因为老板娘的爱，我才成功创业.doc

因为老板娘的爱，我才成功创业 因为老板娘的爱，我才成功创业 记得我刚从学校里出来进纺织厂打工时的情景我到现在都沥沥在目，那时我是以小工的身份进的厂，什么都不懂的我在厂里做什么事都是摸手摸脚，傻的到家，甚至有一段我还自认为我是一个废物，还是那种一无事处的废物。 厂里老板是个不善言语的人，逢人最多只点头打个招呼笑一下罢了。老板娘却是八面玲珑言词和蔼的一个让人亲近的人，她见我对工作几乎丧失了信心的模样，便特意单独找我谈了一次心里话。 她告诉我初创业时也是和我一样什么都不懂，但她没有放弃自己的理想，凭着她一腔不服输的心让她成就了现在的辉煌，她还告诉我她坚信的名言：金子到哪里都会发光。 金子到哪里都会发光这句名言我在学校早就学到，当时我体会不出个中道理，可从一个成功者嘴里说出来我的体会却是截然不同，关键在于我人生的低潮时她给于的关怀和鼓励，她让我感到自己的存在不只是为了活着，而是要在活着时找到自己的闪亮点，要象金子一样让它发出原本的光华。 谈话之后我们成了朋友，不二年在她的支持下我开始了我的创业路，创业并不是我想象中靠一份信念就能支撑起来的。第一次我开了一家饭店，半年时间我在无奈中关门大吉，原因是饭店的选址太偏，生意无法开展，另一种原因是我选择的是我不熟悉的行业，造成业务无从下手。这次的失败让我输的身无分文，还落得欠别人五万元的债务。 从教训中我总结经验，创业不能盲目启动，要创业前提条件是要找准对自己有利的一面，好比你手上只有五十元钱去买东西，你却偏偏挑一百元的物品，最终结果你只能是无功而回，你要是挑低于五十元的物品，成功不言而喻。所谓利就是能找出自身的优势，然后再进一步实施。 我自出道就是做纺织，尽管自己对这行不是很精通，至少能说纺织是我的第一映象，对纺织的了解如同对自己的双手一般了解，为何不从纺织业这行想办法呢！机遇在不经意间来到我身边。 有一次老板娘和我闲聊中给我说起一件事，她的一个亲戚在添置纺织设备时因新机械价格高而选择旧设备，以一万六千元的价格购进，本以为是捡了一个便宜，可一打听，人家是以一万二千五的价格拿下来的，生生的从他手上每台赚取了三千五百元，让她亲戚懊恼了好一阵子。 真有这么大的差价！我的脑海里盘算起这到是一个商机，目前市场上现有的机械我也都清楚，至于市价行情只要在平常多问一下不就好了，我未做多考虑，想干就干，老板娘笑着对我说：能抓住机会的人这才是做大事的人。 熟门熟路，我省却了好多不必要的枝节，最终我成功了，但也洒下了一样艰辛的汗水，我清醒的知道-----因为我找对了路。 延伸阅读： 宅急送创始人陈平再创业 三五年要成功 1994年，陈平和几个朋友赤手空拳在北京做起了送快递的买卖，冬天大家要在平房里围着一个铁皮炉子煮东西吃，夏天谈事情得钻到蚊帐里躲着苍蝇、蚊子和臭虫。当时他34岁，刚刚从日本归来。20xx年3月，和大股东不和离开宅急送后，他成立了星晨急便，开始第二次创业。此时他年近50。 宅急送从创立到20xx年收入13亿的顶峰时期，花了13年时间。而对于第二次创业，陈平只给自己三五年时间：到20xx年，也就是我55岁生日的时候，如果没有成功，我就认命。 他把自己所说的成功，划分为三个阶段：第一，建立物流网络，重点省市覆盖到乡一级，非重点省市覆盖到县级；第二，针对电子商务的物流、信息流、资金流开发的四个产品使用并完善，三流闭合的生态圈做到无缝连接；第三，企业产生一定行业和社会影响，向资本市场迈进。 陈平不认为自己三五年要成功的目标是操之过急。宅急送的成功是花了十几年时间，可当时的创业属于lsquo;四无rsquo;：无资金、无项目、无经验、无人才。现在钱也有了，经验也有了，什么都有了。 陈平所说的钱有了，是指从宅急送走的时候，他的两个哥哥——董事长陈东升和总裁陈显宝给他的一笔钱，外界称有3000万。同时他还在和风投接触。掌管宅急送时陈平已经积累了和PE(私人股权)、VC(风险投资)打交道的丰富经验。 陈平出走时，有一帮宅急送的人员跟随，或许就是他所说的有人才最重要的一部分。而有项目，陈平称星晨急便的业务核心，就是电子商务配送，这里的电子商务也不止是网购，而且包括了店购、网购、申购、3G手机购物和DM购物，有他的话来讲，电子商务不是一指残而是五指通。 宅急送的标志是一只猴子拿着包裹攀援，而星晨急便的标志则是猴子同时抱着包裹和一只小猴。和宅急送这三个字一样，星晨急便也充满着日本语言的特点。有人说，星晨急便处处有着宅急送的影子，但陈平坚决认为星晨急便和宅急送做的事情不一样。十几年过去了，我要再创业不做一般的快递公司，因为已经有很多了，我再做就是浪费资源。陈平说。 飞机上天、公司上市、企业上榜(500强企业榜)是陈平为宅急送设定的理想，谈及这个著名的理想，他坦言这带有浓厚的传统企业色彩，并且已经不合拍。二次创业，他的新理想