第六章节事活动的风险控制与管理[45p].ppt

2、风险控制可采取的措施 （1）减少已存在的风险因素； （2）防止已存在的风险因素释放能量； （3）改善风险因素的空间分布，从而限制其释放能量的速度； （4）在时间和空间上把风险因素同可能遭受损害的人、财、物隔离； （5）改变风险因素的基本性质； （6）加强风险部门的防护能力； （7）做好救护受损人、物的准备。 二、工作实施 1、节事活动立项风险及其防范 为了防范立项风险，应当对节事活动的可行性进行周详的研究和对潜在的风险作出细致的分析。 （1）内部因素分析：资源评价、确定目标； （2）外部因素分析：市场需求分析、竞争能力分析； （3）财务因素分析：费用成本分析、盈利能力分析。 2、节事活动策划风险及其防范 防范节事活动策划风险的主要对策是进行调查研究，搞清节事活动的目的和委托方乃至活动参与者的需要。 3、节事活动运作风险及其防范 防范节事活动运作风险的原则是：“周密计划、制定预案、专人负责、及时处理、全面善后”。 4、节事活动绩效风险及其防范 防范节事活动绩效风险的唯一方法就是识别、预防和控制各种立项风险、策划风险和运作风险。 三、风险决策与执行 1、总体原则 ? 既要对超出成本预算的项目管理者进行惩罚，也要对那些支出保持在预算内的项目管理者进行奖励，以避免高估项目的成本而低估项目的回报率。 参加项目的各方应该尽可能地互相合作以得到有效率的风险分担。寻求风险分担的着手点是合同。 分摊风险时的考虑因素：? 避免所有风险的最好方法是不继续执行项目。所以一定要判断是否值得承担这么多风险来取得项目的收益。 让最有能力控制风险的一方负责承担风险是比较明智的。 应该尽量把风险分配给那些受风险影响最小的方面。 对承担特殊的项目风险要给予一定的奖励。 2、风险应对的类型 （1）风险规避 当项目风险潜在威胁发生的可能性太大，不利后果也很严重，又无其它策略来减轻，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而回避风险： 缩小活动范围以避免高风险活动； 增加资源或延长时间； 采用熟悉的方法而不是创新的方法； 避免使用不熟悉的承包商。 （2）风险转移 设法将节事活动风险的后果连同应对责任转移到第三方身上。注意：活动风险依然未被排除，但是责任被推给了另一方。 保险； 保证书、担保书、合同条款。 ? （3）风险减轻 ? 通过降低损失发生的可能性，缩小其后果不利影响的损失程度来达到控制风险的目的。 ? （4）风险接受（自留） 主动接受风险，并制订一套风险发生时所准备实施的应变计划： 预留应急储备：时间、资金、资源…? 损失摊入成本、借款用以补偿风险损失； 个体承担赔偿责任； 被动接受风险，不采取任何行动，待风险发生时相机而动。 3、风险管理类型的适用范围 4、主要风险类型及其应对 4、主要风险类型及其应对（续表 第三节 节事活动风险评估 一、专业知识 1、节事风险评估的概念 节事风险评估是对节事活动过程中面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用而带来风险的可能性的评估。 2、对风险承受的选择结果 对风险承受的选择结果有三个，即不可承受、可以承受、不重要。 2010年7月24日，在德国西部杜伊斯堡，人们试图爬上栏杆躲避拥挤。当日，杜伊斯堡举行“爱的大游行”电子音乐狂欢节时发生踩踏事件。当地警方说，踩踏事件已造成至少15人死亡，45人受伤。 3、风险评估的常用方法 在节事风险评估过程中，可以采用多种方法，包括基于知识的分析方法、定性分析方法和定量分析方法。 4、风险评估的主要任务 （1）确定保护的对象（或者资产）以及保护对象的直接和间接价值； （2）确定保护对象面临的潜在威胁，分析导致威胁的原因和威胁发生的可能性； （3）寻找存在的可能会被威胁所利用的弱点，确定被利用的容易程度； （4）分析确定，一旦威胁事件发生，节事活动可能遭受的损失或者面临的负面影响； （5）为了将风险带来的损失降低到最低程度，确定应该采取的安全措施。 二、工作实施 1、节事活动风险评估的过程： （1）准备阶段，通过多种途径采集信息。 （2）制定有效的风险评估计划。 （3）识别并评价节事活动资产。列入评估清单的节事活动资产，一定要是在评估范围内且与节事过程相关的资产。 （4）识别并评估威胁。 （5）识别并评估弱点。评估时要考虑弱点的严重程度、弱点的暴露程度这两个因素。 （6）评估风险。 2、节事活动风险评估报告 撰写节事活动风险评估报告的主要步骤： 第一步：采集风险因素信息； 第二步：确定风险评估指标体系、设计风险评估模型； 第三步：风险级别评定。通常，节事活动按