供应链信息规划-总体.ppt

* * * * DC库存计划系统方案 预测、实际库存、运输时间、最小补货批量、需求偏差 供应商 协同 仓储管理系统 配送管理系统 研发管理 承 运 商 代理商 专卖店 大客户 精品店 供 应 商 制 造 厂 销售机会 供应商管理系统 客户管理 运输计划 销售订单 ATP 生产定单 采购订单管理系统 采购订单 专卖店 Mini-ERP 预测 渠道协同 预测、库存 采购计划 订单确认 销售 预测 采购 计划 生产 计划 订单 确认 销售管理系统 生产管理系统 ERP系统 新建系统 改造系统 订单 确认 综合计 划系统 3PL ERP EAI 供应链信息规划 配送计划 配送计划系统方案 1.运输战略计划 2.运输执行计划 遗留问题 1、 整合定单 1）在EC拆单，在配送系统整合运输， 2）不同业务模式下的产品无法整合运输，工厂、DC？ 2、 BOM管理解决方案 1）研发BOM、成本BOM、生产BOM如何管理满足不同的需求 2）未来业务模式必然以来与综合计划系统的应用水平，计划系统的应用首先要解决BOM问题。 3、FP_DS 1）配送计划需要以详细排产计划为输入信息，但目前FP-DS不能满足工厂复杂排产需求 4、配送计划 1）配送计划的基础数据可以来源于生产计划、生产工单如何选择 2）配送计划之后的配送执行系统未来如何与物流公司协同。 遗留问题 4、 各系统功能重叠的部分，定义应用范围 （0）计划系统、执行系统 （1）生产计划及排产 （2）采购物料叫料 （3）EC销售订单管理，信用、价格、承诺、配送 （4）DC库存计划、仓储管理、配送计划 谢谢大家！ 策略一：乘变革东风，整合信息系统 主要举措/里程碑/ 相应项目 举措一：参与集团BPR项目，设计IT新架构，出台集团级渐进式整合方案 2004：统一客户信息库，支持直供模式（目标） （1）100%掌握SAP/CRM解决方案的标准功能 （2）设计出支持直营和营销两种模式的营销过程管理信息系统和服务过程管理信息系统的解 决方案 （3）建设统一的客户信息库和支持直供模式的订单处理系统 2005：统一BOM，改造供应链系统（目标） （1）完成研发BOM、采购BOM、制造BOM管理流程的统一 （2）完成供应链系统的整体设计和优化 2006：将营销、供应、研发、服务环节无缝连接（目标） 举措二：挖潜成熟系统的标准功能，整合部门级的应用需求 2004：整合掉10%的系统（目标） （1）落实新建项目必须整合2-3个已有系统的原则 （2）对于涉及财务的新功能需求，100%给出利用现有系统的解决方案 2005：整合掉30%系统（目标） 2006：整合掉50%系统（目标） 策略二：应用先进技术，提高运维水平，降低运维成本 主要举措/里程碑/ 相应项目 举措一：应用网络和安全的成熟技术，提升网络可用性和信息安全级别 2004：网络可用性提升至99.6%，出台符合业界先进标准的整体安全策略（目标） （1）核心网络设备实现热备 （2）网络地址采用动态分配技术 （3）清晰安全级别的定义标准，设计出未来三年的安全防护策略 2005：网络可用性提升至99.8%，安全级别提升一级 （目标） 2006：网络可用性提升至99.9%，安全故障《2次 （目标） 举措二：优化后台作业，降低应用系统故障 2004：分析后台作业（数据集成）状况，减少后台作业个数10%，规范数据交互方式（目标） 举措三：合理分配运营资源，降低成本 2004：运维成本下降10% 2005：运维成本下降5% 2006：运维成本下降5% * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1、电子商务的作用：桥梁作用 2、主要的功能：采集、处理、传递、反馈 * * 销 售 订 单 交付计划 叫料计划 HUB上下限 HUB存货 HUB存货 销售预测 采购计划 生产计划 订单确认 RDC补货 预测 配送计划 生产 排程 配送在途 补货需求 物料需 求确认 物料需求预测 物料需求确认 生产计划 分库配送计划 Sale out / 销售订单 Netted 区域预测 配送计划 可分配库存 补货需求 分库库存 供应商 HUB RDC 店面 客户 短链零售模式下的计划管理 1、店面通过EC系统直接向联想下单 2、中央ATP系统针对每个店面所对应 的DC，按照DC实际库存量、在途信 息做实时确认 3、DC到店面的配送可以根据ATP确认指 令由店面或当地承运商执行 销 售 订 单 交付计划 叫料计划 HUB上下限 HUB存货 HUB存货 销售预测 采购计划 生产计划 订单确认 RDC补货 预测 配送计划 生产 排程