一级建造师机电实务考点记忆..docVIP

工程承包范围分类：（1）设计采购施工总承包EPC：工作内容：承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行；（2）设计及设备采购总承包EP工作内容：承包商承担工程设计、设备采购及现场安装技术指导，并承担投产试运行后设计和施工质量责任；（3）施工总承包C内容：承包商承担土建及安装施工，有的工程还包括主材采购，承包商出承担工程范围内的内容和风险外，还应对投料试运行后因施工质量而出现的问题负责；（4）安装工程总承包内容：承包商只承担工程建设的安装部分，并对投料运行后的安装质量负责。（5）机电工程专业承包如机械设备安装工程总承包、电气自动化仪表工程承包、给排水工程承包，防腐保温工程承包，采暖通风工程承包、炉窑砌筑工程常承包。 废标确认：1.未能在实质上响应招标文件的标书；2.投标文件有明显不符合要求的重要缺陷；3.弄虚作假、串通报价的标书；4.低于成本报价的标书；5.评标中不与评标专家配合或有不正当行为；6.未按招标要求提交保证金的标书。 机电工程投标程序：研究招标文件----进行详细的调查研究-复核工程量--编制投标文件--提交投标文件。 技术标策略：1.突出自身优势，如装备、技术力量及业绩等；2.突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；3.突出工期掌控优势，提出适量缩短工期的目标及措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。 专业工程承包人（总包）的工作：1.向分包单位提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的场地；2.组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3.提供本合同专用条款约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4.随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；5.负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地其它分包人之间交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。 总包进行专业分包和劳务分包应考虑因素？ 1.总包或业主指定的分包范围，不属于主体工程，总包考虑分包更有利工程的进度和质量的分部工程，一些专业性较强的分部工程分包，分包必须具备相应的企业资质等级；2.鉴定分包合同后，若分包合同与总包合同发生抵触时，应以总包合同为准；3.只有业主和总包才是工程施工总承包合同的当事人；4.应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。 总包对分包的全过程管理：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程回访保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理。 分包承担工程竣工报验程序：分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等工程经自检合格后，均事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。 工程项目合同风险类型：政治风险、市场和收益风险、法律风险、财经风险、不可抗力风险，建设风险、运行风险、技术风险、管理风险、质量、安全、进度等风险。 承包商可以提起索赔的事件：1.发包人违反合同给承包人造成时间、费用损失；2.因工程变更造成时间费用损失；3.由于监理工程师对合同内容歧义解释、技术资料不确切、或由于不可抗力导致施工条件改变造成时间、费用损失，4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人费用的增加；5.发包人延误支付期限造成承包人损失；6.对合同以外项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复发生的损失费用。7.非承包人的原因导致工程暂停施工；物价上涨，法规变化。 索赔成立条件：1.与合同对照，事件已造成承包人工程项目额外支出或直接工期损失；2.造成费用损失或工期损失按合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任；3.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告。 索赔依据：1.工程合同；2.订立合同所依据的或专用条款所约定使用的法律、法规、标准、规范；3.工程建设惯例。 供货方评价内容：在采购前要对供货方进行供货评价，考察厂家生产能力和质量保证措施能力，如果厂家的工艺流程生产能力及质量保证能力能满足要求，产品也经过了国家3c强制性认证，则写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，在签订供货合同。 不合格品处理办法：对于不合格品处理应把不合格品做好标记单独存放或做退货处理，并做好记录。 项目采购实施阶段的主要工作：接受请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或招标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。 机电工程项目询价工作程序：选择合格供应商---询价文件编制---询价和报价接收---报价评价---报价评审交业主确认----召开厂商协调会并决定中标厂商-----签订购货合同。 选择合格供应商重点确认的内容：工厂取得的资质证书要适