【模拟】二级人力师模拟试题五(含答案)..docxVIP

人力资源管理师二级理论知识模拟题及答案一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案请在括号内填写。）1、规范研究方法是以某种价值判断为基础，解决客观经济现象（A）的问题。A、应该是什么B、是怎么样C、是什么D、本质2、对于劳动力供给量变动的百分比小于工资率交动的百分比，下列判断正确的是（B）A、ES＞1B、ES＜1C、ES＞０D、ES＜03、以下的制度中，不属于劳动法的是（B）A、劳动争议处理制度B、劳动报酬预警预报制度C、职业技能开发制度D、就业促进制度4、劳动法的全面保护原则，即保护劳动者的基本权益，包括（A）、人身权益、法定权益和约定权益。A、财产权益B、获得报酬权益C、福利权益D、政治权益5、职工和用人单位发生内部劳动争议应当（D）A、道德按照企业内部劳动规则进行处理B、由劳动仲裁机关协助处理C、交由法院处理D、依法定的劳动争议处理程序予以处理6、采用现代化的科学方法对认得思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织的目标，这是人力资源管理的（D）A、外在要素——量的管理B、外在要素——质的管理C、内在要素——量的管理D、内在要素——质的管理7、人力需求的方法一般分为两类，即（D）A、统计预测方法和概率预测方法B、局部预测方法和全面预测方法C、宏观预测方法和微观预测方法D、直觉预测方法和数学预测方法8、我们经常通过猎头公司来招聘企业需要的高级管理人员，一般情况下，这些猎头公司的代理费用为（D）A、不固定B、双方商议决定C、市场决定D、个人年薪的大约三分之一9、绩效考评效果的评估，一般分为两类，即（D）A、效益评估和效率评估B、员工效果和管理人员效果评估C、年度效果和半年度效果评估D、短期效果和长期效果的评估10、在培训需求分析中，人员需求分析包括两个方面，即（D）A、知识评估和技能评估B、思考评价和行动评价C、绩效评价和薪酬满意度D、人员的能力、素质、技能分析以及针对工作绩效的评价11、岗位评价五要素，是岗位评价工作的基础，它们是劳动责任、劳动技能、劳动心理、劳动强度和（C）。A、劳动报酬B、劳动技巧C、劳动环境D、劳动能力12、影响企业薪酬设定的因素很多，在外部因素中，包括（A）、当地生活水平、国家政策法规、劳动力市场状况等。A、社会意识B、社会薪酬平均水平C、劳动力素质D、失业率13、按照劳动法以及配套政策的规定，集体劳动合同签定以后，应该在（B）日内由企业一方将集体劳动合同一式三份及说明报送劳动行政部门审查。A、5个工作日B、7日内C、7个工作日D、10日内14、经济学原理认为，凡进行经济活动都必须以要素为前提，都要对人力、物力要素或者资源提出需求，理论上，劳动力需求是一种派生性需求，因而也称为（B）。A、要素需求B、引致需求C、社会需求D、经济需求15、劳动力市场规则可以概括为（B）。A、公平、合理、合法B、公平、等价、合法C、合理、等价、合法D、均衡、合理、等价16、猎头公司是我们招聘高级管理人员的渠道之一，猎头公司的英文名称叫做（C）。A、TALENTHUNTERB、HUNTINGCOMPANYC、HEADHUNTERD、MANAGEMENTHUNTER17、笔试是我们录用人员的一个常用办法，在进行笔试的时候，对基础知识和素质能力的测试一般包括两个层次，即（D）。A、培训成绩的衡量标准B、以能力和业绩为导向的分配原则C、明确的培训评估标准D、合适的培训条件18、开放式的提问和封闭式的提问各有项目的，那么，封闭式的提问，目的是（B）。A、获得更多有关应聘人员的信息B、尽快确认自己对应聘人员的判断C、了解应聘人员的职业道德D、了解应聘人员的工作技能19、情景模拟测试法至少有两个优点，即（B）：A、可以得到最佳人选，并节省大量的招聘费用B、可能得到最佳人选和节省大量的培训费用C、挑选最佳人才，提高招聘工作效率D、多角度观察和全面了解20、培训激励制度是做好培训工作的重要组成部分，所以，在培训激励制度中，需要包括完善的岗位任职资格要求、业绩考核标准、公平竞争的晋升规定和（B）等四个方面。A、培训成绩的衡量标准B、以能力和业绩为导向的分配原则C、明确的培训评估标准D、合适的培训条件21、绩效考评的方法和方案，必须在实践当中不断进行改善和完整，而不是一成不变的，这个体现了绩效考评的（B）。A、可行性原则B、反馈原则C、制度化原则D、实用性原则22、员工绩效的多因性，是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，员工的激励、技能、环境等都是这些因素，其中前后两者我们分别称为（B）。A、个人影响因素和组织影响因素B、主观影响因素和客观性影响因素C、心理影响因素和能力影响因素D、管理影响因素和体制影响因素23、下面的绩效考评因素中，不属于能力考核的因素是（C）。A、创新能力B、技能熟练程度C、计划能力D、经验阅历2