商业计划书0.doc

易斯科技有限公司商业计划书 1.1公司概况 XXX电致变色有限责任公司是一家生产企业。2008年我国GDP为30.07万亿元，增长9%。当年建筑装饰行业总产值达到1.71万亿元，而作为建筑装饰行业之一的幕墙行业总产值也达到了864亿元，这两个行业的产值分别占到 GDP的5.68%和0.29%。目前已经有9省、直辖市23家幕墙企业在52个国家和地区承建幕墙工程上百项，产值超120亿元人民币，占建筑装饰行业对外承总额的80%。节能政策成为导向建筑节能是提高建筑舒适度、降低运行费用的基础，也是可持续发展的迫切要求国家发展改革委员会发布的我国第一个《节能中长期专项规划》要求，在“十一五”期间新建建筑严格实施节能50%的设计标准，其中北京、天津等少数大城市率先实施节能65%的标准，2005年国家公布了《公共建筑节能设计标准》，对我国建筑幕墙行业的发展既是挑战又是机遇。几十年来，后视镜只充当了最简单的镜面反射功用，没有什么新变更。但是，大量交通事故和血的教训逐渐使人了解到事故真相，即行驶中的后车大灯的强光前照会在前车的后视镜形成一种眩光，尤其强眩光容易造成短暂的夜盲，这对过弯十分危险，眩光常常会导致司机眼神疲劳，反应迟钝，在紧急状况下延长刹车距离司是一家生产企业。2008年我国GDP为30.07万亿元，增长9%。当年建筑装饰行业总产值达到1.71万亿元，而作为建筑装饰行业之一的幕墙行业总产值也达到了864亿元，这两个行业的产值分别占到 GDP的5.68%和0.29%。目前已经有9省、直辖市23家幕墙企业在52个国家和地区承建幕墙工程上百项，产值超120亿元人民币，占建筑装饰行业对外承总额的80%。节能政策成为导向建筑节能是提高建筑舒适度、降低运行费用的基础，也是可持续发展的迫切要求国家发展改革委员会发布的我国第一个《节能中长期专项规划》要求，在“十一五”期间新建建筑严格实施节能50%的设计标准，其中北京、天津等少数大城市率先实施节能65%的标准，2005年国家公布了《公共建筑节能设计标准》，对我国建筑幕墙行业的发展既是挑战又是机遇。几十年来，后视镜只充当了最简单的镜面反射功用，没有什么新变更。但是，大量交通事故和血的教训逐渐使人了解到事故真相，即行驶中的后车大灯的强光前照会在前车的后视镜形成一种眩光，尤其强眩光容易造成短暂的夜盲，这对过弯十分危险，眩光常常会导致司机眼神疲劳，反应迟钝，在紧急状况下延长刹车距离 企业坐落在华南理工大学科技园，利用华南理工大学有着丰富创业指导经验的导师和靠近市场的先决条件为企业产品的销售提供了便利。 企业成立初期由八位成员集体出资400万作为初始资金；吸收风险投资400万元入股。总投资800万元（详见P59初始股份投入情况表）。 根据公司制定的市场战略，预计第一年销售收入为696万元，以后各年度收入逐年递增（参见表9-4）。企业的生产厂房等固定资产采取租赁的方式的获得，以节省流动资金，提高资金利用率。 企业第一年的毛利率为56.82%，净现值营业利润率为25.85%，以后五年总体呈递增趋势。企业净现值为173.5万元，内涵报酬率为25.89%，利润空间大。每年先按税后净利润的10％提取盈余公积，提取20%进行分红，剩下70%作为未分配利润。静态投资回收期为2.26年（详见P64投资回收期表）。 结论：从财务方面来看，超细刚玉磨料利润高且具有较强的抗市场风险能力，能为投资者带来良好的经济利益。 团队与管理 本创业团队成员分别来自华南理工大学材料化学、会展管理、国际经济与贸易、财务管理、市场营销五个专业，核心成员参与了项目的研发和初期推广，通过对电致变色材料生产工艺的改进，成功研发了生产周期短、耗能少、绿色环保、可连续生产的固态电致变色材料新工艺。公司团队下设生产部、财务部、技术研发部、企划部、行政部五个部门，整体组织架构完整，分工明确，职能清晰，团队成员合理利用自己所学的专业知识进行项目规划设计，成员之间具有强烈的团队合作意识，我们在创业过程中不断磨合，打造成一支富有创新意识和凝聚力的团队。 公司具有严格的聘用及晋升条规，凡公司正式员工享有优厚的待遇。公司拥有一整套员工管理守则来规范公司的管理模式。 风险与对策 作为一家拥有高新技术的生产型企业，本公司面临的主要风险为市场风险、经营风险和技术风险。 市场风险：公司生产的产品是以新技术取胜，但市场发展瞬息万变，当同行业普遍采用新技术以争夺市场时，公司就会面临市场份额占有率的风险。公司将不断改进技术，改进产品，提高劳动生产率，提高产品更新换代的速度，同时辅以有效的营销战略，提高并稳定市场份额。 经营风险：主要原材料的价格波动以及公司产品的质量问题会给企业初期的发展带来经营风险。公司将与供应商建立“双赢互利”的合作伙伴关系，降低原