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抓住机遇 迎接挑战 竞聘岗位：维护抢险一所主管竞聘人：李 强 2016年8月 竞聘报告自我介绍1对竞聘岗位的自我认识2竞聘岗位的自身优势与不足3目录人员及内部管理思路4工作的基本构思及执行5学标杆67期望目标8结束语 自我介绍尊敬的各位领导，同事： 我叫李强，今年31岁，大专文化，我于2013年8月开始在岳阳华润燃气工作，至今3年。3年来在公司的培养下，以及多年在大亚湾核电站从事高危设备保养与维修，和在交警大队事故快速处理中心的工作，有一定的实际操作与管理能力，和应急快速处理事情的经验，所以我今天竞聘的职位是（维护抢险一所）主管一职。在这里首先我要感谢公司及各级领导给予我和大家这个平台，给予我们展示自我价值，相互学习的机会 对竞争岗位的自我认识1、负责本区域维修单的分配，安排各维修单的具体落实，及时安排维修人员完成维修任务。2、负责本区域设备维护抢修工作，组织员工定时对设备进行巡视、维护、检修。3、发生安全事故，负责执行相应的应急措施和相应预案，并且立即组织人员实施抢修抢救。4、协助主管领导拟定年月度检修保养计划、备品，备件供应计划。加强内部管理，做好观察记录、分析工作，科学高效地执行工作任务。竞争岗位的自身优势与不足1：我参加工作10多年来，一直都是从事维修、应急事故处理相关工作。2：本人现任职运行部抢维所，熟练掌握抢维所各项业务以及设备设施与人员的基本情况，能够在短时间内适应调抢中心抢维工作。3：通过多年的工作实践，具备一定的工作经验，能够掌握并及时准确的完成各项工作任务。4：坚持原则、团结、谨慎、细心、不折不扣的执行力，能够执行公司的各项规章制度。5：今年我才31岁，有着健康的身体，旺盛的精力，接受新鲜事物理念的能力强，有积极向上的良好心态和开拓创新的潜能。6：存在的不足：全局意识有待提高，年龄较为年轻，工作阅历不够丰富，需加强学习。参与岗位相关工作的痕迹管理调压站维护工作01参与岗位相关工作的痕迹管理02各类抢修工作参与岗位相关工作的痕迹管理各类抢修工作 如停气、调压器故障、外箱损坏、管道设施漏气等抢修工作，确保安全运行。03参与岗位相关工作的痕迹管理隐患整改工作04城区主要占压及隐患处理处理早期钢管件泄漏隐患城陵矶光明路隐患改造参与岗位相关工作的痕迹管理05安全活动参加部门开展的管道保护安全宣传活动参与岗位相关工作的痕迹管理06应急演练工作人员及内部管理思路1、体现团队精神，增强团队的凝聚力，大胆管理， 以身作则，带领员工展示新的风貌，带出一支召之即来、来之能战、战之必胜的团队。2、调节同事间的关系，及时沟通，调整心态，提高士气，调动员工的积极性，使员工一直保持着良好的工作心态。3、做好日常的规范工作，认真填写记录表，做好记录的存档工作，加强设备的巡视、维护、保养工作。4、维护企业形象，讲团结顾大局，摆正心态，做好模范带头作用。工作的基本构思1、对运行设备的日常维修、维护、保养等工作要分工明确，为客户提供优先及时的维修服务并且做到安全生产。2、突发事件要沉着、冷静，组织人员拿出相应的应急预案，排除故障。通过实际工作要善于总结经验，对工作中出现的问题及不足给予及时改进更正。3、加强内部专业职能培训工作，提高维修工作人员的技术职能，快速准确的完成目标任务，确保设备正常运行。4、合理科学的安排分配工作，加强定期定时巡视工作的管理，发现问题及时排除或上报各级领导部门。如何执行 本次竞聘如能成功，我将会在部门领导的带领下积极开展工作，重点做好以下几方面工作：51324 梳理岗位职责，遵循工作指引，保质保量完成各项工作 确保安全运行，杜绝与消除安全事故发生 加强对各项工作过程化管理，确保安全运行 科学管理合理分工，运用有效管理工具开展工作 以身作则切实提高员工团队精神 执行分解（一）梳理岗位职责，遵循工作指引，保质保量完成各项工作 在部门领导带领下，开展本所岗位职责梳理工作，组织学习本所岗位相关管理指引，要求本所员工遵循工作指引开展工作，提高工作效益，加强部门团队协作与优势互补能力，结合部门制定符合本所的绩效管理办法对员工进行考核，按要求保质保量完成本所各项工作指标。 执行分解（二） 确保安全运行，杜绝与消除安全事故发生。 按照集团安全审核要求，在部门领导的带领下加强安全防范能力，对设备实施存在的隐患和薄弱环节进行排查，并及时整改，日常操作中做到闭环管理；通过开展本所各类安全培训提高全体员工安全意识，杜绝日常作业不安全行为的发生，让员工做到为所应为；通过技能培训提高人员的技术能力。以军事化管理的方式约束部门员工开展抢险抢修工作，通过积极开展本部门的应急预案演练工作与岗位练兵比武提高本部门抢险应急能力。执行分解（三） 加强对各项工作过程化管理，确保安全运行 对工程质量采取前瞻性监督管理（施工过程的管理），强化关键环节（维