一级建造师机电实务问答考点汇集10..docVIP

1H420101掌握机电工程项目施工成本计划的分析 一、成本分析的基本方法 （一）比较法 技术经济指标的对比，检查目标的完成情况 1．将本期实际指标与目标指标对比。 2．将本期实际指标与上期实际指标对比。 3．本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比 （二）因素分析法因素分析法又称连环置换法 首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，其他因素则不变 （三）差额计算法 （四）比率法 其基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系 二、综合成本分析法 （一）分部分项工程成本分析 是施工项目成本分析的基础，分析的主要对象是已完分部分项工程。 进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比 分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本是来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 （二）月（季）成本分析 是项目定期的、经常性的中间成本分析 （三）年成本分析 年度成本分析的依据是年度成本报表 重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行豹成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。 （四）竣工成本分析 竣工成本分析应以单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目部的经营效益 单位工程竣工成本分析应包括：竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节约措施及经济效果分析。 1H420102掌握机电工程项目施工成本计划的实施 一、成本管理的分类 分为两类：总体工作流程和单项业务流程。 二、成本计划实施的步骤 （一）成本预测： 分为定性预测和定量预测两大类。 （二）成本计划 是在成本预测的基础上，成本计划是进行成本控制的主要依据。 （三）成本控制 采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差 内容包括：项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制 （四）成本核算 它所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。 （五）成本分析 （六）成本考核 定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价 1H420103掌握机电工程项目施工成本控制的措施 一、施工成本控制的原则 成本控制应遵循开源与节流相结合； 全面控制（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则； 目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则； 责、权、利相结合的原则。 二、各阶段项目成本的控制 1．施工准备阶段项目成本的控制 (1)优化施工方案 (2)编制成本计划并进行分解。 间接费用的支出预算，进行控制 2．施工阶段项目成本的控制 (1)成本进行落实 (2)计算实际成本。 (3)成本差异分析 (4)注意工程变更 3．竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制 (1)成本分析，总结经验 (2)问题反馈至有关责任者 (3)考评，落实奖惩制度 三、项目成本控制的内容 包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。 四、项目成本控制的方法 用工期一成本同步的方法控制成本 按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。 实行资源消耗的中间控制 应用成本与进度同步跟踪的方法 以用款计划控制成本费用支出 以项目成本审核签证制度控制成本费用支出 建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度 定期开展“三同步”检查。 应用成本分析表法控制项目成本 五、施工成本控制措施 人工费成本的控制 工程设备成本控制 材料采购成本的控制 施工机械成本的控制 其他直接费的控制 间接费用的控制 1H420104掌握机电工程项目施工成本计划的编制要求 一、项目施工成本计划的编制依据 工程承包合同。 承包合同及有关资料 施工组织设计 材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格 劳动效率情况 施工预算 历史同类项目的成本计划 二、项目施工成本计划的编制 由降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表组成 三、项目施工成本失控内部因素分析 四、项目施工目标成本的测算方法 1..清单测算法 2．施工预算法 【案例】 1.简述机电工程项目成本的构成内容。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本？ 答：机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。 2.机电工程的成本管理一般需要哪些步骤？ 答：工程项目施工成本管理步骤：成本预测一成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。 3．按施工项目成本构成，如何对材料费成本进行分析？ 答：1)量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异； 2)价差，即材料实际单价与预算单价的