公司年度安全工作计划文件2 年度工作计划 .doc

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公司年度安全工作计划文件2 年度工作计划 xxxxxxx制品有限公司 xxx【2012】安字号第 2号文件 二O一二年度安全工作计划 一、指导思想 2012年安全管理的指导思想是:牢固树立“科学发展,关爱生命,本质安全”的安全发展理念,坚决贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针;建立健全完全管理网络,不断完善安全管理规章制度,狠抓制度落实;加强组织领导,全面落实安全生产责任制;加大宣传教育力度,提高全员安全意识;强化安全检查,查纠各类安全违章违纪行为;加大隐患整治力度,完善安全设施;进一步加强各级人员培训,努力提高全员安全技能;积极抓好班组建设,推进安全生产标准化达标,最大限度地预防和减少安全事故发生,为公司各项工作稳步发展提供安全保障。 二、2012年安全生产目标 1、事故死亡人数、重伤事故人数为零; 2、千人负伤率≤2‰; 3、职业病发生率为零; 4、重大火灾事故数为零: 5、隐患整改率100%(包括计划和实施); 6、从业人员安全教育培训率100%; 7、特种作业人员持证上岗率100%。 三、重点工作 (一)健全安全管理的组织考核体系,完善安全管理网络,夯实基础工作。 1、成立以一把手为组长,生产厂长和办公室主任为副组长,各车间主任和班组长为成员的安全管理领导小组,全面负责本部门、车间的安全管理工作,直接辐射到个人。 2、建立下级对上级负责的安全机制,上级抓下级的安全管理体系,形成一级抓一级,一级为一级负责的有效运行机制。 3、建立安全管理工作制度,明确分工,责任到人。 一是公司每季度召开一次安全领导小组工作会议,由安全领导小组主要领导向安全领导小组汇报本季度安全管理工作,研究部署下一季度的安全管理工作任务;二是每月由主要领导主持召开安全例会,各部门及相关单位主管参加会议,对生产工作中存在的主要问题及原因,采取的具体措施等情况,研究解决存在的问题,安排下月工作;每旬由安全科召开各级安全管理人员参加的汇报会。 4、不断加大安全经费投入,提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设,对安全消防设施、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统,确保公司重点部位实施有效监控。 5、强化考核,落实责任。公司继续重申,对安全管理工作实行一票否决,发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子,当年内不得评先受奖,不得提职提薪,要经过次年度的工作考验合格后,方可晋升受奖。 (二)积极做好员工安全知识和技能培训工作,提高员工整体安全素质 1、加强对新入公司员工的安全知识培训,从源头把好安全教育关。 一是严格执行公司安全培训管理制度;二是公司培训要理论与案例相结合,邀请员工家长参加案例讲座,学习与考试相结合,安全基本知识考试不及格者不予录用;三是公司、车间、班组的培训,要结合岗位实际和事故案例,做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场,公司安全科对车间、班组培训要跟踪培训效果。 2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。 一是分层次、分对象,有的放矢搞培训,形成制度,常抓不懈,班组长及操作人员,每月培训一次,结合岗位和工种,培训相关知识,使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知,应会必会,让班组长了解安全生产标准化的相关知识和标准,懂得管什么,怎么管;二是各部门管理人员,每季度培训一次,重要的是明确责任,提高安全管理能力;三是中层以上管理人员每半年培训一次,结合行业特点和国家相关规定,增加管理知识,提高管理水平;四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机,搞好相关知识培训。整个教育要突出针对性,强调实效性,把握连续性,切忌走过场,安全科要跟踪指导,监督检查。 3、利用典型事故案例教育员工,提高大家的安全防范意识和安全操作技能。 在处理安全事故时,要按照“四不放过”的原则。公司各部门、车间应做到:一、由各部门、车间主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会,在分析原因的同时,认清事故危险,制定防范措施,落实隐患整改; 二、要及时上报和传达事故经过,利用交接班时间和生产调度时间及时通报,并举一反三,引以为戒,避免类似事件的发生; 三、事故责任单位要查找自身的主观原因,弥补管理漏洞,主动开展专项安全检查,整 改安全隐患; 四、事故的处理通报,各部门要复印下发到班组,针对事故的原因、责任、防范措施等; 五、及时捕捉周边企业和同行的安全事故信息,针对他们的事故案例,使自己受到教育, 有针对性的搞检查,

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