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施工实施方案 为了确保项目工程质量、进度,我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作，其具体实施： 施工组织架构图 根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下： 人员调配及职责分工 1、项目经理：项目质量主要负责人，负责组织制定和督促项目各部分质量计划的实施；负责加强和推动项目组成员的质量意识，确保项目执行过程中对质量的控制和监督切实有效；积极配合工程监理对项目执行过程中的监督、检查和指导。 2、质量负责人：由于本项目工程的重要性，设质量负责人一名，质量负责人是监督项目质量计划实施的负责人，负责项目执行各阶段质量管理和控制，确保系统的质量满足系统设计的指标和业主的要求，在发生质量缺陷后确保按业主工程师和监理工程师的要求进行整改。质量负责人具有否决权，对项目实施过程中发生的违背质量要求的任何作业可以要求立即返工。 3、技术负责人：负责项目工程设计、实施的全部技术工作，负责项目技术测试条件和方法的制定，配合质量负责人对项目质量的控制和管理。 4、质检员：对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。负责隐蔽工程的验收，各控制点和停止点的需求量鉴定。核实特殊人员的资质。负责转序的签证。对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。 5、材料员：对项目实施负责人负责，负责编制各类要料计划，负责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发放设备及材料。负责项目部的物资供应工作。各类计划，编制材料、设备的需用计划，并按项目经理批准的要求，落实物资供应。组织对进货物资的检验。负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作，按计划要求发放各类物资。 6、资料员：按项目管理需要及资料管理的要求，发放、收回各类文件、图纸、工程联系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进出项目部的文件。 7、安全员：协助项目经理建立安全生产保证体系，安全防护保证体系。纠正一切违章指挥，违章作业的行为和不安全状态。肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关部门安全生产，劳动保护的法律和规定，协助领导做好安全生成管理工作。做好安全生产中规定资料的记录，收集，整理和保管。按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚。 8、工程项目质量控制流程。 6.施工人员进场计划 施工准备工作有，技术准备，施工现场准备，物资、机具、劳力准备以及季节施工准备，包括在进行施工图设计的同时完成施工管理等材料的采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。 熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对其它专业部分与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。 大屏幕显示系统、会议系统、网络视频会议、调度指挥即统一通讯系等统安装调试是一门专业性很强的综合性技术工作，不仅需要挑选优秀的项目工程师加入项目经理部，消化施工图纸、进口设备技术资料，充分了解掌握设计意图和全部技术要求，参加技术交底会，及时向建设单位提出疑问和建议，而且还要组织本工程项目实施专题技术会审，由本公司设计开发部、质检中心、工程技术部、项目管理部、生产部等有关专业人员参加，共同在项目经理由预先消化图纸的基础上会审施工图，编写出设备、材料分析单，提出关键技术处理方案和关键部位质量控制要求及安装调试的重点注意事项，明确施工工艺，安装标准及检查标准。根据施工图要求，收集、消化相关的施工规范，大样图、标准图册。 制订工程实施计划，编写材料计划、设备计划、非标半成品加工计划、辅料计划、软件编制计划、系统调试计划。按公司的管理制度，主材、设备的采购严格控制在公司级物资部门，按合同要求组织供货，旨在把住工程中供货的质量和成本 工程技术人员勘察现场，配合有关施工单位，落实施工情况，密切跟踪工程进度和有关设备、仪表参数测试记录，与项目相关部门商定施工用水、用电及现场加工场地，办理进场前相关手续。 7.系统设备安装、调试计划 所供设备到达现场后，我方派工程技术人员会同项目相关部门有关方面人员一起进行开箱检查，严格按照施工图纸及有关合同核对产品的型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书，双方共同作好检查记录，签字后作为设备验货依据。如发现问题，及时做好修理更换工作。 安装前认真消化施工图和设备的技术资料，对每件设备进行单体校验和性能检查，如耐压、绝缘、尺寸偏差