现代企业的制造模式变迁的思考-研究生20141111.pptx

现代制造模式变迁及管理提升的系统思考重庆大学 杨育 教授、博导 2014年10月主要工作履历2003.1至今 重庆大学教授、博士研究生导师，重庆大学工业工程系 主任2005.6~2006.6 美国普渡大学（Purdue University）工业工程学院访问教授2004.7~2004.10 德国亚琛工业大学（Aachen University）工业工程研究所高级访问教授2002.1~2 澳大利亚南澳大学（University of Southern Australia）CIMS中心访问2002.12 香港大学(Hong Kong University)管理学院/机械工程学院访问2000~2003 重庆大学机械工程学院副教授，重庆大学制造工程研究所副所长1996~2000 重庆大学机械工程学院助教、讲师邮件:mailto:yuyang@cqu.edu.cnyuyang@cqu.edu.cn电话：023 – 6510 660645231主要内容现代企业先进生产制造模式的演变及动因分析中国大中型企业三十年的管理水平提升实质三、 目前国有大中型制造企业的内外部环境分析未来企业打造基业长青的重要理论 - 系统学国内某集团企业管理能力提升的系统性思考45231主要内容现代企业先进生产制造模式的演变及动因分析中国大中型企业三十年的管理水平提升实质三、 目前国有大中型制造企业的内外部环境分析未来企业打造基业长青的重要理论 - 系统学国内某集团企业管理能力提升的系统性思考To solve this problem Ford developed the moving assembly lineMoving assemblyLine（1916）Static bench assembly重庆大学工业工程系C-47 (DC-3) line in Long Beach 1944重庆大学工业工程系B-24 Assembly line in Ft. Worth（1948）重庆大学工业工程系波音747洲际客机整机剖面图（1980） 100,000 partsBoeing 74710,000 partsPratt Whitney JT9D波音747的涡轮发动机剖面图重庆大学工业工程系2012年1现代企业先进生产制造模式的演变及动因分析物料需求计划制造资源计划准时制生产产量精益生产规模生产1900s并行工程精益生产1960s企业资源计划计算机集成制造定制生产2000s网络化制造智能制造大规模定制手工生产 1800s敏捷制造产品种类云制造生产模式演变图现代企业先进生产制造模式1.1 物料需求计划（MRP）概 念物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。原 理MRP根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机系统计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程。特 点目标物料及产品按需供应库存水平尽可能降低生产活动精确衔接需求的相关性需求的确定性计划的复杂性1.2 制造资源计划（MRPⅡ）概 念制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRP II），是在物料需求计划上发展出的一种规划方法。它是以物料需求计划MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。原 理它围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通地动态反馈。MPR与MRPⅡ区别MPR主要对制造环节中的物流进行管理，使企业达到“既要保证生产又要控制库存”的目的；而MRPⅡ则集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等各种资源进行周密计划，合理利用，以提高企业的竞争力。1.3 准时制生产（JIT）概 念准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式，零库存，一个流或者超级市场生产方式，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。原 理准时生产方式是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。它的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。特点对生产制造的影响品质　　 柔性　　投放市场时间　　产品多元化　　效率　　 适应性学习生产流程