人与组织的立统一谷登斌(学员版).ppt

创世纪岗位序列工资： 分5个序列“高管序列、营销序列、生产（品管）序列、科研序列、通用序列”，每一级别序列均有18个大级，每一大级包含3个小级，每小级之间比例均为3：3：4。 生产、品管序列岗位工资序列说明： 1）TM（生产、品管经理）: 从T4-T8每大级增长率为15%，T9-T12每大级增长率为20%，T13-T18每大级增长率为25%；最高的TM18c工资是38899元。 2）T（生产技术员、品管员）: 从T1-T4每大级增长率为15%，T5-T8每大级增长率为20%，T9-T12每大级增长率为25%，T13-T18每大级增长率为30%；最高的T18c工资是40520元。 正确积极的生涯发展信念是职业生涯成功的根本；自我评估和机会评估是前提；职业方向定位是成功的关键，合适的目标设定与行动计划则是保障；生涯评估与回馈则将促进职业生涯永续发展！ 三.职业生涯规划-2 四.未来企业软资本的地位将更加突出 其一，人力资本；其二，结构性资本；其三，客户资本。 人力资本指员工所具有的各种知识与技能的总和，这需要通过知识管理来增加其价值。 结构性资本指组织结构、规章制度与企业文化等，这是解决关于组织的问题，它为知识管理提供组织依托。 客户资本又称市场资本，它包括企业生产加工体系、营销体系、顾客忠诚度、品牌等，企业的知识创新成果与创新方向都必须依靠它，事实证明市场是知识管理的根本目的，是检验知识成效的最重要标准。 五.企业文化 1、核心价值观：科技之先，自然之选。 科技之先---注重技术创新，确保行业领先的核心竞争力； 自然之选---遵循自然规律，走可持续发展之路；科研合乎 自然规律、市场合乎市场规律、管理合乎和谐发展规律。 2、使命：投身基因产业，把握生命未来！ 3、愿景：成为在植物转基因技术领域居于领先地位的国际化企业。 4、关注焦点：以植物转基因技术为核心；关注重大经济、社会效益； 立足国内面向世界。 * * 首届骨干员工培训班的报告 人与组织的对立统一 报 告 人：谷登斌 职 务：生产副总裁 报告日期：2010年05月 报 告 内 容 人与组织 工作中应注意问题的思考 职业生涯规划 企业软资本地位将更加突出 企业文化 创世纪在中国 人与组织的对立统一.序言-1 从巴纳德著《组织与管理》、西蒙著《行政管理行为》、马斯洛著 《需要层次理论》、德鲁克著《卓有成效的管理者》都讲了许多关于 人与组织的关系问题。 在创造性经济中，组织最重要的资产是人，组织能够做得最明智的事 情，就是创造一种留得住最优秀人才的环境，取得更大的经济效益。 而在现实工作环境中，出现以下问题或抱怨： 公司对不住我们，工资待遇低、奖金少； 工作比别人干的多、干的好，而没有得到重用； 某某工资提高、职务提升，而自己在原地踏步； 干多干少一个样，质量指标高低一个样； 部门之间相互排挤，而不是相互支持； 不愿/或不敢承担责任，遇事相互推诿扯皮，不是从有利于工作的观点出发，而是相互抱怨、指责、设置障碍，不利于团结，不利于工作； 工作中出现问题，不是想法解决，将损失减少到最小程度；而是采取隐瞒欺骗手段，蒙混过关； 做为管理者或年长者，对年轻人/或下属不是出于关心、支持、帮助和引导，使他们尽快成长，独立承担责任；而是不负责任的将问题推卸给他们；不是带给他们积极正面向上的信念，而是带给他们一些不健康、灰暗的因素；我们怎能称得上是良师益友。 ...... 人与组织是对立、统一的？还是一个相辅相成的整体哪？ ...... 人与组织的对立统一.序言-2 人与组织的对立统一.序言-3 人：《现代汉语词典》对人的解释是“能制造工具并能熟练使用工具进 行劳动的高等动物”。 组织：指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体。 人是组织的灵魂，哪一个组织都离不开人； 人是万物主宰，管理从人入手。 每个人都有自己的生活方式和理想，作为一个个体，加入创世纪的目的 是想超越个人承担的能力，克服自身的不足，最大限度的利用创世纪的 各种资源，寻求合作，彼此进行信息交流，为实现“在植物转基因技术 领域居于领先地位的国际化企业”的企业愿景，充分发挥个人最大的作用。 《员工手册》总裁致辞中，有这样一段话“‘人’是公司的财富，是公司的 重要资源。我们一直孜孜致力于团体建设。我们是一个组织，一支队 伍，是不愿虚度年华憧憬有所作为的一群人。我们应该充分认识‘组织’ 与‘人’的关系。我们以理想点燃激情，以激情催生活力，以活力创造价值”。 一.人与组织 (一) 马斯略《需求层次理论》 (二) 最大限度发挥员工积极性 (三) 公司应注重中西文化差异 (四) 管理者要扮演沟通的角色