团队建设讲解版.ppt

分享目录 人力资源人力资源管理 组织团队 团队管理团队建设 电影片段赏析 引入：大家眼中的HR—— 总结：团队是建立在工作组织之上；团队成员比组织成员相比，要求有更高的修养与内涵，更乐于奉献、学习与协作。（更具正能量的概念） 木桶原理 一个木桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。 团队建设案例分享（一）—— “组织(团队)的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。” ——彼得·德鲁克 电影片段赏析 浅析团队建设 从人力资源管理说开去 引入：大家眼中的HR—— HR干啥呢? 他发的工资按时到账， 虽然奖金总扣得你摸不着方向； 他交的保险样样齐全， 但是计算的方式往往和你想的不太一样。 他给你做十年的职业规划， 告诉你很有盼头； 他和你签三年的劳动合同， 是怕你赖着不走。 他的工作很多，他并不爱这个； 他不为资本家，他只是为生活。 HR忙啥呢？ 十年生死两茫茫， 人难招，心欲亡。 招聘会场，你不变狼便白忙； 纵使招上又怎样， 今培训，明换岗， 领导每天新思想, 天天改，日日忙， 相顾无言，惟有泪千行； 每晚灯火阑珊处，人事部， 又见加班，工作已比销售忙。 人力资源概念的提出 1954年 彼得·德鲁克(现代管理学之父 ) 与其他资源相比，人力资源是一种特殊的资源，必须通过有效的激励机制才能开发利用，并为组织带来可观的经济价值。 我国人力资源管理的发展阶段 计划经济体制时期: 人事档案管理阶段 市场经济迅速发展时期： 人力资源管理意识唤起及形成发展阶段 现在及将来： 人力资源战略管理阶段 人力资源管理的模块 1 2 3 4 绩效与薪酬管理 人员招募与配置 培训与开发 工作分析 人员规划与招聘 员工测评与甄选 面试 员工培训与开发 职业生涯管理 绩效管理与评估 构建战略性薪酬计划 绩效薪酬与激励 福利与服务 劳动关系管理 员工的职业安全与健康 员工关系管理 HR管理技术专家? 员工精神的激励者 持续变革的推动者 战略支持 从宏观的战略高度去观察事物、思考问题 ，为企业高层领导提供具有参考价值的重要意见和建议 不断变革，持续创新 ，开发新的知识领域 ，推动学习型组织建设 激发员工的潜能，挖掘出潜藏于员工心灵之中的永不枯竭的活力源泉，使员工自动自发地为企业共同的目标而努力拚搏 建立起让人才“进得来、留得住、用得好”的良性机制 ，成为HRM多面手 人力资源管理在企业中的定位与角色 组织的含义及延伸 涵义：组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成群体 。 组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础 。 人是社会动物，有人的地方就有组织。 组织行为学：研究在组织中以及组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行为的反应规律性的科学 。综合运用了心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学，还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论，来研究一定组织中的人的行为规律。 管理宽度（管理幅度） 一个主管人员能够直接有效地管辖的下级的人数 管理层次 从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织层次 在一定组织规模下，数量上的反比例关系 管理幅度起主导作用 组织和团队的共性与区别（一）： 共性：都是有组织有纪律的一个单元；都是由多人组成（至少2人以上）；都有一个基本的共同目标或使命。 团队重在整体业绩达标，强调个人与个人之间的高度配合，强调团队成员共荣共辱 配合度低，突出个人部分的利益。可能最终结果是每个人都达成了个人目标而团队目标却未达成 工作责任感 相互之间主动积极，协同配合度高，为使组织达成目标，可以牺牲个人利益 成员以自己优先，只有在自己达成目标的前提下去协助他人或是迫于组织上的权力而去帮助他人，很少有主动自发的过程 协同配合 在资源、信讯共享的基础上，侧重于团体的整体业绩，共同成长 侧重于个人能力与个人结果的表现 工作表现 团队 组织 组织和团队的共性与区别（二）： 新木桶原理 一个木桶盛水的高度更取决于木板之间的接合度，即使木桶的各木板等高，但由于木板与木板之间结合不好而产生局部的漏洞或者腐朽，依然无法盛水。 团队管理和团队建设 每个人都是或者即将是团队管理者,每个管理者都是人力资源管理者。 (不要认为管理团队与你无关，即使是在招聘或者培训中也会组建团队，并出现临时性的团队管理者) 如果给你一个团队，你该怎么管？ 如何有效设定团队目标？ 如何有效激励团队