信息系统项目管理九大管理输入输出.doc

整体管理：制订项目章程 1、合同（如果适用） 1、项目选择方法 1、项目章程 2、工作说明书 2、项目管理方法 3、企业环境因素 3、项目信息系统 4、组织过程资产 4、专家判断 整体管理：制订项目范围说明书 1、项目章程 1、项目管理方法论 1、项目范围说明书（初步） 2、工作说明书 2、项目信息系统 3、企业环境因素 3、专家判断 4、组织过程资产 整体管理：制订项目管理计划 1、项目范围说明书（初步） 1、项目管理方法论 1、项目管理计划 2、项目管理过程 2、项目信息系统 3、企业环境因素 3、专家判断 4、组织过程资产 整体管理：指导和管理项目执行 1、项目管理计划 1、项目管理方法论 1、可交付物 2、批准的纠正措施 2、项目信息系统 2、变更申请 3、批准的预防措施 3、已实施的变更 4、批准的变更申请 4、已实施的纠正措施 5、批准的缺陷修复 5、已实施的预防措施 6、经验证的缺陷修复 6、已实施的缺陷修复 7、管理收尾规程 7、工作绩效信息 整体管理：监督和控制项目 1、项目管理计划 1、项目管理方法论 1、推荐的纠正措施 2、工作绩效信息 2、项目管理信息系统 2、推荐的预防措施 3、被拒绝的变更申请 3、挣值管理 3、预测 4、专家判断 4、推荐的缺陷修复 5、变更申请 整体管理：整体变更控制 1、项目管理计划 1、项目管理方法论 1、批准的变更申请 2、变更申请 2、项目信息系统 2、拒绝的变更申请 3、工作绩效信息 3、专家判断 3、项目管理计划（更新） 4、推荐的纠正措施 4、范围说明书（更新） 5、推荐的预防措施 5、批准的纠正措施 6、推荐的缺陷修复 6、批准的预防措施 7、可交付物 7、批准的缺陷修复 8、经验证的缺陷修复 9、交付物 整体管理：项目收尾 1、项目管理计划 1、项目管理方法论 1、管理收尾规程 2、合同 2、项目信息系统 2、合同收尾规程 3、企业环境因素 3、专家判断 3、最终的产品服务 4、组织过程资产 4、组织过程资产（更新） 5、工作绩效信息 6、可交付物 范围管理：范围规划 1、企业环境因素 1、专家判断 1、范围管理计划 2、组织过程资产 2、模板、表格或标准 3、项目章程 4、范围说明书（初步） 5、项目管理计划 范围管理：范围定义 1、组织过程资产 1、产品分析 1、范围说明书（详细） 2、项目章程 2、备选方案识别 2、变更申请 3、范围说明书（初步） 3、专家判断 3、范围管理计划（更新） 4、项目范围管理计划 4、项目干系人分析 5、批准的变更申请 范围管理：创建WBS 1、组织过程资产 1、WBS模板 1、范围说明书（更新） 2、范围说明书 2、分解技术 2、WBS 3、项目范围管理计划 3、WBS编码设计 3、WBS字典 4、批准的变更申请 4、范围基线 5、范围管理计划（更新） 6、变更申请 范围管理：范围确认 1、范围说明书 1、检查 1、已接受的交付物 2、WBS字典 2、变更申请 3、范围管理计划 3、推荐的纠正措施 4、交付物 范围管理：范围控制 1、范围说明书 1、变更控制系统 1、范围说明书（更新） 2、WBS 2、偏差分析 2、WBS（更新） 3、WBS字典 3、重新规划 3、WBS字典（更新） 4、范围管理计划 4、配置管理系统 4、范围基线（更新） 5、绩效报告 5、变更申请 6、批准的变更申请 6、推荐的纠正措施 7、工作绩效信息 7、组织过程资产（更新） 8、项目管理计划（更新） 时间管理：活动定义 1、企业环境因素 1、分解 1、项目活动清单 2、组织过程资产 2、模板 2、活动清单属性 3、项目范围说明书 3、滚动式规划 3、里程碑清单 4、WBS 4、专家判断 4、发起的变更 5、WBS字典 5、规划组成部分： 6、项目管理计划 a控制账户 b规划组合 时间管理：活动排序 1、活动清单 1、前导图 1、项目计划网络图 2、活动清单属性 2、箭线图 2、活动清单（更新） 3、项目范围说明书 3、进度计划网络模板 3、活动属性（更新） 4、里程碑清单 4、确定依赖关系 4、请求的变更 5、批准的变更请求 5、提前、滞后 时间管理：活动资源估算 1、企业环境因素 1、专家判断 1、活动资源需求 2、组织过程资产 2、替换方案确定 2、更新的活动属性 3、活动清单 3、公开的估算数据 3、资源分解结构（RB