管理制度-集团培训制度范本.doc

吉林恒昌集团公司 编号:HC/HR-004-2015 培训管理手册 编 制：李丽 审 核：庄宁 批 准：魏文彪 2015年4月01日发布 2015年4月01日实施 第一章 培训总则 一 培训概述 1.目的 为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 2.原则 以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。 3.适用范围 适用于吉林省恒昌农业各部门培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。 4.归口管理 公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。 5.文件实施时间 本制度于2015年4月17日起开始实施，自实施之日起原有培训相关制度废除。 6.培训分类 6.1按级别分类：分为一级培训、二级培训、三级培训。 6.1.1一级培训：由人力资源部组织，邀请公司内讲师或外部专业讲师授课的培训。 6.1.2二级培训：跨部门、跨系统培训，由计划培训部门向人力资源部提出申请，邀请相关部门讲授专业知识的培训； 6.1.3三级培训：为本部门内训，由部门组织；但需要外派培训或外请老师进行部门内部培训，需由人力资源部组织； 6.2按培训范围分类：分为内部培训及外部培训。 6.2.1内部培训：由公司内部讲师或外请专业讲师在公司内进行的培训视为内部培训。 6.2.2外部培训：将公司员工外派到其他培训机构进行专业培训或到同行业进行参观学习的培训视为外部培训。 7.职责范围 7.1人力资源部职责： 7.1.1负责培训体系的建立与运行； 7.1.2负责年度培训调研工作的开展及信息汇总； 7.1.3负责公司《年度培训计划》的制定、完善、监督实施及有效性评估； 7.1.4负责公司《月度培训计划》的制定、监督实施及有效性评估； 7.1.5负责组织一级、二级培训，对培训工作实施情况的跟踪、落实与反馈，对培训全过程进行管理并对培训效果进行评估； 7.1.6负责对三级培训进行过程监控、见证性材料的审核及培训工作指导，对培训过程进行抽查管理，对培训效果进行抽查评估； 7.1.7负责计划内培训费用的审批，计划外培训费用的审核及报批； 7.1.8做好培训见证性材料的归档工作； 7.1.9负责建立并完善人员培训档案； 7.2各部门职责： 7.2.1负责本部门培训计划调研并制定部门年度培训计划； 7.2.2负责根据部门年度培训计划定期制定部门月度培训计划；并严格执行； 7.2.3负责建立健全本部门业务培训体系； 7.2.4负责本部门业务范围内的培训及员工在岗技能培训（三级培训）。 7.2.5部门领导负责配合人力资源部检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。 7.2.5做好培训记录及其他相关培训见证性材料，定期交人力资源部审核存档； 7.2.6建立员工个人培训管理档案； 7.2.7配合公司做好一级、二级培训的培训效果评估。 8、培训课时：培训每大于等于0.5小时视为1课时，小于0.5小时视为0.5课时。 8.1现任岗位培训 8.1.1员工月度培训不得低于2课时。 8.1.2公司人力资源部每年度安排一级培训、二级培训累计不少于60个课时。 8.1.3 公司通过集中（授课）培训、外培、研讨和鼓励员工自学的方式来达成上述目标。 8.1.4员工在培训计划外参加外部培训、学习的，需向人力资源部出具书面证明。 8.2转岗培训 8.2.1员工转岗后，依据新岗位的课程表，部门负责人拟定培训计划，上报人力资源部，并按计划组织培训。每月不得低于4课时。转岗培训参照《岗位培训课程表》，由人力资源部下发，监控实施情况。 8.2.2转岗后的培训时间按照《岗位课程表》执行，岗位基础知识、业务流程培训、岗位相关制度在考核内组织实施完毕，岗位技能提高培训于半年内组织实施，培训结果及参与情况作为考核期的主要评价指标。 8.3晋升培训 8.3.1员工晋升后，依据新岗位的课程表，部门负责人拟定培训计划，上报人力资源部，并按计划组织培训。每月不得低于4课时。 8.3.2半年内依据新岗位的课程表组织培训完毕。 8.4、员工职业发展的需要，员工除接受本岗位知识培训外，如主动学习其他岗位需要具备的知识和技能，经过考试合格，可主动提出申请调动岗位，岗位竞聘过程中，培训经历作为重要的考核依据。 8.4新员工入职培训 8.4.1新员工入职后，依据新员工