无领导小组讨论面试201509.ppt

教师素质训练中心 2015年9月 一、为满足部分同学可能参加“无领导小组讨论面试”的直接需要。 一、无领导小组讨论面试的概念与分类 无领导小组讨论的历史及应用 围桌进行的无领导小组讨论始于1925年德国军队，主要用于军官的选拔。 世界500强的企业中有80%的企业在高级人才招聘或是职务竞争上会使用无领导小组讨论的方式。对于公务员考试来说，无领导小组讨论的方法仅次于结构化面试方法，并且大有超过结构化面试方法成为第一首选的面试方法的趋势。 无领导小组讨论的类型 ： 1、根据讨论的主题有无情境性 无领导小组讨论的类型 ： 二、无领导小组讨论面试的流程 考场布置(浅弧形) 考场布置(圆形) 考场布置 考场布置 第一阶段：考生了解试题，独立思考，列出发言提纲。（5分钟） 导　入　语 大家好！欢迎大家参加面试，本次面试采取“无领导小组讨论”的方式进行。 首先,给你们5分钟时间, 了解试题，独立思考，列出发言提纲。 接下来, 请你们按抽签号从小到大的顺序依次陈述个人观点，每人限时3分钟。 然后，请你们用40分钟时间就这一问题进行讨论, 拿出一个一致性的意见。并派出一名代表来汇报你们的意见,阐述你们作出这种选择的原因。要注意掌握好时间，如果到了规定的时间，你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。 大家听清楚了吗？需要注意的是，在讨论开始后，请不要再向考官询问任何问题。” 三、无领导小组讨论面试的题型及答题策略 1、两难问题 2、多项选择问题 3、资源争夺问题 4、开放式问题 5、操作性问题 6、其他半结构化问题 1、两难问题 　　 所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。 1、两难问题 　　 所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。 　2.多项选择问题（排序题） 　2.多项选择问题（排序题） 3、资源争夺问题 【例】让考生担当各个分部门的经理，并就有限数量的资金进行分配。 3、资源争夺问题 4、开放式问题 所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。主要考察考生思考问题是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解。 4、开放式问题 5、操作性问题 　 操作性问题，是给考生一些材料，工具或者道具，让他们利用所给的这些材料，设计出一个或一些由考官指定的物体来，主要考察应试者的主动性，合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。 四、无领导小组讨论中的角色 “我们要讨论的是一个****问题，可能在解决****和****问题上，会遇到困难。我建议，在讨论前，我们先根据题目的情况，把面试时间这样分块，大家看看怎样?好吗? … … 我们先用20分钟来讨论****问题，再用20分钟来讨论****问题，得到综合完善的方案，最后我们选出代表总结陈述，并给5分钟给他整理思路和准备总结。整个过程是20+20+5＝45分钟，而面试一共是50分钟，我们有几分钟的机动时间。这样时间分块，大家觉得可行吗？” … … 可行的话，好！那现在我们就开始吧！” “已经过去十分钟了，我们对题目的理解还存在着分歧” 五、无领导小组讨论面试的评分标准 七、无领导小组讨论面试的应对策略 无领导小组讨论八字方针 认识世界 八、无领导小组讨论中的小技巧 仪态、仪表 仪态 九、案例模拟 　 实践出真知。 关于无领导小组讨论面试的理论，技巧、方法，只有在实战中经常运用才能使自己的实力有真正的提升。 期望大家在模拟的过程中真正掌握无领导小组讨论面试这种形式，并提升应试能力。 【例】做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,如 ： 善于鼓舞人、 能充分发挥下属优势、 处事公正、 能坚持原则又不失灵活性、 办事能力强、 幽默、 独立有主见、 言举止有风度、 有亲和力、 有威严感、 善于沟通、 熟悉业务知识、 善于化解人际冲突、 有明确的目标、 能通观全局、 有决断力?。 请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最 不重要的因素。 　 【例】（2008年8月22日四川选调生无领导小组讨论面试题）近日，银川市正式下发《关于大力推进全民创业实施意见》(后称《意见》)。其中最值得关注的是，鼓励公务员和事业单位(卫生、教育系统除外)工作人员辞职创业，并一次性最多给予