建筑生产副总经理岗位职责与考核指标.doc

建筑生产副总经理岗位职责与考核指标 篇一：生产副总经理岗位职责 生产副总经理岗位职责 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作， 确保生产任务的完成。 二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。 四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。 七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。 九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。 生产副总经理绩效考核指标量化表 生产车间班组绩效考核规定（暂行） 为了提高车间在公司的声誉，完善车间的管理制度，提高车间的管理水平，进行全员管理，特制定以下规定。 一、考勤： 1、上班迟到、早退5分钟，每人次扣2分，迟到5—30分钟扣5分，超过30分钟扣10分，超过4小时按旷工计，扣30分（时间从开始交班算起，交接班未结束，交班人早走按早退计，班车自身原因除外）。全勤奖5分 2、事假每人每天扣3分，请假1小时内扣0.5分，请假半天内扣1分，病假每人每天扣0.5分； 3、替连班（小夜连大夜）扣替班人2分，连续替班不能超过两个，超过两个每超一个扣替班人2分；被替班人总替班个数不能超过3次，每超过一个班扣2分；替班不写替班条扣3分； 二、劳动纪律： 1、睡岗，公司通报每人次扣5分，车间通报每人次3分； 2、脱岗，公司通报每人次扣5分，车间通报 每人次3分； 3、巡检，公司通报每人次扣5分，车间通报每人次3分； 4、月考勤无违纪者，每人加5分； 5、班前西酗酒者，每人次扣2分，影响上班者扣4分；因酒误事甚至出现事故者，按事故大小处理，情况严重交公司人资部处理； 6、厂区内抽烟者，公司通报每人次扣30分，车间通报每人次10分； 7、泵廊、泵房、副操室、工具箱室、主风机值班室、气压机室发现烟头扣当班岗位2分/个，加扣班长5分/次； 8、上班不穿工作服、不佩带上岗证、不按规定着装者，公司通报每人次扣5分。) 9、不服从班长安排扣3分； 三、卫生： 1、五方联检通报、罚款落实到个人； 2、五方联检罚款小于50元者，扣责任人1分，超过50元（含50元）者，扣责任人2分；联检内容出现两次同处罚款扣责任人5分； 3、车间联检通报每处扣1分； 4、积极主动完成计划任务，由班长向车间提出，经过车间落实后，据实际情况奖1—5分；5、乱泼乱倒者，一经发现每人次扣2分； 6、主控室物品摆放不整齐，扣当值人扣2分；加当班班长2分； 7、各岗位卫生区、班组内卫生区、主控室卫生区不按规定打扫者，扣当值人2分； 8、卫生区域清洁无通报加3分； 四、工艺控制： 1、出现重要工艺参数（如：炉膛温度、出口压力、反应温度、两器差压、藏量）偏差较大，时间超过15分钟每次扣2分；操作平稳加3分； 2、因误操作而造成装置波动或造成事故者，视情节轻重每人次扣1—30分； 3、巡检仔细到位，发现问题及时处理，切避免事故发生者，每人次奖1—30，直至绩效成绩满分为止，超过满分者，适当给予物质奖励； 4、发现隐患及时处理、及时汇报者，每次奖励1—30分，视情况呈报公司申请奖励； 五、交接班： 1、无故不参加交接班者，每人次扣3分； 2、对交接班提出的问题不及时处理且未造成操作波动或未影响生产者，每人次扣5分；处 理不及时造成操作波动或影响生产甚至造成事故者，每人次酌情扣1—30分；对交接班提出的问题不处理且未造成操作波动或未影响生产者，每人次扣1分；处理不及时造成操作波动或影响生产甚至造成事故者，每人次酌情扣2—30分；情节严重交公司人资部处理； 3、交接班记录不清楚，每人次扣2分； 4、交接班记录本脏、乱每次扣当事人2分，找不到责任人时，扣当班主操或班长； 5、交接班记录书写不规范、出现错字，书写不全，每人次扣0.5分； 6、公用工具丢失一件，扣责任人2分，并赔偿，如果在不耽误使用之前找回或补齐则不扣分； 7、操作记录纸、记录本、检尺表、产品质量、处理量表记录不清楚、不及时或漏记者，每次扣责任人扣2分；撕毁记