APQP-APQP和五大工具培训.ppt

欢迎参加产品质量先期策划 （APQP/项目管理）讲座 Shanghai 2011. 6.1 产品的设计和开发 产品质量策划时间图 项目管理 项目及项目管理的定义： 项目（Project）就是为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤。 项目管理（Project Management）是指为了完成一个特定的目标，应用一定的规范或规章制度对项目的资源进行全面的规划，组织，协调，控制并使之系统化的过程。 项目管理 项目应具有如下特性 项目的短暂性、项目的目标性、项目的可预测性、项目的可限制性、项目的动态性 项目的生命周期的几个阶段 确定项目目标阶段、制定项目计划阶段、调整项目计划阶段、跟踪项目阶段、项目总结阶段 项目管理 一些常用的项目管理技术 任务分解结构技术（Work Breakdown Structure） 甘特图（Gantt Chart） 项目评审技术（PERT） 关键路径法（CPW） 项目管理 关键是对风险的管理 （时间，质量，成本） Project Management Processes 项目管理过程 Project Management Knowledge Areas 项目管理知识 Project Management Knowledge Areas Integration Management 综合管理 Project Plan Development 项目计划的开发 Project Plan Execution 项目计划的执行 Integrated Change Control 综合变化控制 Scope Management 范围管理 Initiation 启动 Scope Planning 范围策划 Scope Definition 范围定义 Scope Verification 范围验证 Scope Change Control 范围变化控制 Time Management 时间管理 Activity Definition 活动的定义 Activity Sequencing 活动的次序 Activity Duration Estimating 活动持续时间的估计 Schedule Development进度开发 Schedule Control 进度控制 Typical Gantt Chart Project 2000 Project Cost Management 项目成本控制 Resource Planning 资源策划 Cost Estimating 成本估算 Cost Budgeting 成本预算 Cost Control 成本控制 Quality Management 质量管理 Quality Planning 质量策划 Quality Assurance质量保证 Quality Control质量控制 Human Resource Management人力资源管理 Organizational Planning 组织策划 Staff Acquisition员工获得 Team Development 小组开发 Communications Management沟通管理 Communications Planning 沟通策划 Information Distribution 信息分发 Performance Reporting 绩效报告 Administrative Closure 管理关闭 Risk Management 风险管理 Risk Management Planning 风险管理策划 Risk Identification 风险的识别 Qualitative Risk Analysis 定性风险分析 Quantification Risk Analysis 定量风险分析 Risk Response Planning 风险应对计划 Risk Monitoring Control 风险监控和控制 Project Risk Life Cycle 项目风险生命周期 Risk varies throughout the life cycle 风险在整个生命周期变化 Risk is high in the concept and development phases, decreasing as work is accomplished 分险在概念和开发阶段风险最高，随工作的完成逐渐降低 Amount at stake is low in the early phases and increases as work is accomplished风险的数量在早期最少，随工作的完成逐渐增多 The area of