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企业经营理念 序言 本文鉴于本人现有知识水平而作的,本文是正菱经营管理体系的一部分,本文的目的是在于把大家的思想统一到理性的理念上来。但是,理念是绝对的真理,现在作的理念是本人现有知识水平而作的。希望通过此文，能起到抛砖引玉的作用，能把众人的理性的理念引入本文，使其成为最接近本文所追求的目的理念。 经营基本理念 具有多样的知识，思维方式各不相同的人们在没有共同的目标时，很难集中各成员的力量。 正菱人一致同意将企业观，企业经营的定义；经营目标和经营原则视为必需的经营基本理念。 经营基本理念的核心在于企业的长久生存和发展，企业经营的主体是从事经营的人。 因此，经营应使人得以发展，个人的发展又直接与公司的发展联系在一起，公司的发展和所取得的成就反过来促进个人的发展。 一．企业观 企业的定义：企业是由组织者依据社会的需求，依据一定的法则把劳动者；物质要素和科学方法诸要素有机的结合在一起具有特定功能的实体。这个实体的特定功能是提供大于输入的物质和精神，把现有的零散的物质和和劳动转变为社会新需要的物质和服务。 企业存在的必然性 企业是发展经济的必然组织，他为社会和人输出物质和服务没 有企业自然资源就不能得到开发和利用，就没有社会各行业的生存和发展条件。 企业是一个人造组织，他的存在基础是输出不断满足人们需求的产品和服务。满足社会和人们物质和精神的需要企业就存在,不断大量地优质地满足人们需求企业就发展。 企业的内部要素及运动 企业运动的过程是条件创造的过程。创造条件的过程就是在一 定条件下为创造新条件的各因素的运动过程。只有各因素运动的输出规范合理，才能创造出好的条件和符合要求的结果（注：所谓好的条件就是指达到目的所要求的条件）。为保证这种因素运动有规范的输出就必须要求有一定的条件和具备一定条件的因素。如果因素运动输出不符合规范的输出，这个因素将被更换。 企业与职员之间的关系 企业的发展是每一个成员在本企业中发展的前提,企业要求每一个成员做出合理的贡献,从而使经济组织的运行机制得以完善,使每一个成员的输入得到最佳的输出,并且每个成员因此而得到更大物质和精神上的收获。 当企业中的个别成员不能达到企业所要求的合理贡献时，应主动离开企业，职位越高越应遵循这一准则。 另一方面，企业对那些为其生存和发展而竭尽全力作出贡献的人应根据贡献大小给予奖励。为此正菱在执行聘用和退职管理时，应符合正菱人的企业观。 二．企业经营的定义 企业经营定义是不断追求企业的稳定与发展。 稳定是指：企业系内部各要素的稳定和关系稳定，维持一个合适的投入产出比。发展是指企业内部的要素和相互联系的加强，质量提高，数量上的增长。 三．正菱宗旨 创造产品与技术，提高生产力，加速企业发展，改善人类生活质量。 努力给加盟和联合正菱的每一个成员带来利益。 保护资源和环境。 四．价值观 竭尽全力改善人类生活质量。 忠诚祖国。 实现个人价值，发挥个人才能，追求成功。 发扬团队精神，实现共同目标。 追求卓越的成就与贡献。 鼓励创造性。 五．经营目标 把正菱公司建设成世界一流品质的公司。 首先，产品品质应该是一流的，所谓产品是指产品和服务两个方面。使产品达到世界一流是指在同类，同级别产品中达到一流。 致使产品品质达到一流，就必须使与其产品相关的管理；技术人员素质达到世界一流。欲使服务质量达到世界一流，就必须与其相关的管理达到一流。 因此，要建设世界一流的企业必须使企业的经营管理整体达到世界一流。 六．核心竞争力 定义：是指比竞争对手能持续、快速地发展企业的动力之源的力量。 1.学习与创新速度。 2.组织凝聚力。 3.聚集、培育、实现优秀人才价值。 4.组织深入科学。 5.创造市场需求。 6.快速抢占市场。 7.技术领先。 七．经营原则 以人为本，依据科学，坚持法制，加强组织。 经营企业若没有一定的原则,就可能因人、因事的不同,随意制定规定或实施经营技术给企业带来混乱。正菱为最大限度地减少这种随意性，一致同意以企业生存的准绳作为经营原则。其内容简要如下： 能否管理好企业经营主体的人，左右着企业的成功与失败，故应采取以人为本的经营。 若马马乎乎、粗枝大叶的方式经营企业，就会发生许多错误，因此应采取以科学为基础的合理经营。 坚持法制，为了企业中的事情得到合理的处理，就应有合理的方法。为了使合理的方法充分实现，就要避免主观的随意性、盲目性就要坚持法制。 多阶段、多层次目标的完成，需要组织的支持。 以人为本是正菱经营的基本出发点 幸福来源于成功 人是社会的主体,是企业活动的主体(既一切商品服务的受用者)。幸福是每一个人的追求，也是人生最基本和最高的原则。普遍性的愉快是幸福的本质。普遍性的愉快来源于物质与精神的享受。那么幸福也就是物质与精神上的享2受。物质与精神上享受的获得是由事业上的成功提供的。所以成功是