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总务后勤精细化管理方案 一、指导思想： 总务后勤管理应牢固树立“三个”正确的思想观念，第一是需树立为学生和老师服务的思想观念；第二是需树立为教学服务的思想观念；第三是需树立开源节流、花小钱做大事、做好事的思想观念。 总务后勤“精细化”管理需花大力做“小事情”，把小事情做细做实，全方位、全过程地体现学校的精细化管理成效，确保学校有一个文明、整洁、平安、宁静的校园环境，有一个学生健康成长、教师愉快工作的发展环境。 二、组织领导： 总务后勤精细化管理组织机构 组长： 刘平利 成员：侯荣生 张宝娃 张怀委 陈吏 三、具体方案： 总务后勤精细化管理有以下七个方面 （一）财务管理 （二）校舍管理 （三）维修管理 （四）水电管理 （五）物资管理 （六）食堂管理 （七）后勤人员管理 （一）财务管理 由侯荣生具体负责实施。 （二）校舍管理 1、组织领导 组长： 成员： 2、工作制度 建立巡查制度，加强对校舍安全巡视，发现破损应及时上报维修，每天巡查，一周一报。建立检查记录、维修记录台帐，组长：刘平利。 （三）维修管理 1、组织领导 维修操作由王跃进负责，虞家齐监督。 2、工作制度 小型维修指门、窗、玻璃、锁、桌、凳等，接到报修或发现破损，应及时汇报、迅速维修。 应急维修指有关师生生命安全或财产安全的，可先修后汇报。 大型维修应书面报告校长室，研究同意后方可实施。 （四）水电管理 1、组织领导 学校水电由段增汉负责，学校供电由狄广龙负责。学校广播、电话、网络线路等由何家汉负责。 2、工作制度 每天对学校的水电进行检查，如有问题做好记录，及时向总务处汇报水电情况，及时组织维修。 （五）物资管理 1、组织领导 组长：滕茂富 副组长：虞家齐 成员：王跃进 范茹恒 各功能室负责人 2、工作制度 建立固定资产帐目。 后勤物资由王跃进负责，各功能室物资由本功能室负责人负责。 物资报废、报损、报失应有记录和处理意见，固定资产在校内外转移应有移交、转借手续。 低值易耗品的管理：实验器材按标准采购，邵金梅负责领用；粉笔、纸张实行计划采购，定额供应，由郭国义负责粉笔供应，范茹恒负责纸张管理，电教器材由何家汉负责。采购有计划、上报总务处、校长室。 教学用校产校具由教务处负责。 （六）、食堂管理 包括食品安全、营养卫生、食品成本和食堂服务等内容见食堂资料盒。 （七）后勤人员管理 1、组织领导 组长：周必贵 副组长：滕茂富 2、工作制度 后勤人员分工及岗位责任制度； 树立报务意识、管理意识、节约意识，廉洁意识、效益意识和质量意识。 建立后勤临时人员信息。 砖窑湾中学总务处 2012-02 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老