五星小学学校管理交流发言稿.docVIP

学校管理、发展的交流发言稿 尊敬的各位领导、老师： 大家下午好！ 今天，能有机会在这样一次校长提升培训中向大家共同交流学校管理的一些做法，我感到十分荣幸，同时心里也忐忑不安，说的不好敬请批评指正。 下面我就将我校的基本情况和在学校管理中的一些做法与在坐的各位领导、同仁进行交流。 一、学校基本情况 五星小学位于新邵县巨口铺镇偏僻的山区，目前学校有在校学生616人 (其中教学点16人) ，教职工22人。学校占地面积仅2200 m2，建筑面积仅1020 m2，学校建有教学楼、学生食堂，目前学校存在的最大问题就是占地面积与校舍面积，按照本次“全面改薄”学校基本信息需求表统计学校占地面积、建筑用地面积需求分别是11480m2、4740 m2，学生活动区域面积小，有三分之一的教师在学校没有宿舍，所以学校解决占地面积与用地面积是一大难题。 二、在管理工作中的几点做法 1 、强化管理意识，做师生的表率 我们知道，在管理工作中，“要求别人容易，要求自己难”，作为一校之长，他不仅是学校的领导者，更是学校的管理者和实施者，校长必须作为学校各种规章制度和一切工作的实施者和执行者，本人自担任五星小学校长以来，时常提醒自己，不能只成为“领导校长”，更应是“制定和实施学校各项规定的校长”。在工作中力求身先士卒、率先垂范，以岗位意识、学习意识、大局意识、服务意识、责任意识、质量意识、创新意识贯穿整个管理的始终，在学校管理过程中做到对领导尊敬，与社会协调沟通，对老师信赖，对学生严厉，对自己严格。所以在担任五星小学校长两年以来，我始终把学校工作放在第一位，强化自我管理意识，树立高度的服务意识和责任感，营造了“学校领导带头干，师生跟着干或教师抢着干”的良好育人氛围。 2、狠抓中层干部队伍的建设，推动教育教学工作的开展 学校工作复杂多样，只靠校长一人是不可能完成的，必须依靠全校师生，特别是学校的班子成员，因此，要打造一个团结、务实、能干、肯干的班子队伍是至关重要的，而一个好的领导者绝不是将学校所有工作揽在自己的肩上，也不需每事必管，而是必须依靠各班子成员的密切配合，也就是教导主任、少队辅导员、安全管理员、后勤管理人员、班主任等，这就是学校的管理队伍。只要抓好每一位管理者，分工明确，责任到人，各尽其责，就能让他们能独当一面，成为学校的中坚力量，就能有效促进学校教育教学工作的全面发展。几年来，我始终把这项工作作为重心来抓，把它作为一个学校发展目标，“大胆放权，分工合作”，“以人为本、情与制度并治”，通过各种形式，不同渠道，不同方法和他们建起了良好的同事关系，并以科学合理的管理制度，使老师的工作运转有章可循、有序可依，增强了整个管理队伍的凝聚力、感召力和战斗力。同时，也提升了自己的亲和力和影响力，体现了我校管理者的领导特色。 3、实行人性化管理，营造和谐的管理氛围 一是创造条件，促进每位教师健康发展。结合上级教育部门和镇中心校的要求和安排，在经费紧张的情况下我校尽可能多的选配教师外出培训、学习，同时在校内也对教师进行了大量的业务培训，使每位教师的业务能力和教育意识都得到了提升，形成要我学习变成我要学习的良好势头。 二是充分尊重、信任每一位教师，只有学校真心为教师，教师才会有主人翁责任感，才能一心一意为学校，一心一意为学生，才能把学校当作自己的家。通过我校师生的共同努力，近几年来，在上级组织的各项活动、比赛、教学科目统测等方面都取得了较好的成绩。 4、精化对学生的管理，提高学生综合素质，打造文明校园 学校是育人的地方，学生是学校的主人，培养学生良好的生活习惯、学习习惯，让每一个学生都能快乐、健康成长是我们教育的目的。 一是结合小学生身心特点，在每周一晨会课升国旗例会时间进行德育教育，我校从以下加强对学生的德育教育：让学生了解小学生日常行为规范、小学生守则，对学生进行思想教育、心理健康教育、教会学生良好的礼仪。 二是充分发挥学生作用，实行自我管理，使学生在自我管理、自我监督、自我完善中快乐健康成长。 5、加强校园文化建设，开展丰富多彩的活动，建立网络交流平台 我校一直努力着为师生创造良好的生活环境和学习环境。为此，我校隔期会开展“温馨教室”评比活动，师生共同参与布置设计，在学校有效的墙壁上增加了具有班级、学校特色的文化内容。同时，根据学校实际组织师生开展多种活动，如每年的六一儿童节与元旦节，学校都会举行大型的文艺活动。同时学校还会充分利用学校条件举行乒乓球比赛、跳绳比赛、安全知识竞赛、朗读比赛、唱歌比赛、绘画比赛等，通过活动的开展，不仅丰富了学生的生活，同时增近了学生间的友谊，使学生的特长得以发展。学校同时会把相关的图片影像资料上传到学校博客，让家长特别是留守儿童家长看到子女在学校的健康成长，沟通平台的建立，得到了家长们的一致好评。