从设计到执工厂统筹控制体系打造.doc

从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 时间地点：? 2010年11月18-19日 深圳 11月25-26日上海 课程价格：? 2800 培训对象：? 企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等 课程详细：? ? 金融海啸让中国的企业感受到了冬天的寒冷！如何炼就更强壮的身体，炼好企业的内功是许多中小企业必须面对的问题！企业的内功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象：仓库有多少物料，没有人能准确知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车间、操场;下单采购的物料究竟何时回来，采购员自己都说不准;答应客户的交货期是一个模糊的时间;产品是否合格，公说公有理，婆说婆有理;制度执行虎头蛇尾，形同虚设！。。。。。。计划失控，过程失控，结果失控，管理失控！ 钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来，没有控制，管理就象是一场游戏！ 如何解决管理失控的问题？建立企业控制体系！从源头开始控制，对过程进行控制，对结果进行控制！本课程提供的控制体系管理模式，在企业内建立标准，制约，责任三位一体的流程系统，并辅之以企业人心管理模式，打造企业控制力和凝聚力。控制出效益，约束出效益，此控制体系已经在100多家企业的实践中得到验证！ ???? 培训收益training income ü???????? 掌握工厂控制原理和实质，从而可以在工作中举一反三，灵活应用 ü???????? 掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧 ü???????? 掌握流程式控制的推行策略和技巧 ü???????? 掌握控制卡的设计和应用 ü???????? 了解如何开展稽核工作 ü???????? 了解人员管理和激励的方法 课程大纲curriculum introduction 第一部分? 工厂为什么需要实行控制管理？ 一、制造企业赢利三要素 – 成本，品质，效率 ? 二、制造企业为什么物料成本难于控制？ 1.???????? 物料购买过程存在的失控现象 2.???????? 物料保存，领用发放过程存在的失控现象 3.???????? 缺乏对材料成本的定量分析比较 4.???????? 缺乏对呆滞物料物品的有效控制 ? 三、制造企业为什么交期难于控制？ 1.???????? 订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产 2.???????? 客户订单信息不准确，合同变更多 3.???????? 急单插单多，打乱生产秩序 4.???????? 物料不能及时到位 5.???????? 生产过程中欠料现象严重 6.???????? 返工多 ? 四、制造企业为什么品质难于控制？ 1.???????? 领导品质管理意识薄弱，存在观念错误 2.???????? 没有独立的品管部门，缺乏专职品检岗位 3.???????? 缺乏品质标准 4.???????? 检验工作执行不力 ? 五、为什么说单靠领导管理会导致管理失控？ 1.???????? 细节管不住 2.???????? 细节没人管 3.???????? 单靠人的责任心，自觉性难于保证工作效果 ? 六、如何从管理失控到管理受控？ 1.???????? 建立能管住细节的控制体系 2.???????? 控制体系的5大特点 2??????? 从领导做管理? 到全员做管理 2??????? 从纵向管理???? 到网状管理 2??????? 从职能管理???? 到流程管理 2??????? 从单重控制???? 到多重控制 2??????? 从上下级控制? 到平行控制 3.???????? 人的职业化培养 ? 第二部分 制造企业的控制体系设计 一、制造企业的控制原理 2.???????? 约束出效率 2??????? 为什么说自由化是工厂效率的天敌？ 2??????? 高速公路为什么比普通街道效率高得多？ 2??????? 如何用规定进行管理？ 3.???????? 流程管事 2??????? 为什么说工厂的事情是横向流动的？ 2??????? 传统管理模式如何影响横向流动的效率？ 2??????? 如何使流程管事？ 4.???????? 动作控制三要素 2??????? 为什么说事前，事中，事后控制一个不能少？ 2??????? 标准，制约，责任分别有哪些内容？ 2??????? 动作控制三要素如何应用？ 图解：工厂网络控制图如何实现工厂系统管理控制？ ? 二、企业管理控制的实质 1.???????? 企业的问题是如何产生的？ 2.???????? 为什么说不确定性是管理中的无形之手？ 3.???????? 企业面对不确定性的策略 4.???????? 企业如何提升确定性？ ? 三、组织结构设计 1.???????? 如何划分作