公司机关员工考核办法.doc

机关员工考核办法 第一章 总则 第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司机关内部管理，全面考核公司机关员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。 第二条：考核对象包括公司机关各科室领导及管理人员、驾驶员。 第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。 第四条：考核依据。 各科室及人员相关的岗位职责； 各科室及人员相关的年度目标任务； 公司的有关规章制度； 上级有关的法规、规范、标准及规定； 第二章 考核组织与职责 第五条：公司成立考核组，公司总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核组成员由办公室、财务科、采供部、质管部、仓储部、运输部、营销部等组成。考核工作在考核组组长的领导下，由公司办公室负责具体实施。 第六条：办公室应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各科室组织实施。 第七条：办公室统一计算整理参评人员考核结果，经考核组组长核准后，最终确定参评人员年度考核等次。 第八条：各科室考核小组必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。 第三章 考核的内容与办法 第九条：各部门考核内容及评分标准 办公室岗位绩效考核评价表 姓 名 岗 位 评 价 人 评价 区间 年 月 - 年 月 岗位 设置 办公室主任（负责公司、部门总协调、监督管理，执行公司政策） 后勤管理（负责固定资产管理，与工商行政部门及其它一切对外联系工作） 文秘（负责公司文秘、内勤接待、文件收发、印章等） 司机（负责公司车辆管理） 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评 分 本栏 平均 权重 系数 工作业绩 1.工作 素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3.工作 速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 ３ 6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 7.改善 创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 8.岗位 技能 对任职岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 9.发展 潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。 10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 工作态度 11.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 2 12.责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 13.工作态度 工作主动性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 14.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 15.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 学习能力 16.岗位技能 对所从事岗位的技能学习程度 1 17.期货知识 期货基础知识的认知程度和学习程度 18.其它知识 公司组织的相关知识学习的参与度 评价得分 Ⅰ （1-4项平均分）×4 +（5-10平均分）×3 +（11-15项平均分）×2+（16-18项平均分）×1 = 分 工作纪律 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2= 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分= 分 评价等级 A级：90分以上 B级：70-89分 C级：40-69分 D级：40分以下 说 明 综合评定 意 见 第十条：考核方式及得分计算方法 1、考核方式由公司领导和机关工作人员考核评定。 2、得分的计算方式，被考核人员评定分数为：公司领导评定分数平均值占50%，公司机关其它工作人员评定分数平均值占50%组成。 第四章 考核结果 第十一条：根据考核成绩，将考核结果评定为优秀、良好、合格、不合格四个等次，具体评定标