五方法则提领导力的方法与工具.ppt

远东大学 校训: 创造价值 服务社会 精品源于人品 思想源于梦想 远东大学 校训: 创造价值 服务社会 精品源于人品 思想源于梦想 * | * 远东大学 校训: 创造价值 服务社会 精品源于人品 思想源于梦想 远东大学 校训: 创造价值 服务社会 精品源于人品 思想源于梦想 * | * 2011年6日6日 中央党校主办 “学习时报” 发表作品! 远东大学 企业导师团队 联合研究和开发的 经典培训课程! :9999/epaper/xxsb/html/2011/06/06/15/15_27.htm 欢迎指导!ok5277@ 方向 有追求 目标体系 方法 有技巧 创新体系 方式 有资源 能力体系 方案 有标准 达标体系 方针 有梦想 思想体系 提升领导力与创造力 的方法与工具 五方法则 是本人与我的21位顾问在深度研究 稻盛创富的“利他哲学和阿米巴经营” 海尔创新的“人单合一和自主经营体” 远东创造的“事业经理，人人是老板” 上汽创优的“人人都是经营者”的基础上 总结过去对105位著名专家学者和企业家访问 结合自己19年的企业管理、培训、咨询方面的实践经验，总结和提炼了解决问题、提升领导力与创造力的方法和工具，称之为“五方法则”。 在2011年6日6日中央党校主办的“学习时报”上发表 五方法则 方针是价值观 方针是信念 方针是理念 有理走遍天下，无理寸步难行。能够物质财富与精神财富同时创造并有系统思想的组织更容易被尊重、被追随。中国的民企发展到今天，很多企业都非常重视核心价值观、管理理念、经营哲学等思想体系的建设。他们也因此得到社会的尊重。“商业精神追随比追随军旗更为可靠”、“为人民服务”等这些名言充分彰显了思想的力量。  为什么做比如何做更重要，人们愿意为自己相信的和认为有价值的行为采取行动。价值观是企业文化的核心内容之一，有了共同价值观的团队才能变成有追求的组织。当人们从“求生存”到“受尊重”的人生需求发展变化时，谁先拥有先进文化和科学发展观，谁就将获得更丰富的人力资源。 一个有强烈追求和坚定信念的组织，会激发每个成员的创造力。自己想作，自然就会深思熟虑，千方百计。组织信念和个人信仰如果能结合到一起，必将产生巨大能量。 方针：解决思想问题 文化发展，文明进步。一个人或一个组织没有成熟的思想体系和指导思想， 必然会有高风险，高成本。 方向就是目标： 没有目标就会迷失方向。没有明确目标的组织很难形成共识。共识才能共振，共振才能积蓄足够多的能量。 方向是追求: 人和组织的发展都不能没有追求和希望。人们愿意为了追求和希望而付出代价和努力。目标越明确，动力就会越强劲。或者说追求越高尚，动力就越持久 方向是理想: 实现梦想我们才能找到人生的价值和成就感。有梦想的人受人尊敬，有梦想的组织有人追随。换句话说只有有梦想的组织才能成就宏伟大业。 目标 追求 理想 方向：解决目标问题 人类因梦想而伟大。竞争力的关键要素是方向和速度。方向偏了，速度越快，成本越高。 方案 是规划 科学的规划是系统的，可持续的。修改规划的成本是巨大的，不仅造成直接经济损失，还会从内部伤害组织的竞争力。这样的案例随处可见。 方案 是标准 没有标准很难行动，没有方案很难执行。组织活动时都按个人的标准行动，就会产生冲突，降低组织效能。有能力制定标准，并能不断改进标准，这才是一流组织的核心能力 方案 是路线图 没有“图纸”无法施工，没有地图就会迷失方向。制定学习路线图，会提高学习效率和效果，制定人才培养路线图，就会加快人才的步伐和缩短培养时间 方案：解决标准问题。 用方案解决问题比用经验解决问题更有商业价值； 没有作战方案或者说战略战术的战争是无法想像的。任何持续的、较大的的成功都是科学的、可操作的方案。 方式：解决能力问题。 方式和方法有好多共性的地方，但又有区别。方式是解决问题模式和框架，方法是解决问题的技巧。 人力资源和物产资源的配置方式不同，价值不同。善于整合优势资源也也是当代企业家的核心能力之一。 方式体现 整合能力 “精品源于人品，思想源于梦想”（蒋锡培）。梦想变了，思想就会一定会变。目标越高越明确越能彰显组织的创造力。在今天的市场经济