）按需求和功能进行单体测试，问题提出，和方案解决。 2）完成代码测试。 3）资料收集与整理。 3.2项目人员简历 编号 姓名 职务 专业 学历 1 夏宗斌 组长 计算机 本科 2 王周军 组员 计算机 本科 3 柴远亮 组员 计算机 本科 4 苏长艮 组员 计算机 本科 5 王俊德 组员 计算机 本科 4进度表 编号 工作产品名称 总体进度 3/13-3/25 3/26-4/10 4/11-4/18 4/19-4/25 4/30-5/20 5/21-6/5 1 产品需求列表清单 2 产品概要设计规格说明书 4月10提交产品概要设计规格说明书 3 产品需求规格说明书 4 月18 日SRS 4 实验报告 4 月27日提交实验报告 5 软件产品 6 项目进度报告 7 项目测试报告 5 需求调研过程模型 本次需求调研根据网上这类系统的使用还有就是询问使用者，还有就是和老师之间的交流，得到“功能列表V1”，此功能列表将分为3 类需求： 1 类），完全确定的需求；2 类），意义模糊的需求；3 类），无法完成的需求。技术团队将直接开发已经确定的需求，即1 类）需求。在开发的同时，对2 类）和3 类）需求进度重点调研，确定后再开发。最后形成《需求规格说明书》。 6 开发过程模型 软件的开发过程由全组人参与，分阶段进行开发。开发过程模型如下: 7 软件测试阶段 软件功能测试，保证软件功能满足客户的需求。在不改变“需求基线”的情况下可以对开发的代码进行调整，以最大程度的满足客户要求。软件性能测试，通过大量的软件性能测试，保证软件在性能上细节上能满足用户需求。 8 资源计划 8.1 人力资源 开发阶段： 本软件开发的开始到完成阶段，本组所有成员均参加软件的开发：⑴产品设计3人；⑵代码编写3人。 维护阶段： 维护人员6人。 时间阶段： 此软件开发历时3个月。 8.2 开发设备资源 笔记本 6台 校园台式机 6台 U盘 2个 9风险管理 本项目中的将进度控制和软件质量列为风险管理的重要考虑范围，每次例会前项目经理要分析进度风险和质量风险，并将之列为例会的重要内容进行通报，并且要提出解决方案。风险管理以重大问题协调的内容在周报及月报中体现。 10 例会 项目组长每周召集例会。 向老师汇报项目情况进度、软件质量、重大问题。 向团队通报项目情况进度、软件质量、重大问题。