钢铁企业盈利模式[60p].ppt

冶金工业经济发展研究中心 2011年9月15日 主 要 内 容 一、钢铁企业布局的基本准则 二、钢铁产业的基本形态 三、钢企提升盈利能力的主要途径 一、钢铁企业布局的基本准则 一、钢铁企业布局的基本准则 一、钢铁企业布局的基本准则 资源全球配置、生产贴近市场 一、钢铁企业布局的基本准则 资源全球配置、生产贴近市场 一、钢铁企业布局的基本准则 资源全球配置、生产贴近市场 一、钢铁企业布局的基本准则 资源全球配置、生产贴近市场 一、钢铁企业布局的基本准则 阿米集团在西班牙和法国中心城市的布局 一、钢铁企业布局的基本准则 阿米集团在意大利和德国中心城市的布局 二、钢铁产业的基本环境 二、钢铁产业的基本环境 二、钢铁产业的基本环境 二、钢铁产业的基本环境 二、钢铁产业的基本环境 二、钢铁产业的基本环境 二、钢铁产业的基本环境 二、钢铁产业的基本环境 二、钢铁产业的基本环境 二、钢铁产业的基本环境 二、钢铁产业的基本环境 二、钢铁产业的基本形态 二、钢铁产业的基本形态 二、钢铁产业的基本环境 二、钢铁产业的基本形态 二、钢铁产业的基本形态 二、钢铁产业的基本形态 二、钢铁产业的基本形态 二、钢铁产业的基本环境 二、钢铁产业的基本形态 二、钢铁产业的基本形态 二、钢铁产业的基本形态 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 三、钢企提升盈利能力的主要模式 冶金工业经济发展研究中心简介 冶金工业经济发展研究中心简介 统计工作的分类及服务对象 钢铁企业成本网的发展历程 感谢拨冗！ 感谢斧正！ 感谢合作！ 结论：资源定价机制的变化及资源价格的升势对钢材价格形成顶托； 庞大的富余产能使钢铁行业整体的吨钢材的盈利能力难以明显提高。 效益 效益 转变钢铁企业的功能和角色 从产品导向转变为产业体系导向 从生产导向转变为用户导向 纵向构筑和优化产业链+横向并购重组扩大规模 从单要素向转变为全要素导向 从“钢铁产品”生产商转变为“钢铁材料”制造与服务商 背景：产销格局已发生根本性逆转，提高单价和吨钢材利润的能力下降 1.向用钢行业延伸产业链，提升企业价值 2.向上构筑增强资源配置的控制能力—— 控制成本(已广为重视) 3.专业化基础上的规模化——并购重组 资源全球配置，生产贴近市场——布局 4.依靠科技进步和管理创新(已广为重视) 做大做强 做强做优做大 做精做强 核心：保持和 提高盈利能力 以提高品种市场占有率 为基点的横向维度 以 优 化 产 业 链 为 基 点 的 纵 向 维 度 保持和提高吨钢材利润 拓展市场空间、扩大利润空间 产融结合作为支撑——钢铁行业是资金密集型产业 5.产业多元化(多元产业已广为重视) 钢铁 企业 战略 定位 之 主要 类型 产品专业化的钢铁企业(简称A类) 细分市场价值延伸的钢铁企业(简称B类) 并购整合中的强势钢铁企业(简称C类) 规模较大、成本低、生产一般产品的钢铁企业(简称D类) 产品专业化的钢铁企业(简称A类) 主要 特征 专著生产一种或几种专业用途的产品；有较高的市场占有率； 是该种产品的技术领先者和产品服务领先者； 很高的产品质量管理能力。即缩小视野、做大市场。 优势 能够引导消费和控制供给，产品溢价能力强，企业盈利能力高 主要 挑战 一是如何确保新产品的生产技术的国际领先地位； 二是随着专业产品变为通用产品的速度越来越快，如何在有限 的时间内确保本企业的丰厚利润。为了确保领先优势，必 须保持较高的研发投入。同时，还必须保持产品服务竞争 中的领先者地位。此外，还需要为其特殊产品拓展新的消 费领域，寻找新的用户，且善于管理需求、供应和价格。 2009年，铸管产品的规模国内第一、世界第二，国内市场占有率超过40% 2010年，铸管产品的规模国内第一、世界第一，国内市场占有率超过45% 新兴铸管股份公司 (2672——华