2016年一级建造师丰景春项目管理讲义1-5章.doc

201010 建设工程管理的内涵 第一个考点：建设工程管理内涵 建设工程项目的全寿命周期包含的三个阶段 项目的决策阶段； 实施阶段； 使用阶段（或称运营阶段，运行阶段）。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括以下内容： 1）、确定项目实施的组织； 2）、确定和落实建设地点； 3）、确定建设任务和建设原则； 4）、确定和落实项目建设的资金； 5）、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。 建设工程管理包括的内容 1）、决策阶段的管理（DM）：项目前期的开发管理 2）、实施阶段的管理（PM）：项目管理 3）、使用阶段的管理（FM）：设施管理 第二个考点：建设工程管理的核心任务 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 201020建设工程项目管理的目标和任务 第一考点：建设工程项目管理的内涵 项目管理的核心任务：项目的目标控制。 建设工程项目管理里的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中： 1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； 2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； 3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 第二个考点：建设工程项目阶段划分： 第三个考点：建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理。入投资方和开发方项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。 设计方项目管理。 施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。 建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。 建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。 其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方式建设工程实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 第五个考点：工程总承包项目管理的主要内容 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。 第六个考点：制定分包商 按国际工程的管理，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理房应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 例题1：编制和报批项目的可行性研究属于建设工程项目全寿命周期（　）。 　　A.决策阶段的工作　　B.实施阶段的工作 　　C.准备阶段的工作　　D.筹备阶段的工作 例题2：下列有关项目管理的表述正确的有（　）。 　　A.项目管理的核心任务是项目的目标控制 　　B.施工方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 　　C.质量管理是项目管理中的最重要的任务 　　D.业主方的项目管理中，进度目标指的是项目竣工的时间目标 　　E.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 例题3：业主方的项目管理工作主要在建设工程项目的（　）进行。 　　A.决策阶段　　B.实施阶段 　　C.供货阶段　　D.施工阶段 例题4：某建设工程采用施工总承包施工，正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括：增加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保护。在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（　）的项目管理。 　　A.业主方　　 B.设计方 　　 C.施工总承包方 D.施工总承包管理方 　　 E.供货方 例题5：根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（　）。 　　A.办理可行性研究报批　　B.组建项目部 　　C.实施施工管理　　 D.实施采购管理　　 E.进行项目范围管理 201030 建设工程项目的组织 第一个考点：系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的因素 组织因素。 人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。 方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 系统的目标决定了系统的组织，