员工采购试061210.doc

一、多项选择题 (请将正确选项的序号填入括号内。每小题2分，共30分) 1、全球化采购可以实施的原因主要有（更低的价格、更高的质量、竞争的需要、信息和运输技术的发展） 2、企业采购管理的基本目标包括（适时适量保证供应、保证原材料质量、费用最省、管理协调供应商、管理供应链） 3、按80/20规则分类，供应商可以分为（重点供应商、普通供应商） 4、供应商选择的方法包括（考核选择、招标选择） 5、供应商的激励机制包括（价格激励、订单激励、商誉激励、信息激励、淘汰激励） 6、供应商评估的指标体系中的产品质量指标包括（抽检合格率、平均合格率、退货率） 7、控制供应商的方法包括（完全竞争控制、合约控制、股权控制、管理输出控制、供应商激励控制） 8、电子采购的模式主要有（B TO B 、B TO C 、第三方系统） 9、采购定价的方法主要有（竞争性报价、谈判、询价、招标） 10、无形采购输出的结果是无形的，主要指（技术、服务、工程发包） 11、采购计划的主要环节包括（认证的环节、定单的环节） 12、采购谈判的主要影响因素有（谈判者、信息、竞争状态、时间、交易内容对双方的重要性） 13、按有效性分类可以把采购合同分为（有效的采购合同、无效的采购合同、可撤销的采购合同、效力待定的采购合同） 14、全面质量管理的核心内涵体现在“全面”两个字上，包括（全面的质量、全过程的质量、全员参与的质量、全企业的质量、全社会推动的质量管理） 15、企业生产的最终产品质量取决于（采购的原材料质量、生产过程的质量控制、出货质量控制） 16、根据采购输出的结果，可将采购分为（有形采购、无形采购） 17、采购的作用包括（提高质量、控制成本、建立供应配套体系、树立企业形象、信息管理） 18、采购部门的建立方式可分为（按采购地区分类、按采购价值分类、按采购过程分类） 19、采购组织行为规范需要从以下几方面着手（流程、组织、制度） 20、采购根据采购输出的结果分为（有形采购、无形采购） 21、企业常用的采购需求分析方法包括（统计分析法、推导分析法、ABC分析法） 22、企业编制预算的方法包括（零基预算、概率预算、弹性预算、滚动预算） 23、采购部门的质量管理内容包括（采购计划工作、采购组织工作、采购供应协调工作、采购控制工作） 24、采购质量管理应当符合“5R”原则，包括（质量、供应商、时间、数量、地点） 25、采购质量成本包括（采购预防成本、采购鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本） 26、库存按作用分类有（周转库存、成本库存、调节库存） 27、库存持有成本可分为（空间成本、资金成本、库存服务成本、库存风险成本） 28、在库存控制理论中，把经营者的经营方式分为（允许缺货、可以缺货、实行补货） 29、企业常用的需求导向定价法有（直觉价值定价法、差别定价法、增量分析定价法） 30、为建立一个稳定可靠的供应商队伍，就要对供应商进行一系列的综合性管理工作，包括（了解、选择、开发、使用、控制） 二、单项选择题（将正确选项的序号填入括号内。每小题1分，共10分） 1、物流市场的调查研究，称为（物流调研） 2、资金流可以认为从属于（商流） 3、商流活动可以创造物资的（所有权效用） 4、采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高） 5、下面哪项是采购与供应管理对于企业的作用（牛鞭效用） 6、狭义的采购是指（购买） 7、采购质量保证这一概念是（对使用部门来说的） 8、为了降低采购成本或生产成本，进行批量性采购或批量性生产，由此产生批量性库存称为（周转库存） 9、变动成本定价法是指（以单位变动成本为最低定价界限） 10、下面情况适合采用竞争性报价确定采购价格的是（买方要求供应商早期参与） 11、当库存量下降到预定的最低库存量(订购点)时，按规定数量进行采购补充的一种采购成本控制方式称为（定量采购控制法） 12、供应商评估中最关键的要素是（质量） 13、限制行为人能力人订立的采购合同是（效力待定的采购合同） 14、如果当事人在合同中既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方（可以选择适用违约金或者定金条款） 15、JIT已从最初的减少库存水平的方法，发展成一种内涵丰富的管理哲学，其精髓在于（最大限度地消除收入费） 16、侧重于使价格为消费者能够接受并且能产生良好的反应的定价方法，是（需求导向定价法） 17、为衔接同的运输方式、同运输环节而设立的物资储存，称为（中转储备） 18、采购质量管理保证体系运作的基本工作方法是（ POCA循环） 19、在企业采购质量管理中，影响价值最大的机会是（需求识别与描述） 20、狭义的采购是指（购买） 三、判断题（请在括号里正确的填“√”号，错误的填“×”号）。每小题2分，共10分。 1、采购评估就是在一次采购完成前，