园林经济管理-7、园林企业资产与财务管理.pptVIP

一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年靠文化。 企业中的三种人的转变A 企业中的三种人的转变B 本章导读： 通过本章学习，要求掌握园林经济管理中的物质管理、产品管理、活物管理、财务管理的基本内容。要求学生明确资产管理的目标、要求和企业预算的内容和步骤，初步掌握企业筹集资金的方法。了解现金、短期有价证券的含义以及其它流动资产的管理方法，掌握固定资产管理的内容和方法，为从事园林企业管理奠定理论基础。 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 【管理启示】 这个管理故事告诉我们一个在现代企业管理中对资产与财务的管理必须遵从一个原则，即事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但可惜的是大多数企业经营者均未能认识到这一点，通常是等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时甚至是亡羊补牢，为是已晚。 二、聪明的年青人 有个年轻人，抓了一只老鼠，卖给药铺，他得到了一枚铜币。他走过花园，听花匠们说口渴，他又有了想法。他用这枚铜币买了一点糖浆，和着水送给花匠们喝。花匠们喝了水，便一人送他一束花。他到集市卖掉这些花，得到了八个铜币。 一天，风雨交加，果园里到处都是被狂风吹落的枯枝败叶。年轻人对园丁说：“如果这些断枝落叶送给我，我愿意把果园打扫干净。”园丁很高兴：“可以，你都拿去吧！”年轻人用八个铜币买了一些糖果，分给一群玩耍的小孩，小孩们帮他把所有的残枝败叶捡拾一空。年轻人又去找皇家厨工说有一堆柴想卖给他们，厨工付了16个铜币买走了这堆柴火。 年轻人用16个铜币谋起了生计，他在离城不远的地方摆了个茶水摊，因为附近有500个割草工人要喝水。不久，他认识了一个路过喝水的商人，商人告诉他：“明天有个马贩子带400匹马进城。”听了商人的话，年轻人想了一会，对割草工人说：“今天我不收钱了，请你们每人给我一捆草，行吗？”工人们很慷慨地说：“行啊！”这样，年轻人有了500捆草。第二天，马贩子来了要买饲料，便出了1000个铜币买下了年轻人的500捆草。 几年后，年轻人成了远近闻名的大财主。 【管理启示】 一个人的成功不是偶然的，首先需要他具备了现代人的管理素质。这些素质主要包括以下几个方面。 ⑴他要有思想。他要明白要想得到就一定要付出。他先送水给花匠喝，花匠得到了好处，便给了他回报。这也是双赢的智慧。 ⑵他要有眼光。他要知道那些断枝落叶可以卖个好价钱，但如何得到大有学问。所以，他提出以劳动换取。这也符合勤劳致富的社会准则。 ⑶他要有组织能力。他要知道，单靠他一个人难以完成这项工作。他组织了一帮小孩为他工作，并用糖果来支付报酬。从这一点看，他具备领导艺术和管理才能，他用较低的成本赢得了较大的投资收益。 ⑷他要有信息意识。他可以从和商人的谈话中捕捉赚钱的机会，再用较低的价格收购了一大批草转手卖了个好价钱。这一点，与我们今天在信息时代的经济贸易非常吻合。 我们每个人都梦想成功，而且财富就在我们身边。有的人抱怨财运不佳，有的人埋怨社会不公，有的人感慨父母无能……其实我们真正缺乏的正是勤奋和发现财富的慧眼。 三、鸟的总告（投资管理） 一天，猎人捉到了一只能讲人语的鸟，鸟儿说：“放了我，我会给你三个忠告！” 猎人说：“你先告诉我，就放了你。” 鸟儿说：“第一个忠告：做事不要后悔。第二个忠告：别人告诉你的一件事，你认为不可能的就不要相信。第三个忠告：当你爬不上去的时候，就不要费力去爬。” 猎人实现了承诺，放了这只鸟。 鸟儿飞向了树梢，对着猎人大声喊：“你真蠢，我嘴里有一颗大明珠，你竟放弃了它。” 猎人一听很想再次捉到这只鸟，便费力的爬上树梢，当他爬到一半的时候树枝断了，他掉了下来并摔伤了双腿。 鸟儿嘲笑起了猎人：“你这个笨蛋，我刚才告诉你的忠告你全忘了。你首先后悔放走了我，其次轻易相信我说的话，我这么 小的嘴里怎么会放得下一棵 大明珠呢？最后不能量力强 迫自己结果摔断了双腿。” 【管理启示】 股票投资的过程中经常会出现下列三种情况。 “后悔”经常出现在股票投资中。周边的股票都涨了，唯独自己持有的股票却停步不前，要么是后悔买错了股，要么直接抛出换仓。谁知道往往刚刚出手，它就大涨，直接就会产生第二个“祥林嫂”，后悔的恨不得一头撞死。 “听信”左右着新股民行为。今天听小道消息，明天看题材，后天有增发，漫天消息扑面而来，新股民不知道如何去投资了，满腔热血的去追逐热点，不去追究公司业绩，不管真假，到头来饱受消息之苦。 “追涨杀跌”形成另一股市投资现象。看见某只股票涨得好，不顾已被高估，不顾调整风