11任务十一给配送服务制定合理的价格.pptx

物流配送管理任务十一给配送服务制定合理的价格一、配送价格是怎么形成的01根据以上价格内涵分析，我们可以把价格分为以下几个层次：需求价格、自然市场价格(仅由商品的效用和相对稀缺性决定的价格)、实际市场价格（包括偶然因素在内的所有影响因素所决定的最终成交的价格）、相对价格水平 020304首先，毫无疑问，价格是商品之间交换比例价格有一定的偶然性价格是等价与不等价的统一体价格是价值的表现形式二、哪些因素影响配送服务的价格管理因素货物因素市场因素配送满足率配送周期配送工具配送物数量货物价值货物密度货物特性特殊要求配送距离外部成本供需关系三、配送服务价格构成外部支出材料费按现实表现按配送活动配装费用运输费用人工费特别经费一般经费加工费用维护费分拣费用物流配送服务定价方本定价法是指根据配送经营的成本确定价格。价格由成本、利润、税收三部分组成。边际成本综合市场成本在达到规模经济时，获得利润最大化的条件是边际成本等于边际收益，这是经济学的基本原理。该原理利用在配送定价上指的是当配送达到规模经济时，利用边际成本作为价格的一种定价方法。定价方法市场价格定价法是依据市场均衡价格制定配送价格的一种方法。 综合定价法是指应根据成本、市场需求、市场竞争的需要，合理确定配送价格。 五、作业成本法根据“产品耗用作业，作业耗用资源；生产导致作业的产生，作业导致成本的发生”的指导思想，以作业为成本核算对象，首先通过资源动因的确认、计量将资源费用追踪到作业，形成作业成本；再通过作业动因的确认和计量将作业成本追踪到产品，最终形成产品的成本。 即基于作业的成本核算方法，是指以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪、确认和计量来评价作业业绩和资源利用情况的一种方法。 原理程序概念第一步，界定配送系统中涉及的各个作业 ；第二步，确认企业配送系统中涉及的资源；第三步，确认资源动因，将资源分配到作业；第四步，确认成本动因，将作业成本分配到产品中 作业成本法应用举例项目A产品B产品产量（件）20040定购次数（次）25机器制造工时（小时）400160直接材料成本（元）240002000直接人工成本（元）3000600某企业生产A、B两种产品成本，有关资料如下（一）产量及直接成本等资料表（见表）作业成本法应用举例项目制造费用（元）成本动因材料验收成本300采购次数产品验收成本470定购次数燃料及水电成本402机器制造工时开工成本220定购次数职工福利成本190直接人工成本设备折旧300机器制造工时厂房折旧230产量材料储存成本140直接材料成本经营薪金100产量合计2352----（二）制造费用明细及成本动因表⑤材料成本分配率=140÷（24000+2000）=0.005A产品负担材料单位成本=24000×0.005÷200=0.6（元）B产品负担材料单位成本=20000×0.005÷40=0.25（元）作业成本法举例解析④人工成本分配率=190÷（3000+600）=0.795A产品负担人工单位成本=3000×0.053÷200=0.795（元）B产品负担人工单位成本=600×0.053÷40=0.795（元）Step 2②产量制造费用分配率=(230+100）÷（200+40）=1.375A产品负担产量单位成本=200×1.375÷200=1.375（元）B产品负担产量单位成本=40×1.375÷40=1.375（元）Step 1①定购次数分配率=（300+470+220）÷（2+5）=141.30A产品负担定购次数单位成本=141.3×2÷200=1.413（元）B产品负担定购次数单位成本=141.3×5÷40=17.66（元）Step 4Step 3机器工时制造费用分配率=(402+300）÷（400+160）=1.254A产品机器工时单位成本=400×1.254÷200=2.508（元）B产品机器工时单位成本=160×1.254÷40=5.016（元）【精炼总结】：物流服务定价既是技术问题，也是管理问题，是企业向市场展示可供服务的主要内容之一，更是市场竞争最为重要的要素。企业在制定服务价格时，首先明确服务的成本构成和成本分配的方法，其次结合其他价格因素制定出合理的价格。