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鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元。根据世界银行的要求，鲁布革将引水系统工程进行国际竞争性招标，国际上有8家大承包商进行了投标，标底为14958万元。最后日本大成公司以8463万元的标价中标，比标底低43%。在此项目上日本大成公司只用了30个人组成的“鲁布革工程事务所”进行管理，而施工单位仍用我国的水电14局。在四年多的时间内创造了著名的“鲁布革效应”。此项目无论是在质量上还是在速度上都为我国的建筑施工企业做出了非常好的示范作用。当时我国在工程建设方面历来是“预算超概算，结算超预算”，而鲁布革经验给我国建筑业带来深思，并引起了国务院的高度重视。 工程项目全寿命周期管理 工程项目管理的集成化 工程项目协作概念的出现 工程项目总控概念的出现 计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用 工程项目全寿命周期管理： 对建设项目的全寿命过程进行策划、协调和控制，使项目在预定建设期限、计划投资范围内顺利完成建设任务，达到要求的工程质量标准，满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求，在项目运营期内进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理，使其创造尽可能大的效益 所谓建设项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对建设项目项目相关资源进行系统整合，并达到建设项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。 项目总控包括费用控制（Cost Controlling）、进度控制（Time Controlling）、质量控制（Quality Controlling）、合同控制（Contract Controlling）和资源控制（Resource Controlling）。合同控制是项目总控的核心，所有的控制任务可以围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。控制报告分定期与不定期两种，覆盖工程项目总控的方方面面，按照总体控制、过程控制和界面控制的不同可进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。 工程项目管理的理论基础及应用 系统论 控制论 运筹学 组织行为学 工程项目管理的基本原理 目标管理 过程管理 整合管理 整合管理 目标整合 方案整合 过程整合 1964年Martino对项目的定义 项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。 《项目管理质量指南》（ISO10006） 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 德国国家标准DIN 69901 项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。 美国项目管理权威机构——PMI 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 《中国项目管理知识体系纲要（2002版）》 项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。 对项目用得比较多的描述为 项目是一个专门的组织为实现某一特定目标，在一定的约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 工程项目决策 决策方法 1、确定型 2、不确定型 3、风险型 工程项目招标与投标 招标投标的特征 平等 竞争 开放 投标工作的实施程序 申请投标和投递资格预审书 招标文件的购买和研究 参加现场踏勘和情况介绍会 编制投标文件 投标 开标、询标 授标与签约 合同变更管理 7.4.5 合同变更是指合同成立以后至履行完毕之前由双方当事人依法对原合同内容所进行的修改和补充。合同变更应严格按合同规定的程序进行，并及时与有关部门或单位沟通。 《建设工程项目管理规范》 应注意变更对工程的渐变影响。 工程变更单 工程名称： 编号： 签发日期： 工程项目管理理论应用于实践索赔从合同的订立开始 讨论 某施工单位在济南地区施工，五至十月中，共因降雨影响施工十八天，提出索赔，要求业主同意延长工期十八天，如何处理？ 讨论 应在合同中事先注明：“每日20时至次日20时内附近气象台统计的降雨量大于或等于10mm时认为影响施工。在五至十月间济南地区每月平均降雨量为5月2天，6月2天，7月2天，8月4天，9月2天，10月2天，累计14天。施工期内累计超过上述天数可延长工期，但不作经济补偿。” 如有该条文可同意延长工期4天。如事先无确定则酌情处理。 NEC合