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茅箭75#台区新建改造工程茅箭17#公变台区新增布点茅箭75#公变台区:新增S13-200kvA配变1台,安装低压配电箱1面;新建10kV高压电缆YJV22-3×70/0.095公里;改造低压线路JKLYJ-150/0.28公里,改造低压下户电缆YJLV-4×35/0.310公里。新增S13-200kvA配变1台,安装低压配电箱1面;新建10kV高压电缆YJV22-3×70/0.095公里;改造低压线路JKLYJ-150/0.28公里,改造低压下户电缆YJLV-4×35/0.310公里。
a) 安全第一责任人负责本部所辖配网改造升级项目工程组织管理,监督施工现场的安全质量;
b) 贯彻执行公司质量方针、安全方针,并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任;
c) 负责对施工人员的合理安排、任用,确保工程按合同要求如期竣工;
d) 负责工程的资金调配使用,保证工程顺利进行;
e) 负责整个工程的经济责任制的制定和落实;
f) 安全第一责任人将根据项目制管理方法,对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制;
g) 负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度,明确职责和权限,并监督运行。
2、专职安全员:贾贤兵, 协助施工负责人全方位的安全管理,对违章现场给予制止,并提出整改意见;
b) 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制定安全健康环境管理制度,并监督指导施工现场落实;
c) 负责施工人员的安全教育和上岗培训,参与有关安全技术措施等实施文件编制,审查安全技术措施落实情况;
d) 负责制定工程项目安全工作目标计划,建立并管理安全台账;
e) 监督、检查施工场所的安全文明施工情况,组织召开安全专业工作例会,总结安全工作;
f) 负责贯彻执行ISO9000系列质量体系标准,确保质量体系在本工程中有效运行。
3、现场工作负责人:徐伟
a) 执行现场管理机构的决策和施工计划安排;
b) 负责工程现场施工管理,合理安排、统一指挥,严格按工作流程组织实施;
c) 负责组织工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作;
d) 合理组织施工力量,安全优质地完成生产任务;
e) 负责环保和文明施工工作,严格执行施工过程中的自检制度;
f) 处理好与施工驻地政府和居民的关系,具体实施项目部制定的“互帮互助”工作;
g) 负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作。
4、资 料 员:魏明国
a) 负责建立工地材料、设备管理制度,按照本工程的施工组织设计的要求,编制材料、设备供应计划并负责具体实施;
b) 负责对由本工程项目部采购的各种材料设备进行检验,并对其质量负责;
c) 负责机械设备和施工机具的运输、保管、维护工作,并根据工程进度按期供应工程所需的各种材料、设备和施工机具;
d) 负责对使用于本工程的设备、材料的合格证及检试验报告的整理工作。
5、后勤负责人:贾贤兵
a) 负责工地后勤和运输车辆的调配工作;
b) 负责对工程用车辆按照生产需要进行调度,提高车辆使用率,降低成本消耗;
c) 负责现场食堂的管理工作,在规定的伙食标准内为施工人员制作丰富可口的饭菜,并根据大家的合理要求改进工作,力求使大多数人满意;
d) 按照文明施工的要求,负责施工现场的宿舍管理,做到干净卫生、整洁有序。
6、施工部门:
为所辖单项工程实施主要部门,承担着项目全过程管理,具体流程如下:
a) 施工队工作负责人会同安全员、材料员、资料员一行进行现场勘查,制定可行勘查记录、编写施工方案,提出开工申请,一并报服务部,主管领导审核无误后,由施工队分别上报安监审查,提交分管领导审批;
b) 开工申请审批后,根据实际施工现场向城郊项目部提交设备变更单和施工计划(每周一),由项目部将各施工队计划汇总,每周三上午报公司有关部门审批,并下达生产计划,严格按生产计划执行,因天气和特殊情况影响可顺延,但必须说明原因;
c) 填写工作票要提前计划两天报票,不需停电施工项目应认真填写施工作业票和标准化作业指导卡,由工作负责人报服务部主管领导签发和审批。低压停电票严格执行低压第一种工作票,高压停电票必须提交输配电工区值班室,严格执行“两票”制度;
d) 工作票经过许可后,工作负责人应在现场组织班前会签字,一是交待工作任务,二是交待现场,三是交待危险点控制与措施,合理安排人员结构,认真检查登高工具,严把安全关。必要时可抽询施工班组成员复诵自己所有工作任务、注意事项是否明确,并全员在工作票上签字;
e) 根据工作安排工作负责人(临护人),按标准化作业指导卡逐项现场采取安全措施,应与票面标准相符。验电、挂接地线应戴绝缘手套,接地桩入地0.6m,实施完毕后方可宣布开工;
f) 工程全部竣工后,工
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