企业hr信化需求调研提纲vk适用.docx

企业HR信息化需求调研提纲v1.0（K/3HR适用）目录一、公司总体情况2二、组织规划3三、人力资源计划、招聘5四、绩效管理6五、职业发展及培训9六、薪酬福利管理11七、人事事务管理14八、能力素质模型15九、其它15一、公司总体情况1、 公司简介公司名称： 公司性质： 公司行业类型：企业营业规模：2、公司架构公司所属子公司（部门）的数目：人力资源部门的组织结构及其职能：人力资源部对集团公司下属事业部/子公司的人力资源管理模式、人力资源部组织配置：员工的人数：集团员工总数预测直接应用HR系统员工数量（大概）管理人员数量3、现有信息系统及网络设施现状软件：硬件：4、人力资源信息系统现状及期望人力资源信息系统现状：需求及其期望：人力资源信息化系统的使用界面分为CEO平台、经理人平台、员工平台、HR部门平台的方式是否认可？是否是否考虑人力资源系统维护的外包？是否可考虑，不确定主管部门对人力资源信息系统期望重要性排序：1．管理理念契合度、与咨询公司咨询方案的吻合度2．业务功能实现度与功能预留3．实施保障能力4．操作易用性5．技术架构6．其它（请注明）排序：5、如何看待人力资源项目风险6、其他（请注明）二、组织规划 请简述贵公司组织架构（或提供组织结构图附件）。贵公司在建立、成长、发展过程中，是否曾经有过组织结构的变革？是否如果有组织变革，请简述组织变革的审批过程？贵公司在正式组织中，主要采用那些沟通方式？请对贵公司正在规划的职务体系做简要介绍 您预计公司的职务体系是否会有调整？ 是否如果是，调整的频率如何？ 一年二年 需要的时候贵公司是否有职务的任职资格体系？ 是 否如果是，任职资格体系是否需要调整？ 是 否如果是，变动的频率如何？一年 二年 需要的时候贵公司是否有职务说明书？是否如果是，请简述职务说明书包括的内容框架。请简述贵公司的职务类别其他 （请注明）三、人力资源计划、招聘贵公司是否有人力资源战略计划？ 是否如果有，制定人力资源战略计划时要考虑的因素（请选择适合的选项）？公司的战略发展规划公司人力资源成本劳动力市场供给状况 员工的流动率分析 组织业务的需求 其他（请注明）_______________________________________________________________________ 人力资源战略计划由哪些部门制定？公司高级管理层人力资源部业务部门自己制定 人力资源部与业务部门共同制定贵公司的招聘渠道、形式有那些？外部网站招聘媒体广告公司内部网招聘页面内部招聘猎头公司贵公司是否非常注重内部招聘。是否 如果是，简述其工作流程？请分别简述人员招聘、录用工作流程？在人员招聘管理是否有例外原则？ 是 否若有，请说明如何处理。贵公司对应聘者的录取者或未录取者是否发邮件通知信？是否是否考虑短信模式通知？是否就招聘的效率而言，贵公司如何控制呢？贵公司招聘后是否有招聘总结报告？ 是 否 如果 是，招聘总结报告侧重那些内容？10.其他招聘工作关注的内容（请注明）。四、绩效管理贵公司绩效管理系统的设计理念（简述）？贵公司将采用何种绩效评估的方法？只有员工考核部门考核与员工考核结合贵公司将采用绩效考核评估的方式？KPI指标考核平衡计分卡考核360度评估能力素质考核其它考核方式（请注明）组合多种考核方式综合考核（请注明）评估标准是否定期检讨和调整？是否绩效评估的周期：月季度半年年度其他（请注明）针对不同考核对象采取多种考核周期绩效方式和考核周期是否会根据企业实际情况进行调整？不会会在绩效管理及其评估中员工所扮演的角色（请勾出适合的选项）：在业绩周期开始，参与制定目标及其期望始终参与进展与评估完成自我评估表，与经理讨论由经理填写，员工与他回顾并讨论在经理填写的评估表上签字其他（请注明）绩效管理系统的目的（请勾出适合的选项）：讨论个人业绩期望及责任改进业绩帮助指导并培养员工确认选拔程序及其有关人力资源活动（培训，晋升等）提供员工与经理进行沟通方式员工薪酬的调整年度奖金团队的业绩需求其他（请注明）请简述贵公司个人绩效评估的流程贵公司是否采用民主评议？是否贵公司是否注重评估中的过程管理？是否贵公司的绩效评估是否与薪酬福利挂钩？是否如果是，请简述如何挂钩。13.贵公司在员工绩效评估中，人力资源部门是否控制部门之间评估结果的平衡并做出相应调整？是否14.贵公司对组织绩效如何评估？请简述之。五、职业发展及培训1.贵公司是否有职业发展规划？是否如果是，请简述贵公司职业发展规划。2.贵公司是否有职业发展通道（路径）？是否3.贵公司为员工的个人发展提供那些条件（请勾出所有适合的选项）？良好的培训体系绩效评估系统授权机制工作轮换晋升机制激励员工学习职业的调整提供职业咨询其他（请注明）4.贵公司是否拥有培训体系？是否如果是，请简述之：5.请简述贵公