销售团队晋升计划书.doc

销售团队晋升计划书 篇一：企划团队晋升标准 企划团队晋升标准 篇二：晋升计划书 晋升计划书 我是_________，我不愿屈于平凡，我立志走组织发展的道 路，在2015年2月晋升为主任，真正实现自身的价值。为了快速达成目标， 我计划：晋升计划书我是_________，我不愿屈于平凡，我立志走组织发展的道 路，在2015年2月晋升为主任，真正实现自身的价值。为了快速达成目标， 我计划： 篇二：店员成长晋升计划 1. 见习导购晋升一级导购 要求：见习导购连续2个月个人销售达成在90%及以上者自动晋升为一级导购 2. 一级导购晋升星级导购要求：6个月个人业绩在90%以上在 3月/6月/9月可参加晋级考试，考试通过可晋升星 级导购 店铺员工成长计划 1.提供满意顾客服务 能设身处地从顾客角度处罚能给予顾客舒适感觉（例：给予适当的空间，不过分打搅）对每位顾客也能保持亲切有礼的态度（例：目光接触，友善笑容及主动提供协助） 竭尽所能去满足顾客要求（例：换货时保持友善态度，不要令顾客感到尴尬） 协助店铺 推动对内及对外的顾客服务 自我激励，在没有人提点下仍能将顾客服务做到最好 2.推销技巧 能应客人需要而提供有关上下内外的配衬，推广货品及新货的建议 3.产品知识 清楚每件产品的特性，好处及优点（fab）认识每件产品的处理方法（例：保持货品齐码及清楚存货量） 主动向店长反映货品质量 及款式的意见 主动向店长反映货品质量及颜色的意见 4.日常店务工作 清楚知道店铺的目标 认识及清楚各小组的运作 准确收银适当处理转货及退货 能按公司指示摆放件数及折叠整齐，使货场及后仓也能保持整洁 协助控制所属组别的存 货量。（例：保持质品齐码及清楚存货量） 能按工作重要性安排先后次序去完成 5.自我进取 主动 报读课程。（包括公司内部或其他机构提供的课外课程） 多度不同类型的书籍， 并能写出阅书报告，以此增加知识 6.积极投入工作 当有需要时，能主动及乐意超时工作 不计较个人得失，全心全意将工作做到最好 有上进心，主动问主动学 乐于接受他人意见从而作出改善 7.人际关系 尊重他人，与同事相处融洽 主动及正面地向上司及同事反映意见 协助推动店内团队精神。（例：参与铺内游戏及活 动，并能以身作则） 刚进店铺的员工前2周店长或店助必须教导课程 篇三：晋升规划 晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上 看， 有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上 一级 职务的平均年限和晋升比例。而常见的晋升方式则是企业的内部竞争方式。 内部晋升是公司选拨人才的一种方式方法。当公司有了中高层职位空缺或者新设立一 个中高层职位，如何拣选合适的人来做这个职位，一般来讲，不外乎内部晋升和外部招 聘两 种方式。针对雨润，我们选取简单的几个例子来表述雨润集团的内部晋升机制。简化的职位等级分为四个部分：1、最高层管理者：董事长0.01%。2、高层管理者：经 理0.3%。3、一般管理者：部门主管1%。4、基层工作人员。 采取内部晋升机制需要员工从工作开始就一直努力，达到一定的任职资格和年限才有资格获得晋升，以财务部门主管为例，任职资格如下： 一、在产业经理的直接领导下，负责本单位的财务核算、检查和分析工作，每月一次。 二、协助编制预算，合理使用资金，以保证雨润各部门各项事业的需要。 三、编制的报表要做到数字真实、准确、衔接，并及时上报。 四、及时、认真、准确地填制记账凭证，做好总账登记及会计核算工作。做到账面整洁， 账 账相符，反映情况真实可靠。 五、严格执行国家政策，财经纪律和财务制度。正确进行会计监督，发现问题及时向产 业经 理汇报。 六、坚持勤俭节约的原则，从提高资金使用效果的角度，及时提出建议，以达到少花钱 多办 事的目的。 七、负责协调整个产业的财务问题，对存在的问题及时指导，并协助解决或向领导积极 反映 和建议，使业务系统衔接、规范。 八、定期对收支成果进行分析，并主动向领导提出建议和改进措施。 九、做好会计档案的收集、整理、保存、移交工作。 十、完成领导临时交办的会计业务任务。 十一、在相关部门从事工作达三年以上。 依据上述的简单人员结构，对于人员晋升有如下要求与步骤： 基层工作人员（工作满3年，达到应聘主管要求）——部门主管（工资翻倍，福利等也 相应 提升，在主管位置担任5年以上，达到应聘产业经理的要求）——产业经理（采取年薪 制） 由于董事长位置的特殊性，一般的晋升要求和