任职资格体建设.ppt

以下为之前设计职业发展管理工作时使用过的，仅作为参考！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 任职资格管理体系开发方案 目录 任职资格体系项目开发计划 公司现状 项目成员职责分工 项目阶段性目标 项目整体计划 任职资格体系及构建过程 任职资格体系开发项目激励 公司现状 岗位体系（例） 是否有岗位设置及匹配的工作分析、岗位说明书？ 是否明确的职业晋升通道？ 是否已有过岗位任职资格体系？ 是否进行过合理性分析？ 薪酬激励 绩效管理应用 培训开发 员工关系 招聘配置 项目阶段性目标 阶段 预计完成时间 关键行动 输出成果 备注 一阶段 2012年5月30日 职位分析/职位梳理 职务管理规定 定岗定编流程 职务说明书管理规定 职族职类职层定义 职务体系设置 建立各类职业发展通道 二阶段 职位及组织资料收集整理； 主管访谈 各类标杆人员访谈 完成各类任职资格标准制作及评审 三阶段 制度编制 完成任职资格管理制度及评审 四阶段 -- 任职资格管理体系发布 五阶段 -- 各职类任职资格标准应用实施 项目组织架构及职责 项目成果审核团队 负责人：公司高层？ 副：？ 委员：各职位类负责人 项目经理： 项目组织架构及职责 项目开发组架构 项目总指挥： 成员： 项目经理： 评审/项目开发组职责 角色 姓名 组别 职责 审核 高层领导 评审 *重大议题决策及关键资源投入决策； *项目实施总计划审批与修改决定； *项目标准评审与批准； *项目推行成果奖惩事项的审批。 审核（项目开发扶持） 职能总裁/人力总监 评审 *指导项目开发实施，并提供技术支持，针对项目实施难点和困境，提出解决方案； *主导项目开发期内各部门的沟通协调，保证各部门积极参与； *项目执行组成员的工作安排及工作评价； *项目开发总计划审核与修改审议； *项目标准评审。 成员 各职类负责人 评审 *提供项目实施支持，并监督实施进度及效果； *项目标准评审，并提出修改及完善意见。 成员 *职位及组织各方面资料收集、整理、汇总； *参与各职类负责人、标杆人员的访谈及资料整理工作，并协助制定任职资格标准、制度； *积极配合项目开发其他工作。 项目经理 组织发展经理 项目开发 *拟编整体项目目标与实施计划； *主导职位分析、各职类负责人、标杆人物的访谈；并整理分析相关资料； *拟定项目开发输出结果，包括任职资格标准、制度流程等； *召集项目执行组成员开展重要议题及技术攻关； *召集项目评审对项目成果进行评审； 项目整体计划 序号 模 块 内 容 输出成果 负责人 时 间 主导 协助 1 项目启动 项目开发组首次会议 项目开发规划 组织发展经理 2 召开项目启动大会及任职资格体系培训 立项 组织发展经理 3 职位资料及组织资料收集整理 组织发展经理 4 职类职层分类定义 职类职层分类定义 职务管理规定 定岗定编流程 职务说明书管理规定 职类职层定义 组织发展经理 5 职位体系设置 职务体系 组织发展经理 6 职业发展通道设置 职业发展通道 组织发展经理 7 职资格标准设置 主管及标杆人物访谈 确定行为模块、行为要项及行为标准 组织发展经理 8 任职资格其他标准设置 能力标准； 基本资格； 参考项。 组织发展经理 9 任职资格标准确认 -- 组织发展经理 10 任职资格制度设计 任职资格制度设计 任职资格制度 11 任职资格制度确认 -- 组织发展经理 12 任职资格体系应用、完善 -- -- 组织发展经理 任职资格体系及构建过程 * 职位分析/职位梳理 *职类划分 * 职层划分 *不同职类发展通道 设置 任职资格标准设计 建立职业发展通道 任职资格等级认证 * 任职资格标准构成 *任职资格标准设计 流程及各步骤 *任职资格标准评审 *等级认证流程与 方法 *任职资格评价组织 * 资格等级评定及应用 任职资格管理及应用 *任职资格与人才选拨 *任职资格与员工培训 *基于任职资格的薪酬 体系 *任职资格管理制度 建立职业发展通道的流程 职位分析、职位梳理 职类划分 职层划分 建立职位发展通道 企业战略 职位分析的过程、方法、成果（职位说明书）及应用举例 搜集 影响及输出 外部专家 员 工 管理者 人力资源部 问卷调查法、访谈法、工作日记法、文献分析法等等 职位目的 任 务 职 责 职位关系 工作流程 业绩标准 工作权限 工作环境 必要知识 所需技能 必要经验 胜任能力 …… 工作概要 职责任务 关键业绩指标 组织图表 知识、技能与胜任能力要求、行为标准等 战略传递 组织设计 流程设计 工作设计 人力资源规划 招聘选拔 人力资源配置 培训开发 绩效考核