创新工作17(免费阅读).ppt

企业只有两种功能——行销和创新 彼得·德鲁克 互动游戏 水草 故事是这样开始的：一个男人，走到湖边的一个小屋，同一个陌生人交谈以后，就跳到湖里死了。 规则：全班都可以参与提问 老师只能回答“是”或“不是” 我该怎么办？ 一个老太太有一个美丽的花园，老太太希望人们不要践踏草地，于是就钉了个告示牌：请勿践踏草地。但是大家熟视无睹，还是依然如故践踏草地。请同学们为这位老太太想想办法，怎样让大家不要践踏草地？ Add your company slogan LOGO 王凤彬 李东 编著 讲授 工商管理学院 涂奉军 E-mail tfj9901@ 管理学 第十七讲 创新工作 挂羊头，卖狗肉 一国两制 思考： 失去翅膀的飞机能否开？ 据法新社报道，墨西哥一公司将一架退役的波音727-100飞机改造成一辆豪华的新型旅游“巴士”，现已在墨西哥北部的哈利斯科州的公路上投入运营；乘客们上车后将享受 3 小时的游览观光。“大巴”的速度可达200km公里/小时。 墨西哥的无翼飞机：变形波音还是新型巴士？ 一 . 创新和维持 创新——是适应组织内外变化而进行的局部和全局的调整过程。 维持——设计组织的目标、结构和运行规划，启动并监视组织的运行，使之符合预定的规划过程。 两者的关系 创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。 二 . 熊彼特创新理论 一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于该国或该地区拥有创新精神的企业家的数量以及这些企业家在实践中的创新努力。 创新是对生产要素的重新组合，创新包括五个方面： （1）生产一种新产品； （2）采用一种新的生产方法； （3）开辟一个新的市场； （4）掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源； （5）实现一种新的工业组织。 三 . 创新过程 寻找机会 提出构想 迅速行动 坚持不懈 四 . 创新工作组织 正确理解和扮 演管理者角色 创造促进创新 的组织氛围 制定有 弹性的计划 正确地 对待失败 建立合理 的奖酬制度 五 . 企业制度创新 产权制度——是决定企业制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权利、责任和利益。 经营制度——是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。 管理制度——是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称。包括各种要素的取得和使用的规定。 六 . 企业层级结构创新 1、网络结构在构成上是由各单位组成的联盟，而非严格的等级排列。 2、企业成员在网络结构中的角色不是固定的，而是动态变化的。 3、企业成员在网络结构中的权力地位不是取决于职位，而是来自他们拥有的不同知识。 七 . 企业文化创新 1、企业文化将成为知识经济条件下企业管理的主要手段。 2、企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品。 3、作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的。 4、企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在，学习型的企业文化必然也是多元的。